浅析土木工程中安全与管理现状分析

发表时间:2020/7/24   来源:《建筑实践》2020年3月第7期   作者:冉金川
[导读] 本文首先阐述了土木工程施工现场安全管理工作现状分析,接着分析了加强土木
        摘要:本文首先阐述了土木工程施工现场安全管理工作现状分析,接着分析了加强土木施工现场安全管理工作具体对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
        关键词:土木工程;安全;管理;现状分析
        引言:
        随着社会的发展和人们安全意识的不断提高,安全问题越来越受到人们的重视,尤其是土木工程施工现场安全问题也引起了管理部门和企业的关注。目前,土木工程施工现场存在安全隐患,需要进一步加强对土木工程施工现场的安全管理工作。
        1 土木工程施工现场安全管理工作现状分析
        1.1 安全管理工作往往得不到重视
        在土木工程施工过程中,施工企业往往为了获得利益最大化,导致安全生产观念比较薄弱,安全生产只停留在口头上,对管理工作心存侥幸,很多建筑工程作为高危行业,隐患无处不在。施工人员认为只要小心一些,就不会发生事故,因此,违章作业、违规作业、违反劳动纪律的现象普遍存在。过度追求经济利益而忽视施工中的安全管理,主观上安全意识、防范意识、责任意识淡漠,客观上安全制度不落实,安全物质没保障,不安全因素多,不安全隐患大,极易引发事故。
        1.2 企业忽视施工人员的安全
        在土木工程施工过程中,施工企业为了追求利润最大化,往往会随意延长施工人员工作时间,使施工人员长期处于疲劳作业状态,身体健康状况下降,给安全施工带来隐患,施工人员的人身安全和合法权益得不到保障,严重影响了施工安全。个别企业负责人对劳动者不负责任,抱有侥幸心理,不愿意增加安全投入,认为节省下来的就是利润,增加安全投入就会增加企业成本。所以,安全生产的投入严重不足,安全防护的设备严重不到位,安全保护产品少,造成安全隐患和事故。
        1.3 建筑施工安全管理制度不完善
        许多土木工程施工单位的安全管理制度存在很多不完善的地方,施工单位对安全管理制度、安全管理法律法规掌握模糊,内容理解不到位,不能严格按照规章制度实施管理。此外,安全生产设计的管理部门较多,各个部门之间容易造成管理上的混乱和职责不清。各部门之间工作重复,容易产生扯皮推诿和效率低下,同时,各部门之间没有相互制约的关系。多头管理、多种检查,浪费了管理资源,并不能够真正提高管理实效。
        1.4 安全教育不到位
        建筑工程中安全生产的监督管理对于安全生产至关重要。研究在工程安全监督管理中的问题对于改善企业的生产安全状况具有非常重要的意义。问题主要表现在:首先,劳务市场发展不规范。按照国家法律的规定,农民工应该与承包工程和劳务公司签订劳动合同。但实际上,农民工往往是先由小包工头儿组织起来,这时的小包工头成了施工人员的直接领导和施工队伍的小组长。农民工和承包公司之间失去了直接联系,承包公司不能对农民工和施工队伍进行直接更有效的管理。多层分包和转包的现象在建筑工程领域普遍存在。甚至会出现几个分包商层层转包、层层分包的现象,这种分包造成责任不明确,管理不到位,忽视了安全,并且这种转包商往往资质较低,无论是从技术上还是管理水平上能力较差,这种建筑市场运作的不规范给层层转包、分包提供了可乘之机,也就加剧了土木工程在生产中的安全问题。此外,建筑安全的监督管理人员和监管机构配备还不够完善。部分安全生产的监督管理人员不能熟练掌握相关的法律法规、规章制度和行业标准,行业管理的能力和水平较低,不能胜任建筑安全生产的管理工作。其次,安全管理手段单一。现在的管理还是停留在过去的经验上。很多生产制度从其他企业抄袭来,只是为了应付检查,谈不上责任落实。
        2 加强土木施工现场安全管理工作具体对策
        2.1 完善施工安全制度
        完善施工安全管理制度可有效预防安全事故的发生,也可以有效地解决项目施工过程中发生的安全事故。

