摘要：最近大家开始重视建筑单位的成本，其成本控制也是施工项目管理中十分关键的一环。建筑项目成本和项目的经济效益息息相关，因为控制好建筑成本有利于企业实现施工目标，降低建造成本，提高利润。所以，目前建筑工程成本控制存在些许问题，需要科学合理的项目管理，才能有效地减少施工成本。
关键词：建筑成本控制；影响因素；策略
引言
由于社会经济的高速发展，我国建筑领域的技术也有了很大的突破，发展时也加大了建筑成本的控制难度。本文正是研究了成本控制的影响因素，以及总结了有效的成本控制措施，希望给相关领域带来一定的借鉴价值。
1建筑工程成本控制的概念
在建筑工程建设时，现实中的一切费用一起组成了工程成本。建筑工程施工成本具体有直接成本与间接成本，而直接成本控制又包括施工的材料费、人工费、设备费用等，而间接成本具体是控制工程质量、进度等的成本。就目前我国建筑领域的发展状况而言，建筑成本的控制确实有着不少问题，如果一味地放纵不管，将会导致更多的资源浪费。因此，合理有效的成本控制对施工单位的可持续发展而言非常关键。
2建筑工程成本控制的影响因素
2.1直接因素
一是材料因素。施工材料是施工项目的物质基础，只有高质量才能确保整
体建筑工程的质量水平，而其中超过半数都是施工材料费用，因此如果材料没有合理使用，将发生浪费的问题，不利于控制工程成本；最后是机械设备的因素。由于工程规模的扩张，设备费用也开始增加了开支，具体有购买、租赁价格与管理成本等，还需要定期维护、规范的操作来确保顺利运用设备，如此不但可以减少损耗，还能保证工作效率。
二是人员因素。因为建筑工程的项目施工离不开需要的施工人员，那么也成为了控制成本最大的关联因素。经过分析建设项目的人工费用，其和人工规模及单价息息相关，因此实际控制成本时需要先考虑施工人员的规模。目前建筑工程项目在控制成本时往往通过提高劳动效率来实现目的，但是这太过片面与苛刻，难以实现理想的效果。
2.2间接因素
首先是工程质量。通常而言，如果想切实提升建筑工程的施工质量，需要优质的施工材料，那么建筑成本也就水涨船高。所以在控制建筑项目的工程成本时，应找到项目成本和质量间的平衡点，如此一来，不但可以切实提升建筑工程水准，还实现了控制建筑成本的目的；其次是工程进度。一旦延长了建筑工程的项目工期就会出现不少无法控制的因素，紧接着会增加人工管理费用等，还会出现不少项目的成本叠加情况。所以，合理解决施工成本与进度间的矛盾也是有效控制建筑成本的关键一环；最后是管理能力。建筑项目的管理能力也很关键。在施工阶段，管理者应有着足够的实践经验与充分的理论水平，可以对于不同的现场情况进行分析，还可以通过合理的科学控制有效减少施工项目的开支。
3建筑工程成本控制的有效措施
3.1强化成本人员的整体业务水平
对于建筑工程来说，其运行过程中的物资成本并非简单意义上的购买环节，其专业性要求往往比较高。成本人员除了对操作流程进行熟练掌握之外，同时还要不断提升个人专业技术以及综合素质，同时更要掌握成本模式以及成本特征，根据建设要求以及建设状况，对建筑工程在工程中的参与能力进行综合考评，通过书面形式进行报告，在工作过程中要遵守相关制度体系，针对物资市场的动态随时进行掌握，同时对建筑项目过程中的物资成本等给于合理的调整以及建议。物资成本在运作时要确保物资价格以及质量，通过多个层面对成本进行合理把控。
在实施的时候，需要专门为成本人员提供定期专业以及素质培训，对操作水平以及基础素养进行全面提升，随后对其进行专业考核，考核过程通常包括理论以及实践两个层面，同时还要对成本控制方法与技巧进行考核，以对工作效益进行不断强化，最终全面提升成本综合控制水准。
3.2加强控制施工质量和进度
控制质量成本需要管理者制定合理具体的施工质量检测机制与科学的材料采购制度，如此不仅可以保障工程的施工质量，还能动态管控原材料的价格与质量。同时，提前分析施工项目，并突出重点部分开展集中突破工作，尽可能避免由于质量问题导致返工的情况。控制进度成本还需要项目管理人员动态管理工程进度，了解建筑项目的实际施工情况，全面了解该工程项目。在实际管理时，分配一定的管理人员有效监督，并整理有关的信息，实现对施工方案的动态调整。
3.3制定成本控制方案与目标
按照施工项目的现状来制定科学合理的成本控制方案与目标也很重要。第一，深入市场开展成本调查，了解建筑材料的市场环境，并融合先进的计算机技术，从而达到精准控制成本的目的。同时，成本控制还要相对灵活，方便对其进行优化调整，能够随时跟上市场环境的变化。
3.4建立成本管理体系
在管理建筑工程项目成本时，应控制好人员组织与施工准备的成本，并落实好权责一致的目标，施工中就只让合同管理人员负责合同数量、价格与资金等，从而控制好整体的支出情况，确保建设工程的顺利进行。
3.5加强成本控制信息化管理
成本控制信息化管理更加高效精准，而且不用担心人工计算误差，以及耗费不必要的精力。成本控制管理需要诸多部门及时准确地传递信息，所以要完善信息共享机制，更好地动态控制成本。
3.6物资供应商的优化选择
在管理成本的时候，首先要针对供应商展开综合性以及针对性的辨别与筛选。对成本管理来说供应商的作用十分重要，可通过公平合理的竞争手段让一些达标的供应商进入，然后再对其展开新一轮的筛选。对于运作成本需要进行系统化以及科学性的管控，在招标以及投标的过程中需确保模式的公平合理，同时加强监管。在监管时要确保招标以及投标科学性以及合理性，将代理机构、招投标双方以及市场等因素考虑在内，除了使用传统的监管体系之外，同时还要继续创新，确保监督发挥出最大效用。举例来说，以招标以及投标管理系统作为基础，针对系统自身加大监管力度，对清标等相关内容展开有效审核，对于缺失合理公平的内容需要及时给于清除以确保监管的高效性。此外，针对供应商的不同，如果提供的产品完全相同，需要考虑运输以及价格的因素，综合对比后选择性价比最高的供应商，防止出现过于单一的货物供应商，确保物资质量以及成本的足够稳定。
通过分析可知，若想将建筑工程效益充分发挥出来，就要在成本管理层面加大管理力度，并对其进行有效调整以及改进，对成本进行高质量的管控。最近几年市场竞争日趋激烈，对于建筑工程来说一定要对成本管理重视起来，通过多种措施对质量进行改进，制定合理完善的管控体系，与优质供应商展开长期合作，这样才可以确保成本得到更合理的控制，最终给工程项目创造最大的经济效益。
结束语
总之，建筑工程里面关于成本的管理与计算，和我们的生活条件与环境都有着一定的关系，以确保建筑工程按期结束为前提，有效控制建筑成本也是现在施工单位很重视的问题。成本控制需要更加高效精准，虽然其中还存在一些问题，但是只要积极面对，并充分结合实际情况，都可以灵活调整施工方案，实现对建筑成本的有效控制。
参考文献
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