摘要：随着我国经济水平的快速发展，对于建筑行业的施工和管理也提出了更高的要求。室内装饰施工是建筑主体施工的后续工作，对于建筑价值的整体提升具有十分重要的作用，但是在施工的过程中，由于环节众多，因而需要对施工工艺加强精细化管理工作。本文分析了室内装饰工程的施工工艺精细化管理中的要点，并且指出了管理中存在的问题，最后提出了加强管理的措施及方法，希望能够为有关人员提供一定借鉴。
关键词：室内装饰工程；施工工艺；精细化管理
引言
目前，随着人们的生活节奏加快，生活水平提高，对于建筑的使用需求也随之升高，这就给室内装饰工程的发展带来了新的契机。与建筑主体工程相比，虽然室内装饰工程体量较小，但是对于施工工艺仍然具有较高的要求，只有进行精细化管理，才能够保证质量后期的使用体验。
1.建筑室内装饰工程的施工工艺精细化管理要点
1.1施工工艺方案的确定
对于建筑室内装饰工程来说，首先要确定施工工艺方案，这是整个工程开展的依据，一旦计划出现变化，就可能会对工程的成本、进度和质量造成负面影响。而就装饰工程的特点可以看出，很容易受到消费者意愿的左右，因而应该在工程开始之前对施工方案进行确认，取得甲方的认可，从而保障整个工程的顺利开展。
1.2加强对施工材料质量的关注
在施工的过程中，控制施工材料会直接影响到整个工程的经济效益，因而应该在保证施工质量的前提之下选用最合适的材料。一般情况下，同装修材料价格越高，那么质量就会越好，但是如果一味的追求高价格材料那么就会使得整个工程预算受到限制，不仅不会发挥出材料应有的作用，还有可能会造成浪费，还会导致材料和方案不匹配，影响后期的使用感受。
1.3关注施工过程中的技术把控
在工程施工过程中，应该对工程图纸等资料进行审核，保证设计方案的准确性。在设计方案最终确定之前，还需要让相关负责人进行审核，并且还需要预留出一定的调整空间，从而能够有效应对实际施工中出现的问题。如果在资料审核的过程中发现问题，那么应该对此部分内容进行反复讨论，从而保证施工方案的科学性。除此之外，在技术准备阶段，还需要对施工所需的设备和材料进行确认，保证后续的施工工作能够顺利进行，并且可以节约一定的施工周期。在施工过程中，涉及到许多方面，如设计变更、工程签证和材料选样等等。具体来讲，精细化管理需要对施工过程中的技术和工艺等多个方面进行综合管理和监督。但是，室内装饰工程施工工作是一个整体，而这些都将与精细化管理产生一定的联系。除此之外，精细化管理还包括对施工工艺的开发和创新，并且新技术和新工艺需要积极的运用。因此，管理人员需要做好多个方面工作的综合管理，从而促使施工工艺的不断进步，保证整个工程能够协调发展。
2.室内装饰工程施工工艺精细化管理存在的问题分析
2.1精细化管理制度不够完善
在室内装饰工程的建设过程中，如果缺乏一个健全的精细化管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多问题，导致工程的质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的建筑企业仍然存在管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对室内装饰工程来制定相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。
另外，一部分企业虽然设定了相应的精细化管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，针对一些出现的问题也没有及时进行管理，一些先进的精细化管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得管理体系还存在一定的缺陷，仅仅停留在比较浅层的阶段，导致管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导管理工作。
2.2施工材料质量把控不严格
对于整个工程施工管理工作来说，材料采购的管理占据着举足轻重的地位。由于室内装饰工程的施工比较复杂，所使用的材料种类繁多，使得管理人员对很多材料质量很难能够合理的把控，对施工质量产生了不小的影响。例如，相关工程材料的管理人员没有经过提前的培训，在采购过程中没有有效的对材料参数、规格、标准进行综合调查和判断，在购买之后经常会出现材料质量与实际要求不符等情况，为工程带来不必要的损失。
2.3管理人员水平有待提升
由于室内装饰工程行业的发展和壮大，从事管理这一行业的人员也越来越多，一些不具备专业素质的人员也参与进来，拉低了队伍整体的水平。除此之外，一些基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术缺乏了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，并且即使有了先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，导致精细化管理工作无法有效落实，最终使得室内装饰工程的质量存在一定隐患。
3.提升室内装饰工程施工工艺精细化管理水平的措施
3.1构建精细化、标准化的管理制度
为了能够构建完善的室内装饰工程管理制度，必须将这项工作制度化和规范化，加强对管理工作的顶层设计，才能更好的适应当前发展的需要，可以增加顶层设计和能力，为建筑室内装饰工程管理决策阶段提供更多的数据支持，在转变原有模式的基础之上，推动建筑室内装饰工程管理工作的全面、可持续发展，同时还可以利用试点的结果，从实际工作中总结出经验，作为今后工作的理论指导，从而打造出更多的精品工程。
3.3加强施工材料的管理与控制
对于施工材料的管理与控制来说，在购买材料时，需要结合本工程的实际需要进行购买，在入场时则应该对材料质量进行检验，堆放材料必须要根据材料的特点进行具体方案的设定，一般堆放材料的仓库必须要具有较强的通风性，不能够出现积水潮湿的情况，同时需要具有良好的防火防盗性能。除此之外，管理人员需要根据不同材料的性能、品种和规格进行合理安置，从而加强对材料质量的管理。
3.3提升施工工艺精细化管理人员水平
管理人员综合素养的提升对于精细化管理水平的促进作用是不言而喻的，因而需要加大对于管理方面的投入。一方面，加强资金的投入，为工程管理配备硬件设施，应用现代化管理技术，从而保证资金的使用安全；另一方面，还需要加强对管理人员的培训，企业需要定期组织相关的培训工作，让管理人员能够形成一个自主学习的意识，不断提升自身的职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证自身具有更加专业的能力，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的管理队伍，以适应快速发展的工作需求。
4.结语
综上所述，室内装饰工程施工工艺十分复杂，所需材料品种繁多，各个施工班组可能会交叉作业，就需要进行精细化管理，优化每一道工序，在保证施工安全和质量的基础之上，在最大程度上降低施工成本，提升施工效率，为企业带来更大的经济效益。
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