因此,建筑公司必须对项目施工过程实施监控和安全管理制度,并有效利用各种管理系统来改善自身系统的不足。安全管理机构需要创建一个专门的组织来对这些施工安全管理系统进行监控。在改进施工安全管理系统的同时,有必要建立一个基于信息的施工安全管理系统,通过对网络技术的充分应用和信息的快速传递有效预防安全事故的发生。
        2.2 进行施工现场机械管理
        首先,在项目施工前应定期检查施工机械。如果施工机械存在问题,就需要及时解决,避免操作过程中机械突发故障给施工人员带来危险。其次,各种特殊的施工机械需要调整适当的安全程序。施工人员必须确保机械操作人员在使用机械前均经过完整的培训流程,并通过实际的操作情况对其进行审核。最后,机械的结构受很多条件的影响,比如摩擦、冲击、拉力、振动、机械工作部件的运动以及环境温度和腐蚀等都会影响机械的结构,从而造成机械使用寿命和安全系数的降低。因此,在管理和使用施工机械时,相关人员必须注意了解其操作特性。
        2.3 提高施工人员的安全意识
        大多数建筑公司的施工人员是农民工,所受的文化教育水平相对较低。因此,建筑公司有必要对施工人员进行安全培训,以便施工人员了解必要的安全信息。在施工过程中,必须对所有部门的人员进行安全培训;公司应定期举行安全工作会议;项目必须每天进行安全检查工作。与此同时,要求建筑公司对永久性施工人员进行定期培训,保证施工人员的安全。
        2.4 管理部门应该加强的工作
        在施工安全管理过程中,加强有关部门的监督是十分必要的,特别是以下几个方面:首先,建筑行业应加强完善行业安全政策和规则的定义。其次,有必要开展对施工安全管理技术领域的研究,以此提高项目施工安全管理的技术水平。最后,建筑企业要保证充足的资金流动。建筑公司只有保证拥有足够的资金才能更好地确保项目的施工安全。
        2.5 建立对施工现场突发事件的应急对策
        对于突发事件,做好事前预防,同时也要做好事故发生后的应急措施和相应的补救措施,最大程度上减少事故的发生和事故发生后造成的各类损失,避免经济损失和人身伤害最大化。施工区要制定对于突发事件的应急措施,成立应急预案小组,制定安全生产事故应急预案,配备相应的应急救助器材。对于突发事件,要根据施工的特点及现场情况实施应急预案。提高全员实施应急预案的能力,平时要组织施工队伍应急预案的演练,配备充足的救援器材和设备。
        2.6 加大安全资金投入力度
        加大对安全资金的投入可以有效地改善施工现场的安全管理和环境状况,这是建筑公司必须投入的资金。从项目施工开始之前,建筑公司就要确保在施工过程中拥有足够的资金并加以使用。建筑公司在购买机械设备时,必须保证其质量符合行业标准。此外,必须对机械设备进行定期检查、维护、修理和更换。安全资金必须开设独立账户,创建和改进访问账户,定期更新安全资金数据,并加强安全资金账户管理。有必要进行公司的融资,为了避免公司人员挪用公款等现象出现,有必要对安全资金的使用情况进行监督。
        结束语:
        无论是什么企业,企业管理人员都必须认真考虑如何对本行业的安全生产进行管理和控制。安全是所有项目实施的基础,对于所有经济利益和社会利益都是必需的。作为建筑公司,公司领导人更需要了解施工安全对于保证建筑公司和建筑业发展的重要性。在开始项目施工之前,就必须提供各种影响当前建设项目安全的因素的详细信息,并对性能指标进行详细的评估,以不断完善项目施工安全监控和管理系统;对所有施工和管理人员进行安全培训,保证项目建设的质量和安全。
        参考文献:
        [1]王选举.土木工程施工安全管理创新浅析[J].建材与装饰.2019(10)
        [2]廉亚丰.土木工程施工安全管理创新浅析[J].城市建设理论研究(电子版).2019(05)
        [3]周克旺.土木工程施工安全管理创新实践研究[J].城市建设理论研究(电子版).2019(07)
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: