摘要：经济发展促进建筑工程项目逐渐增多。建筑施工一直是我国市场经济中的重要组成部分，为我国社会发展创造了良好的空间，通过一些现代化的建筑工程建设加快了我国信息时代的脚步，促进了经济的发展，但是在这种环境下，为了提高建筑企业的经济效益，保证建筑市场的和谐发展，需要做好建筑施工的管理工作，尤其是现场管理，对于工程质量等多方面都有着重要的作用。本文就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策展开探讨。
关键词：现场；施工；管理；建筑
引言
在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
1建筑工程现场管理重要性分析
在施工过程中，坚持以人为本的原则，既要保证施工作业人员的人身安全，又要保证工程施工能够在规定的工期内完成。建筑业有许多复杂的雇员。大多未接受过相关专业教育，文化素质整体水平较低。对建筑工程现场管理不仅可以确保施工质量，而且还能够节约施工成本和保障施工安全，对提高施工质量和经济效益至关重要。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏标准化管理措施问题及相关对策
在施工现场的实际管理过程之中，建筑企业往往面临着缺乏标准化管理措施的问题，这一问题的存在，就使得企业的管理人员无法以一种更为专业化的方式来对现场实施管理，这显然是不利于企业的生产和施工工作顺利进行的。除此之外，在建筑企业的施工现场管理工作之中，经常会出现各个管理人员之间无法达成意见的统一，在对一些问题进行决策的时候时常会出现分歧。这样一来，一旦施工现场出现问题，管理人员将无法迅速做出决断，从而对整个建筑工程的施工效率造成严重的不良影响，甚至可能会出现由于决策迟缓所导致的施工周期延迟，进而可能会造成违约等恶性影响，可见，没有标准化管理措施的问题不仅关系到建筑企业的施工效率，同时也关系到企业在行业内的信誉。为此，必须采取有效的措施来解决这一问题。
2.2设备与材料管理不够全面
当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。
2.3员工素养不达标
施工人员是建筑项目的主体，也是现场管理的重点和难点。目前很多建筑项目的施工人员都是农民工，在上岗之前没有经过专业的安全和技能培训，都是在施工过程中慢慢的学习和积累工作经验。所以，很多施工人员的安全意识和责任意识都比较薄弱，给现场管理增加了难度。
3建筑施工现场管理问题中的改进对策
3.1标准化管理
企业相关管理人员需要制定出一套科学、合理的控制计划，以实现有效协调施工管理工作的正常运行。除此之外，还需要为施工现场的管理工作制定出统一的、必须遵循的管理原则，要确保整个工程在施工、生产、管理的各个具体环节之中都有标准化的原则可供参考，这样一来就可以有效防止管理人员的主观原因所导致的决策迟缓问题，并且也有助于为现场施工人员提供一个可以依照的工作准则，从而使企业的施工效率大幅提升。
3.2优化设备与材料管理机制
施工企业可以优化设备与材料管理机制，进一步提升建筑施工现场管理水平，确保建筑质量，在设备与材料管理机制优化方面可以从以下几方面入手：（1）完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。（2）完善材料进场机制。相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。（3）完善设备检修机制。施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
3.3提高从业人员质量
大多数建筑工人是以农民为主的临时工。专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。首先，建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量，建设单位要对有关人员进行专业技能培训，严格从高校中选拔，择优或选拔在职人员的最高进步，最全面的专业知识，最熟练的培训，定期对员工进行专业水平的提高。第二，建立奖惩制度，建立考核机制，激发工作人员积极性，提高工作效率，从而增强企业竞争力。
3.4加强现场管理中的安全管理
对于施工现场安全管理来说，现阶段，有关部门应该加强现场安全意识的宣传，这绝不是一个人两个人的工作，而是需要现场工人一起去共同维护的，管理者可以做到示范带头作用，佩戴安全帽，为现场工人提供相应的安全工具，告知其安全使用规范，在进行危险操作时，需要有专门的管理人员对其宣读相关的注意事项，并且进行工人思想上的教育。
3.5引进现代信息技术
在管理施工现场过程中，现代信息设备的科学引进能够实现现场管理质量的有效提升，在具体管理现场施工人员，BIM技术具有一定程度的智能化，将智能芯片嵌入现场施工人员安全帽上，以此为基础，利用管理系统终端能够对施工现场相关人员流动位置进行更为直观的显示，进而确保更为有效的管理施工人员。与此同时，还需要在施工现场进行远程监控设备的合理布置，通过科学利用终端设备实时监控施工人员，如果发现相关人员不规范施工，必须立即停止。
结语
目前，我国建筑业还存在许多问题，与国外相比，我国的法律制度不完善，员工缺乏专业意识，施工方没有认识到管理的重要性。因此，需要在实践中逐步探索更先进的系统和方案。只有在专业合理制度的前提下，才能为工程的管理提供依据，确保施工安全和施工质量，提高施工效率，促进行业发展更加规范和专业，促进建筑业的进步。
参考文献
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