摘要：建筑工程管理是系统性的工作，在该项工作开展的过程中采取科学有效的方法进行管理，它能够全面的将建筑工程的质量提高。所以本文结合实际，对强化建筑工程管理方面质量管控思路进行研究，希望分析之后可以给相关工程人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理；质量管控；办法
0引言
随着建筑工程建设水平的不断提高，工程的管理也受到了重点关注，尤其是其中的质量管理。工程是否能够达到既定的标准，与质量的管理有着很大的关系，因此对这方面的工作应切实注意，以确保其在质量控制上达到最佳效果。
1 在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义
1.1 有利于建筑项目质量
随着我国建筑工程施工技术的不断进步，技术的要求也变得越来越严格，尤其是基于工程施工质量的管理，规范协调俨然成了其有效推进的重要基础。鉴于这样的现实情况，加强施工技术的管理就成为了保障工程稳步推进的重要工作，为工程稳定安全的运行提供坚实基础。
1.2 提升建筑工程项目内部管理的效力
如今的工程项目管理，质量管理责任的明确和落实极为重要，其对于推进各个层次之间工作的规范和协调极为有利，同时也能够将各个环节的工作切实高效地落实到位，以为管理工作的科学化推进提供强有力的基础[1]。
1.3在建筑工程施工方法管理方面的作用
其一，便于与其他经济方面或是生产者建立积极有效的沟通，从而达到高效合理的协调效果。当前的市场竞争更多地集中在了信息资源领域，由于各个生产者或是经济方面往往存在着极大的互补性，因此当前建筑工程中关于信息的管理就应切实注意，以确保在各类信息技术的作用下实现机构内部各个部门的高效协调，从而为社会经济的高效发展贡献力量。其二，有助于便捷高效地处理建筑工程出现的质量管理问题。社会的快速发展使得建筑行业也在突飞猛进，私人经营的建筑施工企业的数量也越来越多。但是这样的形势之下，企业的管理机制的效能就被其自身的改革所削弱。随之也就出现了诸多的违规违纪的行为，整个工作的推进没有了规范严格的程序，管理上也处于无序的状态。因此，加强建筑工程的质量管理就显得极为必要，以对以上日益严重的问题做出科学处理。
2 建筑工程管理及施工质量方面存在的问题
2.1 施工单位对施工质量重视程度不够
施工质量未能达到既定标准与施工单位对其关注不够有很大关系。对于施工单位来说，其更多的精力往往集中在经济成本和利益方面，且是能够短期内尽快达到的利益。因此对质量管理往往并没有过多的关注，甚至于某些情况下为了能够缩减成本而随意地调整施工进度，由此也就使得施工的质量难以达到预期效果。
2.2 缺乏科学有效的施工管理制度
要想工作稳定有序地实施，就应有一套规范严格的制度为之提供支持。对于建筑工程的施工质量管理，大多数的企业对其的认识存在很大的偏差，或是没能深刻意识到其的重要价值。例如，针对某些特殊或是专业性的施工内容，并没有为之配备适宜规范的部门，而仅仅是委派了一些基础性的管理人员。制度是一切工作开展的基础和保障。显然这样的部署是极为不合理的，同时也使得其制度的约束力难以切实地实现，而各项质量指标也难以按照既定计划有效实施，甚至于某些质量问题出现时相互推诿，这样的管理队伍以及管理状况堪忧，亟待做出规范化的调整[2]。
3 建工程管理及施工质量有效控制对策
（1）质量控制目标应明确，并有序推进下去。由于建筑工程涵盖的内容较多，且其中任何一个要素出现问题即会对其造成不良影响，因此要想切实地保障工程的施工质量，就应确立清晰明确的质量控制目标，并切实有效地予以推进。不管是施工方案的制定以及施工材料以及施工工艺等的准备等，都应按照既定的标准严格实施。
就拿材料的选择来说，务必要按照其质量标准对其精细检验，与此同时施工过程中的材料保管也应严格精细地推进下去，尤其是水泥和钢材等起重要作用的材料，且不可将其露天存放，期间的防水应切实注意，以免对其正常的施工推进造成不良影响。因此，质量控制的推进务必要将目标确定放在第一位，同时还应坚决持续地推进下去。
（2）施工的进度也应确保科学规范。施工进度对施工质量的影响程度同样较深，由于前者是基于工程工期以及质量和各个影响因素，因此相应的分析和设计会更为全面精细。为了确保施工质量能够处在科学的控制之下，就应确保施工进度的科学规范。具体做到这些，应注意以下几点：其一，确保施工进度与施工各个环节的完美协调，以为具体计划的落实提供基础保障;其二，施工与材料之间的关系也应充分考虑到位，以确保在质量控制的前提下规范地进行施工和进度的设定;其三，还应确保施工过程中人员的科学调度，由于各个环节的人员水平存在着极大的差异，因此将其安排在适宜的位置就显得极为重要，只有这样才能使其在特定的岗位发挥出最大的价值和作用。只有对人员进行人尽其才的安排以及科学的调度，才能切实地保障施工进度的科学和稳定，这样一来也能调动起施工人员的工作积极性，以使其激发出发展潜力[3]。
（3）施工成本的控制也应确保科学。对于建筑工程来说，施工成本无疑是管理工作中最为重要的一个方面，同时其与企业的经济效益也有着直接的联系。具体进行成本方面的工作时，且不可将经济效益的获得凌驾于施工质量之上，应使其达到兼顾和统一的效果，以在理性综合分析之下确定最为科学的成本规划。施工过程中应谨防资源和材料的浪费，以此达到降低成本和高效施工的效果。与此同时，也不可过度强调成本的节省，某些条件下需要使用高效的技术，而在这方面的经济支出极为必要，且不可因过度节省而对工程质量造成不良影响。
（4）质量控制应不断加强。对于建筑企业来说，质量控制应切实加强。相应的标准制定应较之国家标准更为严格。同时对于材料的质量应严格精细地控制，不管是甲方还是乙方条件下所进行的采购，都应确保其与国家有关材料检验标准的一致。不仅如此，相关的制度也应严格精细地落实下去，以确保质量控制的万无一失和稳定高效。材料的管理对于质量的保障意义重大，要想科学地落实相关的工作，以下两方面应重点关注：其一，应加强对材料采购人员的管理，提升其专业技能和职业素养，以便其能够精细严格地进行材料的采购，同时还应防范各类外部的利益诱惑。其二，应选择质量信得过的材料供应商，同时还应保证价格等各方面的合理。另外，还应积极应用和实践当下的新技术和新材料，以使其在具体的工程操作中发挥出最大的价值。
（5）积极应用科学技术手段
随着近些年来我国科学技术的不断发展，建筑领域的技术水平有了显著的提高，随之各方面的落实和推进也变得更为严格精细。例如对于技术的应用，应提升相关操作的素质和技能水平，以使其将技术的优势发挥到最优程度。另外，还应积极应用当下获得普遍推广的自动化和智能技术，以切实地提升具体操作的效率和达到最佳的工程施工质量。
4 结束语
建筑工程的最大影响因素无疑是施工质量，因此对其的管理和控制务必要极为精细严格地予以落实。以为工程施工企业带去源源不断的发展动力。相信在加强施工质量管理的基础之上，我国的建筑领域必将科学化和规范化地予以实施，而相关企业也能从中获得更大的经济效益。
参考文献：
[1] 林清正.建筑工程施工管理的影响因素分析[J].四川水泥,2020,(4):179.
[2] 卢桂锦.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川水泥,2020,(4):166.
[3] 李伟,魏志慧,朱岩庆.建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理强化策略研究[J].科技风,2020,(15):138.