摘要：随着社会的发展和进步，近年来我国各行业取得了明显的发展，信息技术的广泛应用促进了一些行业的快速发展，我们国家的人口日益增加。因此，为了更好地适应时代的发展，我国建筑业的发展规模和类型不断扩大，建设速度不断提高。此外，现代工程施工技术在我国建筑业得到广泛应用，从而大大提高了建筑业的整体施工质量。
关键词：土木工程；施工项目；管理改进；途径
引言：
随着城市化进程的不断加快，土木工程建设的质量要求也越来越高，现阶段，土木工程中出现了许多先进的技术和管理措施，在工程建设过程中发挥着非常重要的作用。然而，随着土木工程规模的不断扩大、技术的进步和观念的更新，管理难度也随之增加，当前发展中的管理模式一直与发展相矛盾，需要及时改进和创新。为此，提出了加强土木工程建设项目质量管理的相关措施和意见。
1土木工程施工项目管理
土木工程建设项目有其自身的特点，一个是复杂性。土木工程的复杂性在于建筑项目、环境和专业的多样性，面对不同的施工环境，需要采取不同的施工措施，同时，施工过程中也需要设备和工具，施工现场设备复杂，人员流量大，因此，管理是复杂的。第二，周期性，土建施工项目施工周期长。土木工程施工场地、水文、地质和生态都在考虑范围内，需要足够的稳定性和可靠性来确保项目的顺利开展。第三，施工面窄，受环境限制，土建设备复杂，人员管理困难，施工面窄。因此，在施工过程中，要合理安排施工，优化施工工艺，搞好施工项目管理。因此，加强土木工程建设项目质量管理的意义在于，它属于基础设施项目之一，是社会稳定的重要体现，是居民生活的良好保障。由于工程的复杂性、周期性和施工的狭窄性，必须做好管理工作，确保质量的整体效果。在土木工程的实际施工过程中，应进行合理的管理，并在各个环节实施管理，以保证施工项目的施工水平得到相应的提高。
2土木工程施工中质量管理的内容
2.1原材料的检测
对于土木工程施工来说，最基本的部分是原材料，所以如果我们想更好地控制土木工程施工的质量，那么我们就应该严格保证原材料的供应，并仔细检查原材料的数量和规格，以确保原材料的质量符合相关的质量标准。只有这样，我们才能把它们放到施工现场进行应用，保证土建实体的施工质量。同时，我们不仅要注意原材料的使用和审查，还要严格按照国家有关规定和实际施工要求选择最合适的施工工艺，从而进一步保证建设工程的施工质量。
2.3施工技术控制
对于土木工程施工来说，施工工艺的控制至关重要，作为项目经理，他们必须做好对工人的监督和控制，采用正确的施工技术。特别是在使用新材料和新技术之前，要进行有针对性的交底，让他们了解如何正确施工，以充分发挥技术效果，避免质量事故，确保施工人员的生命安全。在施工现场，作为监理，应该加强对现场的监督，确保土建工程的施工质量。
2.4施工人员把控
施工人员可以说是土木工程施工质量控制中最关键的部分，直接影响到土木工程的施工质量和工程的竣工时间。因此，作为一个企业，应该坚持以人为本的原则，增强质量管理意识，遵循相关的质量管理标准和制度对施工人员进行考核。在土建施工过程中，我们可以利用激励制度来提高员工的积极性和积极性，从而大大提高建筑工程的施工效率。
2.5施工工序调整
在建筑工程施工过程中，由于气候和温度的影响，施工工期往往会被延误。因此，要保证土建工程的施工质量和进度，就要加强对施工过程的控制。合理调整施工程序可以最大限度地减少外部因素对施工的影响。
3加强土木工程施工项目质量管理的措施
3.1提升管理人员综合素质的途径
在土木工程项目的施工过程中，影响施工质量的因素很多，人为因素是关键因素，在项目管理过程中，管理者具有良好的素质、全面的经验和较强的实践能力，为土木工程项目管理提供了良好的管理保证。企业领导需要认识到加强施工管理的重要性。在建设过程中，应加强管理人员素质的培训，完善培训体系，提高相关人员的综合素质。
一是聘请高级技术人员进行企业内部管理，提高管理人员的综合素质；其次，采用考核和监督制度加强管理，可以在一定程度上减少实际开发中人为因素造成的质量问题。
3.2完善土木工程施工质量管理体系
建筑工程的质量要求越来越高，因此，企业要想搞好土木工程施工质量，必须提高员工对质量管理的认识，优化土木工程质量管理体系，为土木工程施工质量管理提供强有力的支持。为了更好地控制土建工程的施工质量，应建立完善的土建工程施工质量管理体系，该体系应根据实际施工情况和施工项目进度来建立。只有这样才能满足当前建设项目的要求，也才能很好地控制建设成本和效率。
3.3提升对土木工程项目材料的管理
在土木工程项目过程中，材料是土木工程的核心要素之一，是建筑的基础，在实际工程建设过程中，加强材料管理是非常必要的。首先，在材料采购过程中，要选择信誉好的商家，以保证材料来源的准确性。同时，也要考虑土建工程所需的材料是否与实际施工相一致，以提高建筑材料的整体质量。计划和设计材料的运输，以确保运输过程中没有质量问题。土木工程材料的储存要求严格遵循编号和规范。材料的贮存应注意防蛀、防水、防潮等，以保证材料的贮存质量，进场后应进行监督，并对出厂合格证和材料合格证进行相关试验。
3.4推动土木工程施工技术的创新
在土木工程的施工过程中，质量和安全往往相互冲突。因此，作为管理者，有必要提高管理水平，对可能出现质量问题和安全隐患的部位进行更细致的检查，以免影响整个施工进度，给企业造成经济损失。对于土建工程施工中的关键环节，也应委托专业人员负责监督，采取科学的管理措施，确保土建工程的施工质量，进一步促进施工的顺利进行。同时，为了确保土木工程施工的安全，我们应积极采用先进的施工技术，积极寻求有效的方法来消除和控制施工过程中的安全隐患和质量问题，使土木工程施工技术能够为工程注入新的活力。
3.5做好施工现场的监督管理
为了提高土木工程项目的质量管理，有必要控制好每一个环节，首先是方案设计的重要性，在方案设计之初，可以邀请专业人士参与方案设计，优先考虑客户的想法和需求，进行合理的设计。在设计时，还必须深入施工现场进行合理的现场勘察，以保证方案设计的合理性。进入施工阶段后，还要加强施工阶段的质量管理，检查数据的真实性和合理性，并及时沟通协调。施工人员和设计人员之间应合理沟通，以提高工程质量。在土木工程项目施工管理过程中，施工现场管理具有重要意义。监理部门还需要加强对工程质量管理部门的监督，履行监督职能。企业需要根据监控部门的施工指令安排施工，提高施工队伍的整体施工能力和水平。监理部门应合理发挥作用，确保施工质量和施工工艺符合要求，提高整体施工管理质量。
结束语：
在土木工程项目实施过程中，做好项目质量管理是整个土木工程项目的重点。在管理过程中，管理者需要立足全局，搞好质量管理体系，搞好监督和监督，提高管理的整体质量。
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