摘 要：现阶段，在办公室的装修工程中包含着很多种工作，并且要求高质量的同时还能够有效地保证安全，所以，要协调好每个施工环节，重视其施工现场的管理，以此来达到装修工程施工的预期效果。本篇文章就办公室装修工程施工过程中如何有效地进行现场管理展开了讨论，并提出了一些看法和策略。
关键词：办公室装修工程；施工现场；管理
我国国民经济进程不断的加快，人们的生活水平有了明显的改善，并逐步对工作环境提出了更高的标准，所以，为适应市场的需求，建设单位建设了大量的大型办公楼。大型办公楼的装修工程是一项规模很大的工程，这项工程从施工现场的管控到施工需要几百号人，如果没有科学高效的现场管理体系，就不会形成良好的施工秩序，进而项目的质量就可想而知了。此外，在施工过程中，如果施工人员不细心，但凡有任何的疏忽都可能会产生安全隐患甚至发生火灾以及安全事故，这将会给企业带来很大的影响，所以，企业必须要严格重视装修施工现场的管理。
1 大型办公楼装修工程施工中常见问题
1.1项目管理责任混乱
在装修工程现场施工时，一般都会产生施工人员缺乏分工，没有明确任务·的问题，这样一来，很容易会导致施工现场无组织。因为相关管理人员没有对责任进行划分，致使在施工过程中产生问题时无法落实到相关人员，进而使施工现场没有人进行管控，程序出现混乱，最终导致工程延期。与此同时，施工现场缺乏监控，产生管理不到位，工程延期或质量较低的现象，将会给企业带来不好的影响，进而很大程度的阻碍企业的发展。
1.2质量管理力度不到位
任何工作开展时其相关的一系列质量问题都是最重要，最基础的问题，装修工程施工上的安全也不例外。一般来说，施工质量问题包括安全管理、现场施工作业以及工程的质量问题等等。任何一个技术环节出现了问题，都会对施工进程产生影响，甚至还可能造成意想不到的后果。相关人员不按照要求运用施工技术，相关设备没有定期排查以及维护或者工程没有规范地进行施工，这些都有可能对工程的质量带来隐患。
1.3施工进度控制不当
施工进度问题的监管也是至关重要的，有效地管控施工进度提高现场管理工作的质量，但是在工作进行时总会有一些特殊情况的发生进而影响施工进程。如果出现这种情况，第一，可能因为施工人员没有规划好工作内容以及强度，致使最后没有按时完成工作进程；其次，可能出现了一些特殊的情况，而这些特殊情况并不在掌握范围内，致使延误了工期；此外，有些施工人员不规范施工，甚至有的不按照图纸开展工作，导致施工设计与实际施工不符合，进而重新施工延误了工期。
1.4施工人员素质不高
每一个工作顺利的进行都离不开高素质人员，有关人员的综合素质将可能直接影响的施工进程的质量。如果施工人员不严格对待工作且缺乏责任感，或者相关工作人员的专业技能方面达不到要求，那施工作业就很难进行。施工人员的能力一般都是体现在他们的综合素质上，与此同时，工程的建设质量以及效果与其有着紧密的关联，但在实际办公楼装修工程施工过程中，有的施工人员并没有丰富的经验，不具备一定的专业技能，甚至有的只是其他行业转来的或者是农民工，虽然招聘这些人员能够付给他们较少的工资节约一定的项目成本，但是这些没有专业技能以及素养的人员很容易在施工过程中出现差错，造成实际施工与设计不一致等问题，从而对工程的质量带来一定的影响。
2 大型办公楼装修工程施工中如何加强现场管理
2.1确保责任到位
大型办公楼的装修属于一项重大的工程，其需要多个领导层，部门单位以及多项技术共同协调工作，想要保障工程能够高效可靠的开展施工作业，就一定要把决策人员，施工人员以及管理人员有效地协调在一起，确保每个任务的责任落实下去，促使其共同推动施工现场作业，进而保障工程的进度以及质量。
2.2注重施工质量管理
施工质量和管理工作有着紧密的联系且二者会影响整个施工进程的工作，害有可能会使整个工期延期。如果不能确保施工的质量问题，那么装修工程的施工就可能失去它的基本意义，所以，完善施工质量的管理工作对装修工程的质量来说至关重要。完善管理工作可以依次进行以下工作，首先，施工开始之前要保证技术的专业性。大型办公楼装修工程覆盖面广，规模比较大且比较复杂，所以，必须保证对有关工作人员进行合理的管理，使项目的每一步都落实到个人和部门，分配好各级人员的安排，以此来确保工作的顺利进行。除此之外，施工的详细流程和施工参数也非常重要，对二者进行严格把控以消除一定的障碍。其次，施工前务必要保证其安全性和可靠性，设备，施工人员等都需要经过严苛的监管。在施工工作进程中务必重点监管现场施工人员的穿戴，务必确保每个人都正确穿戴好工作服，定期对施工工具及设施进行检查，合理的分类施工材料，将其放置在安全可靠的地方，对施工作业现场进行监管，侦察以及督促，消除一定的安全隐患，保障施工现场的安全性和高效性，如果发生任何隐患，及时做出解决措施并有效实施，以此来推动建筑的进程。最后，要规范施工人员的操作，要求他们严格按照施工程序以及设计图纸开展施工作业，进而保证施工的有效性。
2.3标准化施工
装修工程在施工之前，要先组织人员参加图纸交底审查会，促使施工人员和设计人员能够进行图纸上的交流，使施工人员明确施工中的技术点以及整个图纸的设计思路。在现场施工进程中，严格地按照图纸进行施工，如果施工现场和图纸不一致时，要及时反映给设计单位，通过其设计的改善方案以及变更图纸对施工进行改善。在施工进程中严格地规范施工材料，定期排查并清理不达标的施工材料，在施工时如若出现了错误施工要根据相关要求重新开展施工作业，不能够以次充好，避免给工程留下隐患。
2.4提高管理人员素质
管理人员的专业素养是决定装修工程作业质量的重要因素，加强有关人员综合素质的提升将会使作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，同时告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次，定期举行讲座对相关人员进行培训以及考核，提高他们的专业知识水平，使其拥有更好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。此外，告诫他们严格按照安全第一的理念进行施工，例如，在施工现场每隔一段距离配置一个灭火器，并把其放置在明显且易拿到的位置，并定期对其进行检查能否正常使用。
2.5发挥政府和监理单位监管作用
建立并完善施工监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效的保障，同时也有助于推动施工管理工作的进行。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，并了解监理工作的真正地位，进而借助自己的知识和能力，对装修工程进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的每一个环节都进行严密的监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。此外，监理单位也要充分发挥其作用，严格依照相关制度体系进行监理。
3 结束语
现阶段，我们对装修工程质量的管理工作有了明显的懈怠，很多企业在落实施工现场管理工作时也没有做到位。所以，目前在装修工程中最重要的工作就是加强施工现场的管理，进而有效地提升装修工程的质量，保障居民的人身财产安全。
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