摘要：在成本管理当中进行施工预算，可以给企业发展打下基础，对建筑成本方案进行优化，同时让成本控制整个流程变得更加科学，进而对整体施工成本加以严格控制。为发挥出施工预算具有的重要作用，施工单位需提升施工预算具有的时效性，做好成本控制各个环节工作，并且在预算期间对现代科技加以运用，以此来提升预算具有的科学性以及合理性，进而对施工成本进行科学管理，对工程质量加以保证。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；有效作用
1引言
伴随国内建筑行业逐渐发展，使得建筑市场当中的竞争渐渐加剧，不少人员都对施工期间有关的影响因素展开全面分析，发现施工期间，成本管理至关重要，而成本管理关键所在为施工预算。因此，对施工预算加以有效控制，能够对整体成本加以控制，进而对施工企业实际经济效益进行保证。而且，管理人员科学预算具体施工成本，这对施工质量的不断提升非常有利。因此，建筑施工期间，管理人员需对成本管理加以重视，特别要对施工预算加以重视，这样才可对工程质量加以保证，促使建筑行业实现长远发展。
2施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用
2.1奠定成本管理基础
施工预算实际上就是合理的预算工程项目施工过程中的每一项花费。建筑工程施工企业必须在工程项目施工开始前，合理的进行工程施工花费的评估和预算，才能在准确掌握工程施工不同阶段成本投入的同时，及时的进行施工方案的调整和优化。由于工程项目施工过程中出现的各种因素是影响工程项目施工预算准确性与合理性的关键。施工企业必须在工程项目施工开始前，采取积极有效的措施控制不合理、不必要的花费，才能制定出符合工程项目建设要求的施工预算方案，确保建筑工程施工的顺利进行。这就要求，施工企业必须充分发挥施工预算管理在工程项目建设中的控制作用，在工程项目建设开始前，全面分析投资与编制预算的相关内容，避免后续工程项目建设过程中，出现施工预算与工程实际投入两者之间偏差过大，影响企业经济效益的提升。
2.2提高成本管理的水平
为了实现有效降低建筑工程项目成本投入的目标，施工企业必须严格的按照要求加强建筑工程施工预算管理工作的力度，将成本管理的理念融入到工程预算管理工作中，同时切实做好建筑材料采购预算、施工工程预算等各个环节的成本落实工作。另外，施工企业必须根据工程项目管理目标的要求，将成本管理与施工预算紧密的结合在一起，建立完善的建筑工程项目目标成本管理体系，制定科学合理的建筑工程各个施工阶段的目标，才能在促进施工企业成本管理水平有效提升的同时，为建筑工程建设施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2.3为成本管理提供依据
建筑工程不仅规模大，而且其在建设施工过程中涉及到的各个环节工作的内容也非常的繁琐。由于建筑工程项目施工成本不仅金额大而且涉及到范围非常的广泛，所以，施工企业必须在工程项目施工开始前，将招标工作中产生的差旅费、办公费、原材料费用、人工人员、机械设备管理与维护费用等相关费用纳入到工程施工成本管理工作中。如果其中任何一个控制环节出现疏漏的话，都会影响到建筑施工企业的经济效益。因此，施工企业必须充分发挥施工预算在工程成本管理过程中的积极作用，为工程项目成本管理工作的开展提供真实准确的数据支持。另外，施工企业在工程项目施工过程中，严格的按照预算成本的要求，合理控制工程施工各个环节的费用支出，不仅有效的降低了工程项目施工成本的支出。而且这种将施工预算与工程施工实际情况有效结合的施工成本管理方式，对于企业成本分析工作准确性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有着积极的促进作用。
2.4促进成本控制的科学化发展
经过长期的实践应用发现，施工企业必须采取积极有效的措施合理控制工程项目的施工成本，才能达到有效降低工程项目成本投入的目标。由于施工预算是建筑工程施工成本管理中控制工程造价的重要工作之一，只有确保施工预算的科学性与合理性，建筑施工企业才能制定出符合工程项目建设施工要求的成本管理目标。因此，建筑施工企业必须在工程项目建设施工过程中，严格的按照工程施工的实际情况以及工程质量等为依据，制定满足工程建设要求的施工标准与经济指标，同时做好相关制度和措施的落实工作，才能在保证工程预算科学性与合理性的前提下，促进建筑施工企业预算管理水平的稳步提高。
3强化成本管理当中预算作用的方法
3.1对于预算人员实施专业培训
针对现阶段实际情况而言，施工单位必须对于预算人员实施专业培训，提升其具有的专业素质。第一，对于预算人员实施专业能力方面培训，让其对工作流程加以熟练掌握，进而促使施工预算具有的准确性得到提升。若想把施工预算这项工作做好，预算人员不仅要掌握专业知识，同时还需具有正确的工作态度，拥有较强的责任意识，同时要到实地进行考察，对市场动态加以及时掌握，严格遵守相应的规章制度，按照具体流程展开预算编制这项工作。
3.2强化施工预算当中一些动态因素管理
施工单位必须提升对于施工预算的关注度以及重视程度，领导必须对施工预算具有的重要性加以充分认识，同时予以大力支持。同时，还需把施工预算当中的动态管理这项工作做好。针对建筑施工而言，极易出现一些设计变更、材料涨价与工期延长这些清理。针对上述变化，施工单位必须加以严格把控，同时按照实际情况加以及时调整以及完善，进而提升预算工作具有的科学性。
3.3提升施工预算具有的时效性
施工单位进行成本管理期间，施工预算属于重要内容，而且预算结果能够对成本管理整体质量产生直接影响。最近几年，尽管国内建筑行业实现迅猛发展，然而进行实际发展期间依然出现不少问题，不少施工单位难以从技术方面对建筑行业实际扩大规模加以满足，而且管理理念较为落后，致使预算工作具有的时效性难以得到保障。如果预算结果缺少合理性，就会对整个项目实际施工效益产生直接影响。针对上述问题，施工单位必须对现有预算管理这一工作加以不断优化以及改善，借助信息化的管理手段对施工预算这一工作具有的实效性进行强化，这样才可确保项目得以顺利开展，并且给施工企业创造相应的经济效益。
3.4做好成本控制各个环节工作
开展施工预算期间，工作人员必须结合具体项目实际情况来对预算管理有关方法加以合理选择。所以，施工企业开展投标预算期间，必须结合自身现阶段实际情况，合理制定相应的管理制度，同时对这个制度加以严格落实。只有这样，才可保证整个项目能够按照预算展开工作。进行招标期间，施工单位需对所有环节出现的费用加以严格控制，并且将费用控制在一个合理范围之内。针对差旅费和招待费，必须进行严格监督。除此之外，进行招投标期间，企业还需对各项资源加以合理配置，确保投标方案具有的精准性，以免出现盲目投标这一问题。进行技术管理期间，管理人员必须去往施工现场展开实地考察，严格审查技术具有的合理性，这样才可减少实际施工期间一些复杂程序以及环节，确保工程可以按时完工，并且对施工成本进行减少。
4结语
总之，施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要内容之一，施工企业必须采取积极有效的措施，确保施工预算工作的高效有序开展。随着建筑工程数量个规模的不断增大，建筑企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强施工预算工作方法研究的力度，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。
参考文献
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作者简介：梁晓蕾，450803198812027560，女，汉族，工程造价专业 主要从事工程造价工作。