摘要：通过加强成本管理工作可以为建筑工程的施工项目创造经济效益，而通过完善和强化合同管理工作则是可以促进成本管理有效运行。因此我们必须重视成本管理以及合同管理的工作，以成本管理为核心，同时以合同管理为手段来加强整体项目推进的管理和控制工作，并通过加强建筑工程的成本控制工作来对完善工程项目的整体实施，在做好合同管理以及成本管理工作的同时，完善成本控制工作可以有效地保障建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工中；合同管理；成本管理控制
1引言
建筑项目成本管理具有很强的系统性，其要得到内外部组织的支持，并协调好资源的关系。成本管理工作的参与者较多，其中以内部组织为主要引导，应当形成一套科学的成本控制机制，将其作为管理工作的基本指导，结合项目实际情况创建收益目标，以此为核心展开各环节的成本管理工作。
2合同管理与成本控制的重要性
为了做好建筑工程的合同管理与成本控制的相关工作，我们首先需要认识到合同管理与成本管理对于建筑企业发展的重要性。在整个建筑工程的施工过程中，所产生的项目成本，大致可以分为两种。对于固定成本来说，它是项目管理所需要的经费，一般用于施工方案的优化和升级，还有资源配置的改进，固定成本一般决定整体工程的施工进度以及施工质量，做好固定成本的相关工作，就可以有效地提高工程进度，缩短施工工期，提高施工效率。对于可变成本来讲，它普遍上是指由于工程量的变化而产生正比例变动的成本，普遍意义上来讲是包含材料费和人工费等费用。可变成本在成本控制工作当中，可以进行有效的改进，通过降低单价或减少投入资本来进行成本管理控制工作。因此有关项目的所有经营活动都会影响项目的成本控制工作，因此为了更好地完善建筑企业的经营活动，我们必须要根据建筑企业的合同来进行履行，同时通过完善合同管理以及成本管理工作来有效地达到成本控制工作的目的。
3建筑工程施工中的合同管理
3.1建筑合同的会计核算主体
在建筑工程的施工当中都会存在建筑合同的会计核算主体，这一项的目的就是为了有效地把控在建筑企业施工的过程当中资金变动和统计工作。因此在实际的实施过程当中，为了做好建筑工程的合同管理工作，就应该明确建造合同管理的主要会计核算主体工作的完整性。会计核算主体不仅仅是建造合同的主体，还对整体工程的进度有着一定的影响，可以直接的反映整体工程的收入差异和投资成本。
3.2建筑合同应做的各项基本工作
我们应该清楚地认识到建筑工程的合同管理工作当中各项基本工作的具体内容，这样才可以切实的保证能够有效地在每一个细小的工作环节上加强对于建筑工程合同管理工作的效率。首先在企业的财务部门要准确的提供合同收入和施工企业的实际营业业绩，并且在进行施工的过程当中，要有效地对所需成本进行一定的预测和控制管理，最后把握建筑合同中的各项基本工作目标，对每一项基础工作做好合理的预算，提高对建筑工程合同管理工作的效率。
4成本控制中存在的问题
4.1成本管理体系不健全
建筑施工单位的管理体系对于整个企业的发展有着重要的指导意义。目前，有部分施工单位没有一个健全的成本管理机制，对于施工过程中出现的成本和预算问题有着不确定的认知，项目管理人员没有很好地成本管理意识。导致整个成本管理工作得不到有效地实施，成本管理工作难以有效展开，缺乏了对于成本管理的先前预测和过程控制。
4.2管理方法落后
建筑施工项目成本管理中，很多单位事先缺少预算，补救效果不明显；由于缺乏科学的管理理念，不能够科学的对工程项目有一个很好的预先造价计算，造城一定的损失；在项目的施工过程中，往往涉及到很多个项目部的协同管理，如果各个管理部门不能够很好的统一管理理念，各自为政，就会造成铁路施工项目成本管理的不合理和不全面。长期以来，以提高成本管理就先到这是其他的部门的事，导致很多方面出现了真空，弱化了整个管理过程。
成本管理过程涉及到建筑项目的整个过程，在管理过程中需要实现动态管理，通过数据的汇总、整理、分析，发现问题，解决问题。
4.3管理人员对于成本控制重视度不够
建筑施工项目施工过程中实施注重管理人员和财务人员的控制，忽视了工程技术人员对于造价的控制管理。在目前的建筑施工项目中，很多都是技术人员成本管理观念淡薄，不能够很快的新事物和新的管理模式，这就造成了施工项目成本管理中出现了很大的漏洞。
5建筑工程中的成本管理与成本控制措施
5.1完善相应的制度
建筑施工项目工作实际过程中，为了使成本管理能够有很好的效果，首先应该制定相应的制度。对相关的制度进行建立健全是十分重要的，在责任的分配上可以引用领导责任制，对建筑施工项目成本管理工作制度进行落实，要求领导部门需要定期对施工项目成本管理情况进行抽查，对存在的问题进行及时的处理。通过相关法律制度的建立来进行完善。对施工项目成本管理规划中的一些细节内容进行不断的健全和优化。同时还应该完善相关的成本控制部门，这对施工成本管理自身的结构梳理问题来说十分有利，同时能够明确管理人员的责任和任务。
5.2在工程施工项目成本管理过程中强调全员参与
对于公司而言，全过程的施工项目成本管理能够很好的体现一个动态的管理过程。首先应该从思想上组织和建设一套比较全面和符合成本控制的管理机制倡导以人为本，充分发挥个人的主观能动性和积极性，统一思想，让每一个员工都把成本管理观念深入心中，协调好各个部门和单位，调动好各个方面的力量，确保预算合理。公司内部应该加强各部门或者各单位之间的合作，提升管理服务水平，财务等工作人员的工作效率。各企业应该根据自己的实际情况，制定相关的规定和制度。促使所有权和职责分开，做到权责分明，高校精简，使得各种制度透明化；另外要确保管理人员的管理要到位，完善激励监督机制，使公司的各个项目能够安全及时的完成。
5.3结合实际情况对施工项目成本管理工作进行协调
建筑施工项目成本管理离不开每个部门和单位的协商进行，成本也要跟着实际情况进行，在工作中，要制定符合自己自身发展情况的规定，不能够跟风和盲目的制定流程。规范成本控制机制能够很好的节约成本，大大提升施工企业的收益，保证工程质量的同时，还能够带来不错的经济收益。从各个管理体制出发，强化运营管理制度，缩减运营管理成本，能够达到事半功倍的效果，提升施工项目成本管理效果。加强外部联系，搞好合同管理、索赔工作。积极地联系设计单位，及时做好施工图工程数量错的清理工作，对计算有错误的地方及时清理出来，报告给相关单位。
6结语
总之，建筑施工项目成本管理中必须要协调内外部各个组织和各种资源之间的关系，这种协调包括企业内部和市场外部，企业内部的各种资源之间，并且是责权利三方能够很好地得到落实。成本管理以企业内部组织为基础，建立一套科学的，系统的全面成本控制机制，制定成本收益目标，预算执行过程中的各个步骤得到有效实施，从全局出发，分析每一个部门和外部经济环境的适用性，明确整个公司的预算管理，各个管理阶层实现自己的管理职责。配合每一个部门的关系，协调处理整个组织架构中的预算管理，整合企业的业务流，信息流和人力资源与资金流于一个管理系统中，实现成本的最小化和经济效益的最大化。
参考文献
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作者简介：陆锡学，452123199109161390，男，汉族，广西南宁市，主要从建筑工程造价及成本管理。