摘要：道路桥梁施工具有非常明显的复杂性，其中会关系到技术、原料等多方面的问题，道路桥梁施工质量的好与坏，对桥梁整体的使用、质量性能都有直接性的影响。在当前我国道路桥梁施工中，仍然存在一些质量管理方面的问题需要解决，从而有效避免由于质量管理问题对施工的进度和质量产生影响。因此，文章首先阐述道路桥梁工程施工中质量控制的重要性，结合对道路桥梁施工中质量管理问题的分析，提出施工质量控制的措施，以期可以为提升我国道路桥梁工程施工质量提供参考。
关键词：道路桥梁；施工质量管理；控制措施
引言
经济发展的背景下，路桥工程的施工量呈现日益提升的状态，旨在全面改善人们的生活水平，建设多元化交通空间，促进区域内获取较高的交通运输能力，减少路面拥堵事件，保障人们生活质量。为此，加强路桥工程管理力度，提升路桥施工安全，保障路桥项目的建设质量，具有重要的发展意义。
1路桥工程开展施工管理面临的问题
1.1施工质量未全面监管
桥梁工程施工的各个环节均具有管理的重要性，管理者必须保持高度重视。但在实际的施工现场管理期间，过渡阶段的施工问题，成为现场管理的薄弱点，其质量管理难以保障，施工现场勘察逐渐成为管理工作的难点。产生此类管理问题，是基于施工现场的管理者，尚未充分认识施工监管工作的重要价值，对现场施工程度的把握不佳，相关技术的专业知识掌握不充分，致使施工现场难以发挥管理效能，施工质量无法保障。每个施工任务在完成时，应妥善安排顺序施工任务，在此期间，施工任务的移交工作未能有效提交，造成施工问题频发的不良事件。
1.2施工材料管理不善
桥路工程在实施施工期间，为保证施工材料符合施工需求，在其进场时，设立验收机制，抽样检查其质量。施工材料管理员，应仔细检查供货商的资格证书。然而，在实际工作中，极易忽略对施工材料的供货商加以控制，尚未在施工材料的采购阶段，开展有效管理流程，造成施工材料与工程需求不符，引起施工材料的大量冗余问题，不利于施工单位成本管理，桥路工程施工效率无法获取实质性提高。此外，尚未制定有效的施工材料质量检查细则，不利于施工材料管理工作的有序运行。
1.3施工技术尚未开展科学管理与应用
桥梁工程在开始施工现场的技术管理期间，施工需应用的技术具有种类繁多的特点、工艺多样化的特征。如若管理人员对工艺技术的实施过程、技术的应用技巧等内容，尚未建立有效的知识体系，甚至忽视了技术管理的工作内容，极易造成技术的应用方式不正确、施工工艺使用的适用性不佳等施工技术问题，为后续施工作业提升难度。例如，所选用的施工技术，不符合工程施工需求；所采用的施工工艺，难以实现设计图纸的施工要求。此类技术管理不善问题，为施工进度的发展带来了阻碍，严重影响施工进度的有序发展。
2路桥工程应采取的施工管理对策
2.1加强施工质量监管
路桥工程的施工任务中，每个施工环节均作为重点施工内容，不存在可以懈怠施工的部分。施工单位应大力开展现场管理，旨在保证路桥工程的项目质量。施工单位应开展具有针对性的管理工作，保障施工作业的有序运行。比如，路基工程作为施工作业的重点项目，在制定现场管理制度时，应开展现场勘察，获取施工周边的客观条件数据，包括：地质成分、气候特征等；根据周边区域的实际情况，开展施工计划的制定，综合对比施工方案，结合施工需求，选择适宜此工程的施工方案，开展施工的准备工作。路基施工的选材环节，其施工填料应经历严谨的质量检查流程，保障材料的质量，符合路基施工的需求，经质检单评价“检验合格”后，此批施工材料允许进场使用。
建筑材料的存放应具有规律可循，保障建材存取的有序性，科学防止安全隐患事故发生。施工单位应具有施工安全防范意识，关注施工质量的完成程度，如若发现违规操作，应采取严肃处理措施，加以整顿施工作业的纪律。施工环节之间的过渡工作，应加大管理力度，保障交接工作的有序完成，促进施工任务的有效衔接，保障前期施工任务获取质量验收的合格评价，继而开展后续施工任务。
2.2强化工程质量意识，提高施工人员的素养
在实际进行道路桥梁施工过程中，必须要秉承以人为本的核心思想，对认为因素提高重视，相关施工人员的技术水平、综合素质都可以决定工程施工建设的整体质量，如果工作人员没有良好的素质和专业知识，很容易出现操作不标准、主观臆断等情况，从而对工程质量产生影响，因此，必须要其实提升施工人员的专业技能和综合素质，企业可以定期展开抓夜话训练，培养施工人员可以形成更高的技术和能力，同时也要注重施工队伍的建设工作，确保施工人员可以明确自身的职责、工作任务，进而提升施工质量。
2.3完善质量管理组织机构
如果企业具有完善的质量管理组织机构，就可以对道路桥梁工程质量形成良好的保障。随着当今时代计算机技术的发展，在开展总结归纳工作中更为方便，可以构建完善的安全网络体系，从而利用该系统实现对道路桥梁施工现场及时、全面的质量监管和控制，除此之外，要充分配备检验测试相关的仪器，并以相关的管理制度为基准，及时进行报告和反馈。要对潜在的安全事故进行科学、合理的分析，并采取相应的措施进行解决，根据道路桥梁实际施工地点的情况，确定安全管理目标和责任制度，在实际工作中，切实落实制度，由企业的领导负责安全网络体系，基层管理人员与领导之间进行配合，从而可以促使所有工作人员明确自身职责和责任，对施工现场形成全面的管理。
2.4严格开展施工材料管理
工程材料质量，直接关乎路桥工程的施工质量。为此，应加强施工材料管理，保障施工材料质量，践行现场施工管理内容。加强施工材料管理的具体流程为：（1）加强施工材料采购管理。施工单位的采购员，应熟悉路桥施工的作业规范，熟练掌握施工材料的质量标准，以便于其在采购过程中，严格遵守相关细则的规范内容，并且采购管理应实行高层复核工作，防止采购员中饱私囊事件发生，保障施工材料的质量，符合路桥工程的实际需求。（2）设置施工材料供货商的约束条件。应选择诚信良好的材料供应商，并要求供应商在运送施工材料前，自主进行施工材料的检验，防止在施工现场检验出材料质量问题，影响双方合作关系，以此约束条件来增强材料管理力度。
结语
综上所述，在实际进行道路桥梁施工的过程中，不可避免的会存在一些质量问题，如裂缝、沉降等等，所有的质量问题都会对道路桥梁的使用寿命和性能产生负面影响。如此，就要综合考虑道路桥梁施工的实际情况，对具体问题进行深入的分析，采取有效措施解决这些问题，从而保证道路桥梁施工在顺利进行的同时，提升施工的整体质量和效益。
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