摘要：在进行土建工程建设的过程当中，甲方承担着重要的职责，可以说，负责整个施工的全面管理工作，因此必须要充分发挥甲方的重要职能所在，才能够保证土建工程项目建设有条不紊的开展。本文主要围绕土建工程建设中甲方现场管理展开分析和论述，首先介绍甲方的主要职责，然后提出土建工程建设中甲方的现场管理工作的内容和有效举措。
关键词：土建工程建设；甲方现场管理；主要职责；重要内容
随着经济的发展，建筑工程行业的规模不断扩大，数量也不断增多，因此土建工程建设的质量直接影响到了建筑行业的可持续发展。为了全面把关土建工程建设的总体质量，需要充分发挥甲方的现场管理职责。通过甲方进行严格的管理工作，保证整个项目建设的人力、物力、财力的优化配置，从而确保在规定的工期内完工，也能够实现甲方的经济效益，推进建筑行业的可持续发展。
一、土建工程建设中甲方现场管理的内容分析
在进行土建工程建设的甲方现场管理时，主要涉及到以下几方面的内容：
1.要对工程建设设计进行有效的把关
由于土建工程建设的设计图纸直接影响到后期的施工，因此甲方必须要在工程设计阶段对质量进行严格的把关。这就需要采取正规的招投标方式，聘请专业的设计团队来展开设计工作。同时要下达任务书，任务书中要明确的阐述出工程的使用、工期、资金等相关的要求，以便为设计工作提供重要的参考依据。另外要对设计图纸和概算进行有效的审核，通过前期进行会审以及施工技术的交底，甲方应该带动勘察单位、设计单位、监理单位以及各个部门对施工设计图纸进行全面的会审。如果发现设计图纸中存在着不合理的地方，及时地提出意见建议，确保设计图纸具有可行性【1】。
2.对设计变更的管理
在对设计变更进行管理时，甲方需要尽量减少设计上的变更，从而减少对施工所造成的不便，除非设计中存在着严重的缺陷，或者图纸设计不够实际等现象，那么需要进行变更。如果设计发生变更，甲方需要及时的通知于乙方，避免由于设计图纸的改变影响到施工的进度或者是施工方案的开展造成的不必要的经济损失。
3.要全面加强对施工现场的管理工作
甲方在进行施工现场管理是必须要对施工的准备工作施工的质量以及工程的成本进行全面的管理。避免由于对施工现场管理不到位造成资金浪费或者影响到项目建设进度的现象。甲方负责全面监督和工程的总体落实，通过进行有效的监督管理，能够形成合理的施工，保证项目建设进度，实现顺利的交工。
4.要做好整个项目建设的预算以及结算管理工作
在进行土建工程项目建设是为了维护甲方的经济效益，需要对投入的成本进行科学合理的概预算，然后进行成本上的结算，确保成本投入在可控的范围之内，才能够实现自身的经济效益。
二、全面加强土建工程建设中甲方现场管理工作的有效举措分析
结合土建工程建设中甲方现场管理工作的重要任务和内容，应该采取有效的举措，因此应该做到以下几个方面：
1.要全面加强对施工原材料的监督和管理工作
施工的原材料直接关系到施工建设的总体质量，因此甲方在进行现场管理时要对原材料进行严格的质量把关。通过对原材料进行对比，坚持“货比三家”的原则，保证原材料的质量，同时保证原材料的价格。
甲方在对施工现场的原材料进行管理时，要通过进行抽查或者对比等方式及时的了解原材料的价格市场变动以及新的建筑原材料的使用等方面，才能够通过选用性价比高的原材料以及新兴的原材料，全面提高建筑工程的总体质量【2】。
2.要全面加强对施工现场人员配备和设备的管理
在施工的过程当中，由于涉及到的人员众多，而且设备也比较多，这就需要进行科学有效的管理，才能够避免施工现场的混乱，也能够实现对人员和设备的优化配置。因此甲方在进行现场管理时要结合施工的需要对人员进行总体的调配。在进行设备的分配和使用时也要建立相关的清单，加强对设备的使用效率，避免设备损害、维修造成的浪费现象。
3.要对施工的质量进行严格的把关
在进行施工现场管理时，甲方必须要严格地加强对施工质量的管理，确保施工严格的按照设计图纸来开展，一旦出现施工技术不达标的现象，要及时的进行整改。并且下发整改通知书，以便产生警示作用，提高施工人员的安全意识和质量意识。
4.要加强安全管理
安全生产责任大于泰山，因此甲方在石进行施工现场的安全管理工作时也必须要提高重视程度，能够采取一系列的安全管理举措，落实安全生产责任。通过进行安全检查以及安全培训等方式，提高所有人员的安全意识，才能够真正的减少安全事故的发生，保证项目建设的进度。
5.要全面加强进度管理
工程施工进度也是甲方工程现场管理工作的重要内容，因此要严格的按照合同的规定对整个项目建设进行督导。在工程施工的过程当中，甲方要采取有效的控制举措，确保整个项目建设能够如期的完工。这就需要进行分别的督导，如果出现了延期的现象，要督导乙方加人加班，全面提高工作效率。如果在进行工程进度管理时出现了偏差，要及时采取有效的补救措施，保证项目建设的整体进度不受到任何的影响。
6.要加强工程的成本投资管理
在进行现场管理时要做好成本管理工作，能够结合工程量的变化，控制好额外资金的投入。通过及时的发放各种资金严格资金的使用办法，确保资金的科学、合理利用。甲方要通过控制管理的方法，最大限度地压缩项目建设的成本投入，才能够获取经济效益。因此应该对资金方面进行严格的把控，在进行资金使用时要进行严格的审批，避免资金的使用混乱【3】。
7.要完善一系列的监督举措
为了保证各项管理工作的有效落实，既要聘请专业的管理团队来展开管理，另外也可以采取第三方监管的方式。尤其是针对施工过程当中的外包现象，甲方必须要全面提高重视程度，能够制定相关的规章制度加以约束，才能够为整个项目建设的质量保驾护航。与此同时，也要落实各项监管责任，通过及时的检查督导，查处工程建设过程当中威胁到施工质量的一些行为。比如，如果存在着偷工减料或者是以次充好的现象要进行惩罚，才能够产生警示作用。因此甲方要对施工现场的材料进行标号、对设备型号进行全面检查，对设备的适用性进行有效的实验。才能够保证原材料和设备的总体性能以及使用的安全。在进行施工现场管理时甲方必须要全力以赴完善制度体系，落实现场管理责任。
总结：
在进行土建工程建设时，甲方承担着重要的职责，不仅要督导整个项目建设的进度，同时也要对施工设计的图纸、施工的原材料等进行严格的把关。总之甲方的职责涉及到整个土建工程建设的全面工作。为了完成自身的自责所在，要全面完善管理的制度体系，对责任进行细化，通过要强化对原材料、施工进度、施工质量以及安全的管理，保证土建项目建设有条不紊的推进。
参考文献：
[1]许东林. 浅谈工程建设中的甲方现场管理[J]. 广东建材, 2017(3):172-173.
[2]高正敢. 建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J]. 山东工业技术,2019(022):279-279.
[3]陈元瑗. 建筑工程中的甲方现场管理浅析[J]. 建筑工程技术与设计,2018(015):665-665,663.