摘要：随着我国经济社会的不断发展，人们对智能建筑的关注度越来越高，弱电系统作为智能建筑的重要组成部分，自然也要受到越来越多建筑工人的重视。在科技大发展的大背景下，弱电智能化也随之发展。弱电智能化可以提升建筑物的整体智能水平以及建筑物的隐私性，满足人们对居住环境更高的要求。弱电智能化在我国发展速度也是很快的，近年来我国弱电智能化还形成了一种潮流。
关键词：建筑，弱电智能化
伴随着科学技术与互联网技术的发展，电气设备和自动化生产都有了很大程度的发展，弱电智能也促进了建筑智能化工程的建设与实施。弱电智能化在为人们的生产、生活提供便利的同时，也暴露出来了一些问题。这些问题需要得到广泛关注并进行有效的解决。因此，本篇文章就建筑工程弱点智能化施工工艺的阐述以及有效的成本控制方面进行了探讨。
一、什么是建筑工程弱电智能化
弱电智能化主要是针对建筑物来说的，其中包括大厦、小区、高速铁路等一系列建设，弱电系统工作电压包括24VAC、16.5VAC、12VDC。
弱电智能化系统的运用改变了传统的建筑理念，因为传统理念不再能够完全满足当代社会发展的需求，需要借助科技的力量来促进其发展。智能化设备的使用，解放出来了一部分劳动力，促进了其他领域的发展，提高了建筑管理水平。智能系统的使用将许多肉眼难以看到的危险扼杀在摇篮里。
二、弱电智能化施工工艺
1.在设备安装前要进行仔细的设备检查工作。在设备上，外形一定要是完整美观的，表面的一层漆要是完好无损的；一点一点的进行单个检查，尤其是通电问题上的检查，一定要认真，这涉及个人和整个建筑的安全性能，无异常情况才能按计划进行下一步；对控制系统进行通电联合检查，设备无异常情况才能使用。在线缆上，进行严格的通电检查，这涉及到后面各步骤的进行；检查好电路电流相关路线，避免在工程实施过程中出现短路问题。
2.找准位置，安装尽量要美观，设备安装必须要齐全。
3.将安装好的设备进行调试，也可以和报警系统联合使用。
4.设备安装：①摄像机在安装之前先要进行检查。将摄像机通电调粗，检查好云台转动角度，按要求对云台进行采集设置，防护套内紧固情况要适中，不能过松或者过紧，检查摄像机的安装尺寸，在这些方面都没有问题的情况下，安装好摄像头。摄像安装要尽量牢稳。安装好后，在搬动过程中，不得随意打开镜头盖，以免影响观察结果。②电缆的弯曲半径要在直接的十五倍以上，电源线尽量与信号线和控制线分开安装。管道电缆，进入管孔时保持平直，注意防潮和防腐蚀等问题。③进行详细的系统功能加测，其中包括对云台、镜头、光圈、焦距、图像以及防护罩的检查。
三、如何有效进行成本控制
成本控制是指在保证质量、安全和工期的基础上进行资源控制，减少资源浪费，降低成本，降低整个项目的工程造价，从而提高商业效益，增加企业收益。同时对工作人员进行监督，提高工程的标准、降低工程的成本。
1.要建立明确的项目控制体系。
工程的成本控制需要工作人员和管理人员共同努力。每个人都要各负其职，明确自己的职责所在和上级的分工，相关人员要充分分析成本构成，制作合理的工作计划、成本目标以及人员组成。根据项目自身发展的特点，结合当地实际情况以及工程施工经验，组建成本控制体系。对施工项目进行全程监督管理。
2.充分发挥成本控制系统软件的作用，对工程建设过程中的人工费、场地管理费以及其他方面的费用进行计划、控制、核算、查询和分析。借助互联网把所有独立的环节进行总结。先根据成本信息进行成本预测，在满足公司的要求下，选择物美价廉的方案设计，在形成过程中，利用短板效应，补充短板环节，提高效率。根据领导的工作布置、时间以及材料搜寻等方面制定计划，从多方位进行数据分析和整理，总结出发展规律和趋势，做出估计。其中选择较为科学的选择预测方法对工程材料的消耗、市场行情和成本做出判断，广泛采纳各界人士的意见和建议，进行成本预测。把握好人工费、机械使用费和其他费用等影响成本的因素。
3.牢牢把握成本控制原则：开源与节流相结合。
①需要全体人员共同控制。成本控制不是某一个人或某些人能实现的，需要所有人共同努力，涉及工程部门、单位和小组的工作效率与业绩，也关系着职工的切实利益。②做好工程准备工作，在施工过程中的每一笔支出都要纳入成本控制中，还可以适当进行记账，方便最后的汇总整理。③工程施工只能进行一次，在成本控制中，要更加注重工程项目成本中间控制，把控制重心放在施工阶段。④遵循目标管理原则，这中间包括目标的设定、目标的落实、以及目标执行结果，形成一个良性循环。
4.把握节约原则的内涵，在需要节约的地方节约。节约人力、物力以及财力，要遵循以下原则：①严格按照开支标准和财务制度，限制和监督各项财务费用的支出，完善监督检查体质。②进行科学有效管理，提升科学管理水平，不断对施工方案进行优化升级，在节约资源的基础上，实现提高生产效率和经济效益的目标。③采取预防成本失控的技术组织措施，减少浪费，促进发展。
5.组建一支优秀的人才队伍，可以使用裁员的方式适当缩减工作人员的规模和数量，把能干、精神素质比较高的职员留下来。实行科学管理，省略不必要的中间环节，将责任和任务落实到个人，加强各区间的交流与合作，这样才能提高效率，减少人力资源浪费问题。
结束语：我国建筑领域取得了很大发展，同时，建筑弱电智能化也随之发展。建筑弱电智能化系统工程虽然取得了一系列发展成果，当然需要我们相关部门和相关人员不断努力，不断摸索和创新，改善软硬件设备，使建筑弱电智能化取得更多更好地成绩。
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