摘要：随着我国城市化建设的深入发展，建筑企业的竞争也演变得越来越激烈，人们对于建筑技术管理质量的要求也变得更加严格。虽然建筑企业开始意识到要引进科学的施工技术与管理方法，但就目前情况而言，企业在建筑工程技术管理过程中仍然面临着诸多问题。本文从建筑技术管理视角入手，针对现代建筑技术管理所存在的问题提出相关建议。
关键词：建筑工程；技术管理；有效措施
1 引言
优化建筑技术管理体系，确保建筑施工质量，必须制定科学合理的建筑施工方案，规范钢筋处理工艺、模板施工技术、支架工艺与建筑混凝土施工技术，与此同时，应注意量化建筑施工流程，加强施工进度控制。
2 建筑施工技术的管理内容
2.1 管理规划
在开展项目技术管理规划时，该部门的管理人员需协调规划影响施工技术的多种要素，并通过有效对策加以改进，将降低施工质量水平与影响施工技术的要素降到最低，进而有效控制施工时产生的实际问题，保障建筑工程建设。在进行技术管理与规划的过程中，施工与监督人员需及时反馈施工中遇到的技术问题，并对施工技术的各项环节实行严格审查，判断施工质量是否达到相关设计标准，避免施工工程质量问题的产生。与此同时，管理人员还要不断总结施工经验，提高技术管理规划，进而保证建筑项目的质量。
2.2 管理成本
在分析技术管理成本时，针对工程项目技术管理中的各项支出，管理人员应进行科学的分类与记录，并将工作中的成本支出计算出来。技术管理成本包含两个方面：①建筑工程每环节的实际成本；②项目各个环节中的额外成本，并控制与预测工程未来的成本，进而加强施工项目的管理。此外，施工技术管理的工作内容比较专业与复杂，针对各项环节，都要开展剖析与对比评价工作，在工程施工的全过程中，始终贯穿技术管理工作。
3 建筑工程施工技术管理存在的问题
3.1 缺少完善的施工技术制度体系
健全的制度体系，明确规定了管理中的各项工作，使之合理、有据可依。在应用建筑工程施工技术时，管理体制能对其进行严格的监管和控制，保证工程质量。但从现实情况来看，企业缺少完善的施工技术制度体系的情况普遍，这导致问题丛生：在施工时，施工技术标准未得到落实；施工单位权责不明，问题出现则无人问津，甚至出现推诿的现象；施工单位为了节约成本存在侥幸心理，并未按要求设置消防设施；施工人员没有明确的任务和强烈的责任心，“当一天和尚撞一天钟”成为常态；施工的检验工序无法顺利进行……对施工技术缺乏有效的制度管理，为工程的质量问题埋下了“不定时”炸弹。
3.2 对技术管理重视度不高
目前存在大多数建筑企业对技术管理重视度不够的现象，缺乏对技术管理和技术监督方面的意识。该种现象在一定程度上很容易造成施工材料、施工工艺达不到安全质量的标准。由此一来，技术管理与监督工作方面的缺失就极易造成施工中的技术质量问题，倘若不能充分做好材料的合理调配，这将会导致施工工艺得不到良好的发挥，甚至还会延长工期、增加施工成本。
3.3 技术管理人员专业水平不高
技术管理人员的专业水平高低直接影响着技术管理工作是否能切实的落实，因为他们是实施技术管理工作的直接执行者。技术管理工作人员只有专业素质过硬才能确保技术管理工作的高效、高质量完成。
但是目前大多建筑企业缺乏对技术管理人员的专业素质培训和定期考核，因此无论是在理论还是实操方面都不能满足工作上面的要求，技术管理工作也难以得到真正的有效落实。随着社会经济的高速发展，日益增长的物质需求也逐步增长，社会对建筑行业的质量要求也越来越高。建筑行业中管理人员的专业性要求也持续增大。而就目前情况而言，建筑行业中的技术管理人员并不能满足市场发展的需求。在一定程度上也会影响企业的整体管理效率，阻碍企业的发展，尤其是技术管理方面的问题会直接影响施工质量。
4 加强现代建筑技术管理的对策
4.1 优化建筑工程施工技术的组织管理体系
前文提到，承建单位和分包单位之间存在一定的差异，使得施工标准无法统一。对建筑工程施工技术的组织管理体系进行优化，要充分考虑不同层次的分包单位和承建单位的实际水平，在此基础上建立一套可通用的建筑工程施工技术管理组织体系，使其脱离原有的简单化、效果不佳的合同约束管理模式。由专门的人员负责建筑工程施工技术的管理，在分包工程时，同样要求承建单位明确相关的施工技术管理人员，实现承建单位与分包单位施工技术管理人员的责任转换，且要落实责任到人。协调工作理应获得各个分级单位的重视，在建筑工程的整个施工前、中、后期，都要对人员进行调度，也需要各部门的支持与配合，因此其要有协调能力，调动资源，做好人员的储备和人才能力素养提升工程，为组织输送能担当大任的优秀人才。
4.2 优化施工技术
首先，施工单位在制定施工方案时，需根据多种要素，如施工气象条件、技术标准、施工合同、施工图纸、施工环境及工程项目基本特征等进行方案编制，从而保障施工方案的合理与科学，并顺利应用相关施工技术。其次，设计人员还应结合施工进度与预付款实际金额，使材料采购方案更为合理。根据工程项目的预估成本，更新施工现场的机械设备。通过培训，或外聘技术能力较强的施工人员，防止出现机械闲置或无价值的施工人员，避免工程成本的浪费。在编制施工方案时，应将工程项目的要求与规范纳入其中，并编写出符合实际的施工内容，特别要注重该内容与施工需求的契合度，保证依照进度要求与计划完成施工工序中的每项环节。针对异常情况与突发事件，管理人员要制定出科学的计划与充分的应急预案，从而降低施工时的不稳定因素，提升工程建设的效益。
4.3 提升管理人员业务水平
提升技术管理人员的业务水平是促进企业健康发展的重要因素之一，企业需要从如下几个方面来对管理人员进行培养：①需要建立科学的人才培养机制，定期对相关技术管理人员进行专业知识的培训，从而提升企业人员的管理水平，技术人员之间也应该多交流相关管理经验，共同促进企业管理水平的整体提升；②加强与高校的科研合作，为企业提供后备专业型人才，为企业的后续发展奠定好人员基础；③需要企业对技术管理人员进行定期的考核，技术管理人员不仅是需要在理念上进行完善，还需要不断顺应社会行业的发展需要，熟悉掌握新的施工工艺，不断进行自我提升，更好的投身于建筑工程建设中。此外建筑企业也应将考核制度、奖惩制度运用到管理工作中，使相关技术管理人员不断提升工作效率和工作水平。
5 结束语
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，建筑工程企业若想获得长远的发展，应及时优化内部技术管理系统，可极大提升企业的核心竞争力。因此，管理人员需抓住当前机遇，设置科学的技术管理制度，在多个环节加强施工技术的监管工作，从而提高建筑企业管理水平，保证建筑施工项目的质量。
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