摘要：随着市场经济的不断完善，电解铝企业不计成本、不降管理效益的管理方式将逐步向着目标管理、量化管理转变，从而适应市场发展需求。绩效考核管理能够将管理目标进行有效分解，分清责任和业绩，提高电解铝企业各部门和个人工作业绩，从而提升电解铝企业核心竞争力。本文将对绩效管理进行简单介绍，分析电解铝企业中绩效考核要点和方法，对绩效考核管理在电解铝企业的应用策略加以研究，希望能够为相关工作提供参考。
关键词：绩效考核；电解铝企业；应用
对于生产型企业来讲，扩大企业经济效益是经营管理活动的核心目标，通过管理方式的改进，取得良好绩效效果是电解铝企业扩大盈利的基础条件。实行有效的绩效考核管理，能够提升企业员工生产积极性，充分挖掘企业各部门和员工的潜能，提高工作效率，进而提升电解铝企业核心竞争力。
一、电解铝企业绩效考核管理相关概述
（一）绩效考核管理的概念
绩效考核管理是电解铝企业与被考核部门和个人针对其绩效目标和达成目标方法进行有效沟通而形成的共同认知，是在特定考核周期，电解铝企业对各部门和员工给予持续的关注，促进各部门和员工达成预期目标的管理行为。
（二）电解企业绩效考核管理的应用流程
电解铝企业实施绩效考核其目的是为了提高各部门员工工作积极性，确保目标管理有效实施，因此，电解铝企业绩效考核管理通常包括四个环节，分别为绩效计划的制定、绩效管理的实施、绩效评估以及绩效反馈和激励[1]。
1、绩效计划
绩效计划的制定，需要明确电解铝企业总的目标，然后将企业目标逐一落实到每个部门和给个工作岗位，制定出与电解铝企业实际情况相符的绩效考核指标和标准，结合没想考核指标的重要程度设置相应的权重。
2、绩效实施
绩效实施是企业管理者针对各部门员工的工作具体情况，找出影响其工作的相关因素和问题产生的根源，找到科学、合理的解决办法。绩效实施过程中，管理者需要将各部门员工引导到正确轨道上来，针对具体工作的开展状况与员工之间的具体讨论，从而确保绩效考核管理的有效实施。
3、绩效评估
绩效评估是电解铝企业管理者与各部门员工针对双方已经达成的绩效考核指标进行评价和判断的过程。通过绩效评估能够让各部门和员工提高目标意识，与企业发展目标取得一致；此外，通过绩效评估能够对各部门和员工的工作做出客观的判断，对其工作能力进行有效预测，从而提高电解铝企业管理的有效性。
4、绩效反馈
绩效反馈是电解铝企业管理者通过对管理方法的运用，让各部门员工了解企业对个人的期望，让每个员工清楚认识自己的绩效状态。通过绩效反馈，企业向各部门或员工提出改进建议，给予表现好的部门和个人给予适当的物质和精神激励，提高各部门员工工作主动性，从而促进企业目标的达成。
二、电解铝企业中绩效考核管理的应用要点
（一）确立绩效考核管理的目标
首先，电解铝企业要实行绩效考核管理，需要建立绩效考核管理组织机构，成立绩效考核小组，结合企业管理的具体情况，优化绩效考核人员配置。同时，将电解铝企业年度生产目标作为绩效考核总目标，建立和完善相关绩效考核管理制度，明确绩效考核指标，实行层层分解，层层落实，层层考核。
其次，电解铝企业在绩效考核管理指标确立中，要根据企业年度生产计划和相关的财务预算进行分解，制定出下属单位的绩效考核指标。绩效考核指标包括经济考核指标和管理考核指标，其中经济考核指标主要针对生产过程中的各项费用，生产量，产品质量以及生产中的各项消耗等；管理考核指标主要针对下属单位和各部门管理方面而言，包括环保管理、质量管理、工业技术管理等。通常情况下，经济考核指标采用量化考核方式，而管理考核则侧重于综合评价。
例如：电解铝企业将绩效考核分为三个层次，第一层将企业的成本费用、产量和经济指标进行分解，横向下达给各科室，纵向下达到企业的个下属单位和车间；第二层，下属单位和各车间进行目标分解，将工作量、成本、质量等指标进行细化，将材料消耗、环境保护以及安全管理等指标也纳入到班组考核项目中；第三层是班组对员工的考核，这是量化考核的最终体现，每个员工都要清楚自己的所承担的考核指标。通过这种层层分解方式，层层签订经济考核责任状，从而建立起企业绩效考核管理体系。
