摘 要：房地产工程土建施工进程管控与管制是项目管制的必要组成部分。要切合实际情况，反复改善和革新管理思想和模式。然而，现在许多建设工程的进程管控还有很多待解决的情况，不但在工作者的调度、施工统筹等部分，还有是在不一样的相关主体和工程的总体框架上都经常受到多种局限，以致于工程进程管制往往遇到这样那样的情景的影响。文章研究了房地产工程土建工作进程管制与管控过程中出现的各种情况，总结了较为合理的意见，以期推进工程能够顺利、及时地完工。
关键词：房地产项目；施工进度控制管理；优化分析
前 言
近些年，由于各种建设工程的指标标准的越来越高，相关的项目管控的指标开始变得更加标准。确保建设品质和进程不但会影响中国市场的构建及社会的进程，并且会径直影响人民的平常活动的安适程度。此外，因为当前房地产工程的版图的仍在扩展，房地产工程的管控也有着与之对应增加的负担，关于动工的品质和动工本领的标准仍然在不断提高，因此相关项目公司对动工工程的动工进程的管控调控也越来越关注，并增加投资比重。许多房地产项目土建的施工进程管控及管制中仍然有诸多可改进的地方。管理工作者屡次更换，动工技能的实际运用水平低于很多企业等地方，不利于工程的动工品质、安全、速度等的达标让工程施工进程屡次受阻。因此，通过研究房地产工程土建施工进程管控与管制，总结了较为合理的意见是十分有必要的。
1 房地产工程土建施工进程管控与管制中可以改进的问题
1.1 动工的统筹调度部分可以改进
一些房地产工程都是施工期限较短、对施工技能要求高，因此对于动工进程的全面控制非常不容易。此前，在全面的动工进程控制中，在施工期限、品质、成本等部分的均衡管控仍有部分可以改进的地方。对动工的细节品质的重视和对动工时间调控的管制疏松，使得动工消耗增加，动工时间放缓。相反，动工公司加快了动工进程，却缺乏对自己施工技能和物资的统筹调度。短时间超出正常水平的人员和物资的使用也可能使得建设项目品质降低。大部分建设项目在全体施工管制和调控时容易造成类似这样的不平衡的情况，不能让动工时间、品质和成本有机地融合起来，影响动工进程调控管制的效率指标。
1.2 动工期间的安全保障可以改进
动工进程时的生命保障十分需要注意，不但包含工程平稳推进，还包含项目工作者的身体状况良好，这是工程管制中不可逃避的情形。此前，建设项目公司比较注重施工平安，然而在现实情况下，缺少科学、体系、合理、高效的管制模式或方案来提高项目工作者的正确动工思想和有关技能的运用。正确动工只是走个过场，正确施工训练只是一种模式，缺少完整的管制体系，使得大部分动工公司的正确管制与动工进程调控管制脱节。万一发生意外，将极为可能使工程的进程延期。
1.3 动工进程调控管制体系可以改进
管制体系是管控任务正常推进的基石，给管制策划的运行带去了便利。然而,在许多建筑施工公司的土建进程中,因为许多链接,监察管制体系机制较为疏松,或者疏于运营,更有甚者缺少监察和管制体系,许多系统不能快速地实现建设任务;而且，许多施工公司自身不具备管制体系的普通标准，强调成果和项目进程而不是管制的思想，对管制体系的拟定和运作作用巨大。比如说，在某房地产建设工程的一些招标路段，施工公司管制工作者经常变化。在工程动工进程调控管制任务中，管制工作者的变化一定会对动工进程、品质和管制资本的平衡造成些许的变动，不但加大了项目推进的困难，也给尚未离开的管制工作者带来了更大的任务量。动工进程调控管制体系的不完整也会改变整个施工控制进程。由于缺少正确有序的体系保障，更不易在动工时间、品质、成本三者中间达到平衡，真实做到平安动工。系统影响会导致整个项目管制发生状况。对于动工公司来说，较难成功实现项目的任务。
2房地产项目土建进程调控管制的措施
2.1 改进整体动工体系的框架
建设方案的总体结构是保障项目正常推进的基石。它不但为动的每个步骤带去了详细有秩的动工标准，并且使工程与整体动工程序更加清晰有秩。因此,首先,项目的总体进程,应当看作建设的主要,每个步骤的关键点建设任务看作动工要素,每个部分应当详细的进行,应当构建一个定量系统,以及应当解决每个阶段的实际工作,以降低动工进程由于不清楚建设目的,建设任务不清等管制带来的困难。并且,加强建设管制每个阶段,以周、日、月推进进程,帮助进行实时管制,确保正常动工进程报告,按时改进进程错误,并试图减少距离的增加，推进每个阶段和整体的任务。
2.2增强施工工作者之间的配合
发包人、动工承包商需要根据动工计划，对施工过程开展较为严谨的管控和管制，以确保进度的正常。因此，在实际的动工进程中，动工公司应该关注住户的检查管制需要，以批准的施工目的和品质指标为必要考虑，建设断面流程和工艺变更计算机时间表。一方面，老板的契约达成的节点管控是一个必要基础网络建设策划,并根据施工有关各方的承诺明确分布施工节点的权利和责任,所以建设规划过程可以尽快巡逻管制责任人,快速处理工程进程,品质和其他状况,降低动工延误对动工进程的变化。另一方面，每星期在建设会议中,有必要加强多重建设主体的想法交换,报告和综述项目的动工进程、当下出现的状况和如何改进工作等，根据这些提出建设规划,后续网络建设规划的可以改进的地方发表意见,并有效处理这些状况，确保施工部门的施工任务符合业主制定的要求，让施工进程在双监理下得到更科学的管控。
2.3增强系统体系的完善
房地产土建企业系统体系的完善也是确保高效有序施工进程调控管制的必要步骤。
①有必要增强动工平安的训练,固定进行理念教育和培养有关的知识内容,宣传安全建设的重要地位,加强有关工作技能，来降低建筑伤亡事件的概率。
②有必要构建一个完整的标准体系,严谨规定的明确工作任务和技能指标等建设环节,根据追责制度,让所有动工物资规划和结构,有序、有意识的进行工作功能的管制,增强人员的合理调度,特别是对工程管制工作者,并在项目开工后,减少工作者的频繁改动，对项目品质和动工进程的管控有更严格的指标，要求管理部门全员参与项目管制。
③建立完整的系统体系结构。因为房地产工程建设牵连的步骤很多，规划组成能有效分成三部分:项目前期调度后勤部门、建设过程的工程管制部门和市政有关对应部门。根据不一样目的的管制需求，做出相应的任务措施。并且，每个部门应存在专业的管制者，开展任务调度和任务检查工作，以保证项目施工进程的一体化，减少问题。
3 结 语
一句话,考虑到房地产土建施工进程的调控管制状况仍有在建筑施工企业的施工的对应体系和结构规划中很多缺陷,从而引起总体施工规划和其他状况阻碍施工进程的实现。因此，在施工进程调控管制中，相关工作者应推动施工规划的改进、实际有效的规划系统和动工主体的配合。并且，还应该增加土建专业的专业技能，保证项目动工时有一些的经历支撑，从而达到进程管控和品质管制的相互一致，推动房地产项目土建施工的正常进行。
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