摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中占据着较高的地位，其所发挥出的效用更是十分的显著。随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这会直接决定建筑施工单位自身的竞争实力。对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升，进一步的推动我国建筑行业的发展进程，将精细化施工管理模式落实到实处，对相关的施工方案进行严苛化的审核，提升施工图纸的精确程度。
关键词：施工管理；精细化管理；应用要点
引言
当前，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，这就促使我国建筑市场竞争程度越发的激烈，众多的建筑施工单位想要在建筑市场中争得一席地位，就需要不断的强化自身企业的竞争实力，最大限度的扩展企业的经营范围，提升企业的经济收益，开展一系列的精细化管理工作。本文主要就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行深度的分析，找出当前我国建筑工程施工管理工作开展所存在的缺陷以及不足等的问题，简要的论述经济化管理的概念，制定出更为合理化的精细化管理措施。
1精细化管理工作的内涵
精细化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，简单来说，粗放型的管理模式中，权责以及利益是整合在一起的，对其生产经营时期进行全生命周期的监管。但是精细化管理模式则完全相反，其使用的是精细化的管理形式，不断的分化并细化企业的发展战略目标，将权责义务等精细化的落实到各个施工环节，使得各项管理职责都可以更加的细致化，真正的做到人尽其才，及时地抽检项目施工质量，提升了总体管理的品质。
2建筑工程施工管理存在的问题
现阶段，我国人们的生活水平已经有了显著性的提升，在其时代发展背景下，人们开始注重自身所居住的环境状态，所以其所提出的建筑设施使用性能等层面的要求也变得越来越高，建筑施工单位为了可以较好的满足其需求，需要不断的丰富其设施实际使用的性能。这就使得建筑工程项目所需要的投资金额变得越来越高，除此之外，其实际的生产周期时间会比较长，这就在无形之中提高了生产经营管理工作开展的难度。
2.1施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差
随着我国建筑施工水平的提升，建筑领域当中所需要的人才量也越来越大。建筑行业的门槛比较低，因此，很多业务素养以及专业能力比较差的人员都会从事到其施工操作工作，其施工人员的自身素质低下，且建筑施工项目是一类劳动密集型的产业，因此，大多数的农民工虽然可以任劳任怨，不怕艰险，但是其自身所掌握的专业知识技能会比较少，自身的总体素质水平低下，这就使得建筑施工的品质无法得到保障。特别是农民工自身的控制意识也比较差，无法对建筑施工的全过程开展高效化的管理。除此之外，在其项目中先进技术使用频率低下，导致其项目的工作效率较差，且各项施工操作行为的失误率也会比较高，致使其频繁的产生安全质量问题，不管是监督还是举措的有效性都比较差。该种粗放型的管理模式，会使得工作人员自身缺乏管理监督认知意识，甚至还会产生偷工减料等不良操作行为，导致人力物力等资源严重的耗费，施工的现场也会呈现出杂乱不堪的状态，诱使其产生环境污染等的问题，打乱了生态系统的平衡状态，给人们的生活带来了很大的不便。
2.2管理理念滞后，管理措施效用低下
在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1施工准备时期
在开展建筑施工项目施工活动之前，需要深入到施工的现场，对施工现场进行实地化的考察，完成相关的勘探工作，不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度的提升前期准备工作开展的效率以及热情，把其职责落实到人头上，使得各项操作工作都能得到有效的实施。想要编制出更为合理且有效的精细化管理方案，那么企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。举例来说，在购进施工材料时，企业应当依照价值工程法规的要求，合理的去购进项目施工原材料，一方面要保证原材料的质量，另一方面也要保证原材料的购买价格。在进行材料采购时要进行严格的质量检测，避免出现以次充好的现象，对不同的材料进行有效的比对，通过货币三家，签订材料的采购合同，确保材料能够及时准确的到位。
3.2施工时期
在施工过程当中要严格的落实精细化管理。在建筑施工的过程当中，为了保证施工的效率和质量，有必要推进精细化管理尤其是结合施工的现场进行严格划分作业区域、作业的道路，避免原材料的随意堆放或者是施工现场的混乱。为了减少在施工中的环境污染问题，也应该采取有效的管理举措，这样才能够真正的推进建筑施工的绿色科学可持续发展。
3.3落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。
3.4使用先进技术监管
推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如可以运用BIM技术来进行施工的管理。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时地纠正。
结束语
在开展建筑工程施工管理工作时，施工管理人员的自身素养会比较差，相关的管理方式以及措施都比较滞后，无法适应当前的时代发展，对此，建筑施工单位需要合理化的使用现代化技术以及精细化管理模式，从根源上，提升项目管理工作开展的效率以及质量，让其可以更好的贴合时代发展的趋势，切实的维护好建筑施工单位生产运营状态，不管是在施工准备时期，还是在施工阶段，都必须要全方位的开展精细化管理工作，明确精细化管理对于企业发展的重要意义，总结管理经验。
参考文
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