在我国改革开放以后，市场经济迅速发展。面对市场经济的浪潮，医院检验科怎么样正确面对市场经济，在现代化浪潮中百折不挠。这是值得检验科时刻都思考的问题。很多医院的检验科都面临着一个很现实的问题，病人少，经济状况不好。要想让医院检验科在市场经济中立于不败之地做好科研，抓紧制度管理。具体做法如下。
一、狠抓管理
1.1 设立科主任负责制
每个科都设立一个大组，在每一个大组下都设立多个小组来负责相关事宜。在小组中要安排小组组长，负责管理小组成员。
1.2建立和健全各项纪律制度
医院检验科的每一个科室都要设立合理的相关制度。做到有功必赏，有过必罚。不管对谁都要严格遵守规则。有事故就找相对应的负责人。
1.3 形成人员竞争机
在科室中设立季度考核和年度考核。把考核成绩公布出来，给有优秀评价的人合理的适当的奖励。俺考核成绩最低的人直接淘汰掉。
1.4 明白科室兴衰与自己息息相关
要让科室的工作人员都明白他们是科室的一份子。一荣共荣，一损俱损。在节假日之余带领大家一起去外面旅游，参观，培养集体主义。
1.5 实验室布局管理
实验环境要好。环境是科室工作人员的重要的推动力。科室医务人员的工作态度与环境息息相关。实验布局和工作环境挂钩。要注意检验科的消毒处理，保障检验科工作人员人身安全。良好的环境可以减轻工作人员的心理压力。也可以保证工作质量。
1.6引进现代化设备
现在社会科技发展日新月异，检验设备也需要更新换代，保障检验结果的有效性。所以买一台符合新时代的新型的检验设备是完全有必要的。比如血球计数仪，全自动化分析仪。新的仪器不仅方便工作人员，也给病人提供了有效的保障。
1.7面向社会 ，主动出击
在过去的时间里，检验科一般情况下都是在医生开了化验单以后检验人员才做。
但是在现在这个时代，这种模式显然已经落后。检验科的工作人员只是单纯的做生化检验的时代已经过去了。我们要跟随时代的步伐。面向社会主动出击。如果检验人员发现患者有其他病症。可以在患者愿意的情况下为患者做其他的生物化学检验。这样可以进一步发现病人的问题，节省时间。同时检验科的工作人员也可以直接面向社会做一些生物化学检验。让病人以低成本的方式了解自身的身体状况。这样做可以得到更好的社会效益和经济上的收入。做到融入市场经济。
二、以科研为龙头
要确立以科研为主的工作团队。科研工作开展，如果得到成效，可以极大作用的提高一个科室的知名度。以科室为单位进行科学研究，推动科室工作人员进行科研，发挥科室工作人员的长处。一个科室的知名度如果提高，那么他的病人就会增多，收入也会随之增长，有利于引进更先进的工作仪器，形成良性循环。此外，以科研为龙头可以促进科室工作人员的科研动力和学习的动力。同时以科研为龙头可以吸引科技公司投资。
三、以质量为本
医院检验科的工作主要还是靠质量的。只有质量提高了，医院检验科才能走进社会市场经济。医院的各项检验工作还是得把质量放在重心，检验科的科主任更要明白工作重心是什么。树立良好的榜样，可以用多种方式对检验科工作人员进行教育，明白高质量检验单的重要性。让全科的工作人员的质量观念得到明显提升，针对检验报告单质量问题，要做到知道缺陷在哪里，改正典型的问题。通过多种途径解决医疗质量问题。让检验报告单在每一个环节都是高质量的。可以询问各科室的意见。然后在综合观点以后，一旦发现苗头，就立马进行改正。两个人同时进行检验报告单得质量是合不合格。经确认以后两个人都要进行核对，并且盖章。如果发现化验报告单有错误，需要立马进行改正。如果哪个检验科科室的检验报告单有质量问题，则全科通报批评。由其他科室接手检验哪里做错了或哪里少做了。想要提高报告单的质量，检验科的工作人员的素质要求很高。我们用了很多措施来培养我们检验科的工作人员素质。比如①增加检验科的工作人员的学习力度和学习能力。以科室为单位努力学习。让组长优先学习，首先提高组长的工作能力和素质。可以起到带头作用。促进科室整体一起学习。提高自身业务。②医院重点培养检验科科室中，有文凭，工作能力强，素质高的工作人员。把资源倾斜到有发展空间的人身上。比如，有没有一定文凭、一定工作能力，不懂英文和电脑者，科室不给予重点培养。③从多方面鼓励科室工作人员努力学习总结业务知识。撰写科研论文多的人给予额外的奖励。④为了鼓励职工之间竞争，科室把获奖项目写论文情况公布在科室走廊上，激励大家上进。⑤鼓励大家开展科研工作。检验人员实际上是一支科研队伍，如何引导正确开展科研工作，科室经常布置课题，自选课题让大家从事完整系统科研工作，不从事课题者，不能晋职称、提干;也作为一项硬指标考核，大大提高了全科职工进入21世纪，将对医学检验提出更新的要求，机会和挑战在并存。医学检验者只有走在科学前沿，才不会落伍。才能把医院的检验科带进市场经济里。检验科如何面对今天的市场经济，这是一个很大的科研课题。以上是我们在市场经济中的一点体会，仅供同行们参考。