（二）明确绩效考核管理的内容和办法
1、工作业绩
电解铝企业绩效考核中，通常采用月作为考核周期，由企业绩效考核工作小组对企业所属各部门和下属单位进行考核，考核结果每月兑现。月考核工作业绩考核内容主要针对经济考核指标。
例如：电解铝企业对班组和员工进行月度考核中，经济考核指标主要包括生产指标，质量指标，物料消耗指标。其中，生产指标指每个生产者索要负责的产量，考核权重为30%；质量指标根据电解铝企业质量目标制定，考核权重为15%，物料消耗指标包括原铝炭耗、原铝直流电单耗、电流效率等，综合权重为35%，经济考核指标权重总计为80%，其余20%为工作能力和工作态度指标权重。
2、工作能力
工作能力考核是指针对员工个人完成工作活动的稳定性等特征的综合评价，员工的工作能力包括了生产经验、质量意识、环保意识等，是员工的个性化表现。在工作能力考核中，侧重于感性评价，需要对员工所承担职务、影响力大小进行综合评定，采取物质和精神激励相结合的方式给予适当鼓励[2]。
3、工作态度
工作态度是员工在工作期间，从事工作活动所表现出来的心理状态，比如：是否积极向上，是否愿意承担责任，是否能够听从上级领导的安排等。员工的工作态度通常采用感性评价，在电解铝企业绩效考核管理中，工作态度考核是不可或缺的。
通常情况下，员工工作能力和工作态度考核权重为20%，其中工作能力考核权重为5-10%，工作态度考核权重为10-15%。考核权重的大小可以根据企业实际情况制定。例如：企业将工作重心放在整顿企业工作作风方面，可以适当增加工作态度考核权重；企业管理重心放在提升员工个人技能方面，可以适当提高工作能力考核权重。
（三）开展绩效考核管理的沟通
电解铝企业的绩效考核采取月考核方式，需要每月进行兑现，每月招考绩效考核的分析会。分析会需要结合企业绩效考核划分的层次，进行层层组织，层层召开。分析会上考核者需要将考核指标完成情况进行详细介绍和分析，针对考核中存在的问题与被考核者进行沟通和探讨，深入细致的分析绩效指标考核影响因素，找出解决问题的根源。
三、绩效考核在电解铝企业中的应用策略
（一）提高员工对绩效考核管理的认知
首先，电解铝企业需要加大绩效考核宣传，提高员工对绩效考核管理的认知，让每个部门和每个员工真正认识到自身在企业中发挥的作用，是企业目标实现过程中不可或缺的力量之一，从而提升员工的责任感，采取积极的态度来面对考核者对自身的评价和考核。
其次，在绩效考核管理中，需要提高管理的透明度。绩效考核关系到下属企业、各部门以及员工的利益，是企业各级部门和员工关注的焦点，在考核过程中，要本着公开和公正的原则，提高考核管理的透明度，加大考核结果的公示，从而提高企业员工的满意度和绩效考核管理的公信力。
（二）注重物质激励和精神激励的运用
目前，许多企业在绩效考核管理中存在认识的偏差，以罚代管。电解铝企业要加强绩效考核管理的应用，需要正确理解绩效考核管理目标，做到奖罚分明，注重物质奖励和精神激励发挥的作用，给员工创造更多施展才能的机会，运用综合管理手段提升员工工作积极性，从而提升电解铝企业核心竞争力。
结束语：
电解铝企业工作实行绩效考核管理，有助于企业经营管理目标的达成，能够提高员工的主人翁意识，在提升工作效率的同时，为企业创造更高的经济效益。要促进绩效考核管理有效实施，需要清楚绩效考核内涵，掌握绩效考核管理流程和应用要点，优化绩效管理策略，这样才能让绩效考核管理真正发挥出自身作用。
参考文献：
[1]曹倩.绩效考核在企业项目管理中的应用研究[J].科技展望,2015(18):203.
[2]胡彬,祁卫玺.绩效考核管理在电解铝企业中的应用研究[J].中国有色金属,2018,No.624(12):64-65.