摘要：建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。
关键词：建筑工程；施工项目；项目管理；创新管理
1建筑工程施工项目管理现状
1.1管理制度落实不充分
很多公司及企业已经开展了对施工项目管理制度的改革，他们依据企业自身的实际情况，设计了专门的管理制度和管理手段，加大对员工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然会随着工程施工出现新的问题，导致工程施工的项目管理制度成为一纸空文，对员工的管理手段成为形式主义。甚至有一些施工人员在施工过程中完全没有将管理制度放在眼里，忽视了管理制度的存在，在施工期间，依然按照以往的建筑方法进行施工，出现了很多建筑问题，包括违章建筑、违规操作等。这些都将影响企业的长期发展以及工程项目的质量，会造成严重的后果。
1.2员工个人素质不高
在一些建筑施工企业中，企业员工的素质将直接影响施工质量。对于企业而言，一定要加强对员工专业素质的培养。在建筑企业中，员工的个人素质是极为重要的，他们的专业素质将直接影响项目施工进度、质量等方面。无论是在施工现场，还是在协调阶段，都需要有员工在其中进行施工或调度，这就需要员工具有极高的专业素养和专业能力，帮助企业完成工程。但在现如今的建筑企业中，很多员工专业素质并不过关，导致他们在项目制订方案的过程中出现很多纰漏或错误，这些都将直接影响项目施工，严重者将造成不可预估的后果。然而在多数建筑企业中，并没有明确要求员工的专业素养达到何种程度，也没有相关标准，对员工的个人能力不够重视，导致企业员工的个人素质不高，阻碍施工项目管理创新。
1.3缺乏科学的管理
现如今，大多数企业对项目管理模式不够重视，导致他们在建立和更新企业管理理念时，忽视了项目管理模式的科学性，导致企业项目管理模式不够完善，以至于后期的工程施工出现各种各样的问题。其中，包括很多细节问题，比如缺乏宏观角度的管理。大多数企业建立健全企业项目管理模式的目的是加强对员工的管理，使他们能够为企业创造更大的利益和价值。这种做法过于注重利益和价值，导致宏观调控缺失。如果缺少宏观调控，当下可能不会有问题出现，但在后期的工程施工过程中，将遇到很多棘手问题。比如，现阶段越来越多的高科技设备进入企业和施工现场，整个工程项目对高科技设备的依赖程度越来越高，在这一过程中，除了要提高施工人员的专业素质，避免出现一些施工方面的问题之外，还要提高项目方案制订人员的专业水准以及项目管理人员的专业能力。
2建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程施工的项目管理是一项非常复杂的系统性工作，正因如此，在施工工作开始之前，一定要做好施工的项目管理工作，并明确自身的主体地位，根据实际的施工项目，进行有效的项目管理工作。建筑工程施工的复杂之处在于，需要整合各个方面的人力、物力及财力，需要覆盖水、电、材料等多个领域，并统领企业内各个部门协调运转，了解现有的市场环境、多方面对施工项目进行作用。在整个项目工程施工过程中，施工企业一定要做好与施工项目有关的一切法律、经济、政治、人力等方面的工作，只有处理好这些关系，才能够促进施工顺利开展，以此应对复杂的市场环境与竞争对手。
建筑工程施工项目可分为4个阶段，分别为可行性研究、工程设计、招投标施工建设和竣工验收。每一个阶段都有具体复杂的实施步骤，各自的工作内容各不相同。因此，在项目管理上，需要根据施工内容情况或变化调整。管理手段也不应该是一成不变的，而是要根据施工项目的实际情况不断变化，提高管理效率，使施工项目高效完成。建筑工程的项目是一项非常复杂的工程任务，因此，建筑工程施工质量将直接决定今后人们生活的环境与质量，对人们的人身安全具有重要影响。
3建筑工程施工项目的创新路径
3.1改变项目管理的传统理念
随着时代的不断发展，建筑行业也在不断进步。一些传统的建筑工程施工的项目管理理念已经不再适合现有的建筑工程施工条件。因此，建筑企业及公司需要更新自身的管理理念，保留传统理念中的精华，去其糟粕，将其有机地与新的项目管理理念相结合。在更新管理理念的同时，企业也要注重管理人员的培养和培训，让管理人员及时认识现如今的市场状况和经济形式，使他们有能力将企业自身的实际情况与外界因素相结合，并进行整合分析，帮助企业设计出更有利于自身发展的管理模式和管理制度，有效地提高企业的项目管理水平。在建筑工程的施工过程中，管理手段也需要根据实际情况进行相应变通。整个施工过程比较复杂，管理手段需要覆盖整个施工的各个方面，需要匹配出各类项目人才，使他们聚集在一起，制订更优秀的项目方案。因此，建筑企业需要不断提高管理人员的能力，着重培养能力较高的管理人员成为管理干部，以此提高管理效率。
3.2建立有效的管理机制
想要提高企业的管理水平和效率，就必须建立健全企业管理机制，有了正确的机制才能有效提高企业效率。对于建筑工程企业而言，需要建立以下4个机制。第一，建立竞争机制。有竞争才会有效率，因此，建筑企业建立竞争机制是非常有必要的。企业可以通过竞争机制，选择出色的管理人才，使其成为企业管理的部门主管，帮助企业高效率地完成工程施工；至于表现不够亮眼的员工，可以及时对其进行培训，提高综合能力。第二，建立约束机制。俗话说，无规矩不成方圆，企业有必要建立约束机制，明确员工的行为标准，提高企业员工的整体素质。第三，建立激励机制。得民心者得天下，想要让员工尽心尽力为企业鞠躬尽瘁，必须善待企业员工。对于那些工作积极、努力，业务能力强的员工要给予奖励，促进员工更好地投入工作中。第四，建立监督机制。为了提高工作效率，很多企业都建立了监督机制，建筑企业自然也不例外。把工程项目各个部分的责任落实到具体的员工身上，让他们树立起责任意识。
3.3合理运用计算机技术
现阶段，越来越多的建筑企业在工程项目施工过程中使用高科技技术，包括计算机技术。计算机技术能够起到提高办公效率、提高管理水平的作用，帮助管理人员更好地进行宏观调控。在工程项目进入施工过程之后，管理人员可以通过计算机技术进行信息采集和整理，并通过计算机技术辅助工程施工项目进行，提高施工现场的效率。
3.4提升工程项目成本管控水平
目前，建筑工程项目在成本管控上仍然存在较多的问题。因此，想要创新建筑工程施工项目管理，必须提升工程项目成本的管控水平。管理人员可以从施工准备环节到竣工环节进行分段式管理，以此提高整体的施工效率。
结束语
建筑工程项目的质量就如同生命一样重要，因此在建筑工程施工过程中，任何工作人员都要树立责任意识，高效、高质量地完成分内工作。工程项目内的每一位员工都是重要的参与者，这种重要性就如同园丁之于花草、教师之于学生。因此，企业管理人员要不断完善工程施工项目管理制度，不断更新管理理念，保证企业管理机制与市场情况相符合。
参考文献
［1］赵小林.基于全生命周期的房地产项目质量管理研究［D］.广州:广东工业大学,2019.
［2］高原.工程项目施工质量管理中Pareto图法的应用对策研究［D］.石家庄:河北经贸大学,2019.