摘要：如今，建筑行业发展迅速，企业间的竞争也愈加激烈。若想要在众多企业中脱颖而出，加强对建筑工程施工技术的管理势在必行，提高工程质量才能保持企业独有的竞争力，实现可持续发展的理想目标。本文对建筑工程施工技术管理的现状进行了较为透彻的分析，旨在为建筑企业提供一定有价值的参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理；现状及控制措施
在社会主义市场经济发展突飞猛进的背景下，建筑行业的发展规模和速度也相当可观，尽管如此，在发展的同时，许多不足也被一一暴露出来。这就需要建筑工作者从实际出发进行客观分析，建立健全技术管理制度，提高自身素质，确保施工工程的质量。同时合理地选择新型环保建材，适当地降低工程造价，才能实现行业的可持续发展。
1.对建筑工程施工技术管理采取控制措施的必要性
1.1施工能力的高低是由技术管理的水平所决定的
在建筑行业激烈竞争的大背景下，只有具备较高的施工能力才能保持自己的竞争力，而施工能力这一资本又是由技术管理水平所决定的，企业管理得当，自然而然就会提高施工的效率，施工效率这一指标又很好地体现了企业施工能力的大小。因此管理越得当，竞争力越强，企业就越不容易被淘汰。
1.2建筑行业的运行具有一定的特殊性
每一个建筑的大小类型都是不同的，这就决定了每次施工的规模也都不尽相同，每个施工工程的工序也是不同的，施工工程的进行也会受到不可抗力的影响，许多不可控制的外界因素都会对施工工程产生或好或坏的作用。这就要求管理人员必须加强管理和监督，根据不同的建筑类型、环境状况、天气条件等因素采取不同的管理应对措施。
1.3科技的迅速发展对技术管理提出了更高的要求
如今，科技发展迅速，建筑工程施工时所采用的设备、技术也越来越先进，这就要求我们的技术管理手段也必须是与时俱进的。同时，建筑工程管理具备管理学和工程学双重属性，我们要积极引进具备管理学、经济学和工程技术基本知识的专业人才。
2.建筑工程施工技术管理的现状
2.1各个施工环节的监督和管理不到位
从整个施工过程来分析，大多企业在施工前，并没有对施工现场进行细致地考察，对所要进行的施工项目没有进行严格的审批，对建筑图纸的设计的反复斟酌以及后期完善工作不够到位，对专业人员的组织管理工作不够细致；施工结束后，没能对整个工程进行正确的考核，导致工程存在极大的安全隐患。例如：2018年11月份，在广东省中山市海洲万科城小区花园处，发生了突发大面积坍塌，将近两千平米的大坑裸露在外。经核实，坍塌是由现场填土作业人员违反操作流程造成的，且大型满载平板车的停放也不够规范，这才造成了局部坍塌；2018年6月，上海市奉贤区海湾镇海农公路-海兴路路口东南角的碧桂园项目售楼处，6层屋面混凝土浇筑过程中出现模架坍塌，坍塌面积约为300平方米，现场部分人员被模板及钢管所掩埋。这些事故的发生正是因为没有做到对各个环节进行环环相扣的监督管理。现场的每个监管人员都难辞其咎，如果监督管理人员能做到尽职尽责，这些事故发生的可能性就会大大降低。
2.2没有明确施工人员的责任划分
现阶段，许多企业在施工过程中对责任的划分不够明确，这种情况导致了施工人员责任意识浅薄，对待工作态度不端正，认为出现了任何问题都事不关己，做自己分内的工作时草草了事；当问题出现时，各个环节的负责人逃避问题，不承担相应责任。不仅影响施工进度，甚至还会对社会公民的生命安全造成严重的影响。
2.3施工现场人员专业素质低，安全意识淡薄
施工人员专业素养的高低直接体现了他们的安全意识高低，安全问题是建筑工程中最为常见的问题，也是最容易被忽视的问题。施工现场人员众多，施工流程繁多且杂乱，这时工人们往往来不及顾及安全问题，例如：不规范用电；进入施工现场时不戴安全帽或者安全帽质量不达标；悬空作业时不系挂安全带；楼梯口、楼梯踏步悬挑端没有采取防护措施；预留洞口、坑井、电梯井口无防护；没有绘制消防器材平面布置图；现场不设置保健区药箱、急救措施和急救器材等。
3. 对建筑工程施工技术管理的控制措施
3.1加强对各个施工环节的监督和管理
在建筑企业在承接项目前后，就应该对项目进行准确、严谨、细致地规划。实现经济效益的最大化是企业生存的根本方式，而对成本进行合理有效的控制是提高企业经济效益的有效途径，这就要求建筑企业在施工前，采用恰当的方式聘请施工人员，不要压低员工的工资以及福利待遇，这样才能聘请到有较高技术的建筑工作者，待遇福利高了，工人的积极性自然而然就会得到提升。同时，在建筑工程进行时做好人员的分配和管理工作，防止施工人员偷工减料，为了蝇头小利用次品代替正规建筑材料，以保证建筑工程的质量。因为建筑材料是建筑的基本构造，建筑材料的优劣直接影响到工程的质量。此外，要建立专门小组对施工工程的质量进行监督检查，小组人员必须有迅速发现问题的能力，及时排除施工现场存在的安全隐患，保证工程安全有序进行。
3.2明确施工人员的责任划分
我们必须要加强工程管理，针对施工人员流动性较强这一特点，采取相应措施，详细记录交接工作，并且安排相应人员对每天的流水记录进行检查；实行责任划分制度，明确各个施工人员的责任，谁出问题谁承担，防止推卸、逃避责任等情况的出现，才能从源头扼制建筑事故的发生。即使施工完成后，也要对施工现场反复检查，仔细考察。
3.3加强对施工人员的安全教育
安全是建筑行业的生命线，安全问题永远不容忽视，一个工人的小小失误就会对整个环节造成极大的影响。建筑企业必须定期组织所有员工进行全面的安全教育，定期举办安全教育讲座，讲解最基本的安全知识，增强施工人员的安全意识；发放、张贴安全规范；对各个施工人员进行不定期的安全知识水平测试，以提醒他们不断学习安全知识，做到“警钟长鸣”，确保今后工作中工人所进行的一切活动都在安全的条件下顺利进行。
3.4积极引进先进的管理手段
建筑工程的管理方式不仅可以结合自身情况进行制定，还可以借鉴其他行业中的管理办法，甚至从其他国家引进相关行业的技术和管理经验，竭尽所能促进我国的技术水平不断提高。管理人员必须认真学习施工项目相关先进的管理制度，同时了解竞争对手对工程的管理办法和体系，以便自身采取有效应对措施，亦可在竞争对手所实行的管理体系的技术上，做出适合自身企业的改良措施，才能保持自身企业的竞争力。
4.总结
对建筑工程施工技术的管理工作，是非常艰巨和复杂的，做好管理工作不是一蹴而就的，也不是管理人员管理得到就能达到预期效果的。各个环节，各个流程的工作人员必须配合得当，严格规范自身行为，保证每个建筑工程都能高质量的进行，才能使得企业自身在竞争激烈的市场环境中保持独特的竞争力，并推动我国建筑行业长期稳定发展，不断迈向新高度！
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