摘要：随着我国市场经济的发展，建筑行业得到飞速的发展，与此同时，建筑领域的竞争也日益激烈，很多先进的施工技术被应用到建筑工程建设中，施工技术管理是建筑工程的一项重要的基础工作，因此，有效的施工技术管理能够在一定程度上提高工作效率，降低施工成本，保证施工质量。本文对建筑施工技术管理现状进行了分析，并提出了进一步优化建筑施工技术管理和提高工作效率的应对措施，希望能够为建筑施工技术管理工作提供一些参考。
关键词：优化；建筑施工；技术管理；提高工作效率；措施
1建筑施工技术管理优化的主要内容
1.1应用检测
建筑施工技术管理优化的第一项内容即对施工技术的应用进行检测并进行预测，因为应用检测属于工程项目技术应用中的重要组成部分，尤其需要得到严密的重视。
1.2规划管理
建筑施工技术管理优化的第二项内容是规划管理。施工项目要有效的开展就要对项目进行科学的规划，规划水平的高低直接影响项目施工的效率，因此，科学合理的管理规划对项目施工的开展十分有效。而在施工技术的管理中，重点是在对监管和施工人员的管理，确保工程施工的质量。
1.3控制成本
建筑施工技术管理优化的第三项内容是控制成本，成本是项目施工技术管理的重要内容，要求核算清楚不同施工管理工作所产生的指出，主要分为两部分：一是计算施工过程中的实际使用额度；二是采用适当的计算方法计算施工的额外成本，进而便于对施工成本进行管理和控制。
2建筑施工技术管控开展的基本原则
2.1经济效益原则
在开展施工管控的进程当中，很多的施工建设企业只在乎整体工程开展的进度以及质量的把控，却往往严重忽略了市场方面的深度管控，不考虑企业的整体经济效益，盲目地扩大生产规模，这也使企业的整体经济收益蒙受损失。因此，在建筑施工管控当中，在确保施工品质的前提下，需要严格遵守经济效益的原则。
2.2规范化原则
在开展建筑施工管控的过程中，需要创建经过规化的施工环境，从而更好地保障技术管控目标如期实施。如果在施工现场的施工管控中没有标准规范，往往很难进行优化管控，并且会在一定程度上影响建筑工程的顺利开展，因此，只有使建筑工程管控规范化，才可以进一步提升建筑工程的管控水准。
2.3科学系统化原则
对建筑施工现场进行管控时，需要按照科学系统化的原则开展，这也是全面提升施工现场管控水准以及施工安全性能的核心原则。
3当前建筑工程施工技术存在的问题
3.1建筑施工管理体系不够完善
就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。
3.2建筑施工制度不够完善
由于目前我国建筑施工企业鱼龙混杂，施工企业的实力有很大差距，部分企业很难达到建筑工程施工的技术标准和操作规定。除此之外，一些建筑施工企业难以做好人员的分配，没有将施工技术人员和施工技术岗位进行合理的匹配，没有根据具体岗位确定施工技术责任，因此，经常会出现技术管理的职责重复和遗漏。
更有甚者，一些建筑施工企业忽视建筑工程施工规范的要求，没有建立有效的建筑施工制度，或者施工制度的组织上存在很大缺陷。再加上企业并没有重视对施工人员的培训，这样一来，施工操作人员缺乏安全意识、存在着很多违规操作的情况，对技术标准的贯彻和执行能力不够。由此可见，建筑施工企业急需完善施工制度体系。
3.3建筑施工技术管理人员素质低
随着建筑企业新项目的不断开发，企业需要引进具备丰富经验的技术管理人员，但在实际的工程建设过程中，很多在岗的管理人员综合素质不过关，甚至有些管理人员身兼数职，严重影响了建筑施工技术管理的效果，要想优化建筑施工技术管理、提高工作效率，就必须要引进高素质的人才，加强对在岗管理人员的培训，从而提高建筑施工技术管理人员的业务能力和综合素质。
4加强建筑施工技术管理和提高工作效率的有效手段
4.1准备阶段的技术管理
在建筑项目进行施工时，各项准备工作极为重要，只有全面做好前期准备工作，才能为接下来的施工建设工作打下牢固的根基，才能促使整个施工项目得到顺利发展。在实际施工过程中，施工准备阶段主要是对施工项目进行可行性探讨，例如施工所需材料的准备、项目的方案设计，以及选择合理的施工技术等项目，这时需要技术管理人员对准备工作实施核查，一旦发现有不合理的地方，应在最短时间内进行整改，例如在核查时遇到设计方案不能满足施工的现场各项条件时，应及时结合实际情况将设计方案进行调整。图纸的设计作为建筑施工项目的重要环节，一旦图纸发生错误，必定会对后续施工的质量与进度产生一定的影响。因此，为保证建筑项目的顺利进行，在筹备阶段各岗位工作人员应尽职尽责，保证工作的高效性。
4.2建筑施工过程中的技术管理
在建筑工程施工时，只有不断提高技术管理能力，才能保证施工进度正常进行，从而提高建筑工程的的施工质量。与此同时，在施工技术管理中，主要工作就是控制施工成本，采取科学合理的施工技术与有效控制施工进度等。其根本目的就是能够节省不必要的成本开支，且有利于推进工程在预算工期内结束工程，最大程度的节省了建筑施工工程的成本；提高技术管理能力还能够对工程施工质量进行有效监管，促使施工人员严格按照施工标准进行操作，不仅排除了潜在的事故危机，同时也为企业的财产安全提供了可靠的保障。此外，在施工建设过程中对于施工信息的处理和管理工作也比较重要，如果信息不准确，将会影响到施工建设的进行，因此企业要采取更为科学的手段来对信息进行提取，合理分析保证能够对施工过程形成强有力的反馈，指引下一步工作的开展。
4.3强化技术管理人员素养
在建筑施工技术管理工作中，人为因素起着相当大的作用，若操作不当，就会对建筑施工过程产生很大的负面作用，同时，对工作效率也能够产生较大的处影响，因此，只有将人员因素把控好，才能全面提高工作效率，保证施工质量。我国目前建筑施工企业中，存在部分技术管理人员业务能力差、责任心不足以及综合素质较低的情况。这都是阻碍工作效率的重要因素。因此，从长远的目光来看，国家层面应不断扩充专业人员，加大培养建筑施工技术管理人员的力度；从企业的角度来看，施工企业应妥善提高聘请技术管理人员的专业门槛，对管理人员的业务能力不断进行考核。另外，企业要针对在职的技术管理人员制定科学的奖励和激励办法，促进他们能够真正投入到工作当中，同时要培养他们的岗位责任意识，充分认识到管理工作与自身的前途、企业的命运与发展有着重大的影响，促进管理工作开展到位。
5结束语
综上所述，建筑施工技术管理的进一步优化需要对项目施工的每一个阶段强化管理，严格按照标准与要求去展开施工工作，结合具体情况去采取相应的技术，并且要做好工程的检查与管理，控制好每个阶段的施工质量，避免出现不必要的浪费，保障建筑项目的顺利完工。鉴于建筑施工技术管理工作是一项复杂且系统的工作，除了施工方要积极参与以外，政府部门与委托方也需要发挥作用，而建筑施工技术管理水平的提高也非一朝一夕便能完成，一定要多方配合才能提升效果。因此，我们需要正视目前建筑施工技术管理中存在的不足，基于建筑施工全过程去优化技术管理以及提高工作效率，才能为企业竞争能力的提高增添助力。
参考文献：
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