摘要：随着我国经济的快速发展以及综合国力的增强，城市化进程不断加快，促进了市政工程建设的繁荣发展。随着市政工程施工项目的规模扩大、发展，导致市政工程施工现场混乱、人员复杂以及施工质量都无法全面的进行监管，从而出现各种施工质量问题和施工技术问题。因此科学合理的现场管理工作，能够有效地保证市政工程顺利展开，同时也能保证市政工程施工的质量。因此加强市政工程现场管理工作是十分重要的。所以本文主要从市政工程施工现场管理的重要意义、市政工程施工现场管理存在的问题以及市政工程施工现场管理存在问题的解决措施而展开叙述的。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
由于我国经济的快速发展以及现代化社会建设的发展，人们对于衣、食、住、行的要求日益增高。因此市政工程施工建设，需要从人们的需求出发，建设高质量、高快捷以及公共基础设施完善的工程设施。为了更好地提升市政工程建设水平，就必须要提升市政工程的施工质量以及完善管理体系。
1.市政工程施工现场管理的重要意义
随着我国经济的快速发展，建筑行业发展日益迅猛，市政工程建设作为建筑行业发展的重点项目，市政工程建设标准以及建设质量成为人们最为关注的事情。而施工现场是保证市政工程施工质量的重要因素，要求施工企业强化施工现场管理，确定严谨的现场管理制度，才能提升企业在市政工程建设行业的竞争力[1]。同时只有全面落实施工现场管理工作，完善管理体制，才能确保施工质量，保证市政工程建设稳定发展。
市政工程施工因为现场管理松散、不严谨、不合理以及不科学，导致施工现场存在很多问题。现场环境复杂、人员松散，都给施工现场带来一定阻碍，同时也在一定程度上制约着企业的发展。如果加强市政工程施工现场的管理工作，不仅可以提高企业的竞争力，同时也能在一定程度上促进企业经济的快速增长。
2.市政工程施工现场管理存在的问题
市政工程施工现场存在着各式各样的问题，这些问题的产生，对市政工程发展起到了一定阻碍作用。
2.1缺乏完善的现场管理体系
市政工程施工现场存在着施工环境复杂、施工流程不标准以及施工人员专业技能水平偏低等特点，对整个施工现场的施工质量、施工进度以及施工成本造成了一定的影响。市政工程施工过程中，缺乏完善的现场管理体制，造成了施工管理人员管理责任不明确以及施工人员岗位职责不明确，容易造成施工现场秩序混乱，产生矛盾。施工现场堆放大量建筑材料，导致现场环境不符合施工要求，不仅容易影响施工进度，而且在一定程度上会为安全事故埋下隐患，同时也会影响施工人员的生命财产安全[2]。
2.2施工建设人员安全管理意识淡薄
在市政工程建设施工过程中，施工管理人员以及施工人员安全意识薄弱。部分市政工程施工单位只注重企业经济利益，所以往往仅注重建设数量，从而忽视了对施工建设本身的管理，导致了工程建设的质量。同时由于注重经济效益，节约建设成本，企业往往选择廉价的劳动力，这类人员普遍专业技术水平不高，且安全意识薄弱，不仅不注重自身安全，对施工安全也带有毫不关心的态度，这种情况容易增加安全事故的隐患。
2.3施工建设人员专业素养低，专业技能不达标
市政工程施工建设，对施工人员专业要求较高。但是企业为了经营利润，降低生产成本，往往会在人才市场上选择廉价劳动力，或者没有专业资格证书的人进行施工建设。这就导致施工团体整体专业素养以及专业技能不高，在施工过程中遇到专业问题，或者不懂得专业操作流程，不能及时、合理地解决问题，不仅在一定程度上影响了施工进度，而且也容易因人员疏忽造成安全事故的发生[3]。
2.4市政工程施工特点所造成的问题
工程建设施工都存在施工条件条件复杂、施工时间长等特点。
市政工程施工所涉及的项目比较多，所用到的设备设施种类也非常繁多，堆积在施工现场，容易对其他施工项目造成影响，导致施工进度延缓。同时因为施工建设仍以人工作业为主，消息传递也是通过人工，可能在施工过程中出现的问题，要通过人员之间的传递，才能达到目的地，延迟了解决问题的时间，可能也存在消息传递有误的情况，也就耽误了施工进程以及施工质量。
3.市政工程施工现场管理存在问题的解决措施
通过研究市政工程施工现场存在的问题，建设单位能及时解决问题，或及时抑制问题的发酵，促进市政工程施工的安全性，以及市政工程施工建设的稳定性。
3.1建立健全市政工程施工现场管理体系
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，可见制度在社会发展进程中有着举足轻重的作用，在市政建设施工过程中建立健全完善的现场管理体系，不仅可以维护施工现场秩序，还能对施工人员行为进行约束，在改善现场施工秩序的同时，还提高了施工人员的执行力度以及办事效率[4]。
同时还要建立健全完善的监督体制以及岗位责任制。市政工程建设施工中要着重对建筑材料质量进行监督检查，防止以坏充好、滥竽充数的事情发生，同时也要对外包的施工单位的资质以及施工质量进行考核，严禁外包给没有资质的企业。还要对施工过程进行定时检查和监督，严禁发生因偷工减料而造成的建设质量不高的现象。通过设立监督检查体系，改善滥竽充数、偷工减料等情况的发生，保证施工质量以及施工安全。
3.2对施工建设管理人员进行专业技能以及安全意识的培养工作
人才不仅仅是社会发展的动力，同样也是市政工程建设发展的助力。高质量的管理人才，不仅能及时解决施工问题中遇到的问题，同时也能保证施工现秩序的稳定。企业应加大对人才引进方面的支出，在管理人员选拔时不仅要对理论知识进行考核，还要对实践操作进行考核，以此保证管理人员的专业素养。同时要对施工现场现有的管理人员不定时进行专业技能，以及实践操作技能培训课程，以此提升整个管理团队的管理水平。
提高市政工程建设管理人员的安全意识，是保证施工建设安全进行的重要前提之一。管理人员安全意识的提高，有助于带动基层施工建设人员安全警戒意识，注意自我安全的同时，也会带动对施工环境安全的重视。提高管理人员安全意识，使安全工作不仅仅只是制度化，更是意识化，使安全意识深入人心。有利于减少因安全意识薄弱所造成的安全事故。
3.3针对市政施工现场的特点进行专项管理工作
市政工程施工现场，存在施工环境复杂、施工时间长等特点，为了改善因这些特点而导致的现场秩序混乱的情况下，首先要对现场施工建材、仪器设备摆放进行整改，划定专门区域作为物品存放地点，减少施工现场的复杂性和阻碍性[5]。
为了减少施工时间，推进施工进度，对于不冲突的施工项目，同时进行施工，在保证施工质量的同时，缩短施工时间。使用专业技术能力高的施工管理人员，合理分配施工时间以及施工内容，减少施工状况的发生以及矛盾的产生，以此来提高施工进度。
结束语：
综上所述市政工程施工现场的管理工作，在整个市政施工建设过程中有着重要作用。建立健全完善的现场管理体系、现场监督体制、增强管理人员专业素养等，都是在完善现场管理，提高市政工程建设的质量，以此来保证市政工程建设行业发展的专业性、科学性。通过市政施工现场的管理，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而提高工程建设质量，因此市政施工现场管理对于市政建设行业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]闫磊.市政工程施工现场管理难点与对策[J].中国高新科技,2019(23):107-108.
[2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界,2019,9(06):171-172.
[3]江勇.市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].住宅与房地产,2019(16):135+149.
[4]王义波.市政工程施工现场质量管理探究[J].绿色环保建材,2019(06):148+151.
[5]覃茂好.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰,2016(11):167-168.