摘要：新时代背景下，生态文明建设已然成为我国社会经济发展的重中之重。“绿水青山就是金山银山”，我国明确将生态文明保护置于首要地位，而园林绿化产业则是加快生态文明建设步伐的主要途径。但因种种因素的影响，其工程项目成本控制仍存在一系列问题，直接影响到承建单位的经济效益，且很难达到预期效果。本文简述了成本控制的内涵以及现阶段园林绿化工程项目成本控制存在的问题，并在此基础上讨论了新形势下优化园林绿化工程项目成本控制的有效策略。
关键词:园林绿化；工程项目；成本控制；问题策略
引言
随着城镇化进程的加快，城镇绿地面积不断扩大，各级政府部门对城镇园林绿化工作也愈加重视，在城市建设中都旨在把城市打造成园林城市、宜居城市，让园林绿化项目工程成为城市靓丽的一道风景。随着政府部门逐步增加对园林绿化工程的投资，园林绿化行业实时抓住发展机遇，进入了加速发展时期，行业之间的竞争也越来越激烈。成本管理是财务管理极为核心的一项内容，是事关能否对园林绿化工程项目进行有效管理的关键。只有对园林绿化工程施工成本进行严格管控,才能增大企业获利的空间，从而推动企业的快速发展。
1成本控制基本概念
成本控制即为以成本核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。成本控制可以说是企业成本管理最为核心的内容，其贯穿于活动的全过程，主要目的为最大程度上降低资源浪费现象的发生几率。
2基本原则
2.1最低成本原则
最低成本原则主要是指充分考虑成本投入的合理性，从多个角度出发完善降低成本的策略，并结合实际情况以及各项需求来确定成本界限，将经济成本控制在既定范围之内，同时确保工程质量。
2.2全面控制原则
成本控制管理工作应当重视全员参与以及全过程监管，即每一位相关人员都要发挥实际作用，严格管理各个工作环节，根据实际需求以及既定标准来确定实施计划，确保工程项目每一环节的稳定性以及切实性。
2.3责任明确原则
要想更为高效地展开成本控制管理工作，就应当遵循责任明确的原则，实行奖惩分明制度，从工程项目实际情况着手，不断优化制度体系，使每一节点都有相应的负责人，强化成本控制的作用，进而获得可观的经济效益。
3加强园林绿化工程施工成本管理的建议
3.1把握好园林工程的设计
园林绿化工程是将工程技术应用于园林建筑，体现出园林艺术性和观赏性，将园林的工程构筑物与景观融为一体。在工程设计时应用技术、艺术手段对建筑、自然和人类活动进行协调，达到人与环境和谐、景色优美宜人的境界，设计前必须认真地对施工所在地区的历史文化、风土人情、区域特色、参观群体等进行实地调查分析。通过调查，把握园林绿化设计的正确定位，避免设计出现偏差，减少施工过程中因内容变更拉长工期而增加成本。在选择中标设计单位时，要通过公开招标选择优选取。可运用有关的分析方法，比如价值工程分析方法，设计出最佳评价指标，并根据专家以及实际经验赋予它们各自的权重，从而评选相对较优的设计单位，确保工程造价在设计阶段得到保障。还要加强对设计方案、图纸的审查，邀请有关的专家、业内技术人员、分管领导对所有参与该工程的设计方案进行评审，通过对各项重要指标的比较，选择最能体现园林工程特色，又能使节约工程成本的设计方案，减少施工隐患。
3.2积极建立健全的合同制度
在园林项目成本控制中，会出现一些偏差，要想解决出现的问题，在借助成本管理手段进行有效处理的同时，还需要借助合同对各参与方进行有效的约束。因此为了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差问题，健全合同制度，在项目前期明确各主体的职责，从而更好地维护各主体的实际利益。例如为了保障项目前期材料供应商的供货计划，在制定合同的过程中，就需要参考已完成的园林工程材料方面的偏差分析结果，进而制订与当前园林工程实际情况相符的合同。在签订主体不同的情况下，园林项目工程合同包含的内容有服务合同的勘察、合同的设计咨询以及施工合同等。在借助园林工程项目各个环节的具体合同更好地约束各参与方的同时，也能保障工程项目规范以及有序进行，有效避免一些偏差问题，进一步控制园林工程项目成本。同时在职责明确的情况下，也能减少被索赔的可能性。
3.3绿化工程成本核算与控制
绿化业务前期要比南方地区多出平整场地、挖沟换土、管网铺设等好几道工序，一般都是跨年度完成的，本年度下半年完成换土、管网铺设，次年上半年才能完成种植，所以绿化工作更为艰辛，费用更大。对工程施工过程中发生的苗木、材料、运输等各项采购业务，会计成本核算人员都要按照采购管理制度，仔细审核有关计划、供应商、仓库验收等环节产生的原始凭据，依照合同条款和相关审批程序办理报账支付业务，严格执行内部控制制度，确保每个业务环节不出任何纰漏。在绿化工程项目众多，费用较大的情况下，将工程费用分项分类分期地进行核算、记录台账，以备相关领导或部门随时查阅掌握工程情况。笔者通过对不同项目进行分项核算，每个项目涉及的劳务费、材料费、苗木费等逐笔审核，分类记录。项目进度款批复或项目核销结束后按规定程序及时办理结算，不延误工程进度，并分期做好记录。
3.4加强原材料控制
园林绿化工程中包括很多材料，如苗木材料、建筑材料等。材料的质量对整个工程的质量至关重要，为此，采购施工材料时，要严格按照园林工程设计和施工技术的要求，首先要对采购的不同的工程材料价格和数量进行严格审控，充分考虑到绿色植物的特性，兼顾在施工中可能出现的状况并设置合理的风险控制系数，做到既能保障工程需要又能实现成本目标。其次，在工程施工中，选择和使用的施工材料都要严格按照相应的标准，根据需求计划，及时组织相应的原材料，使用中要注意降低施工材料的消耗和因使用不当造成的浪费，尤其对苗木以及苗木栽植、养护管理等要更加注重，在后期管理方面，要做好苗木的浇水、施肥、剪枝、御寒等管护工作，减少因后期苗木死亡带来的重植成本。
3.5密切责权利管控机制
要管理好施工中的成本控制必须以有切实的制度做保障，为此要建立和完善相关的成本管理制度，包括成本目标、财务制度、成本分析等等各个方面环节的制度，把施工过程中各个环节所产生的各项成本控制责任都落实到每个施工人员，使各个环节都有相对应的部门管辖和责任落实，在明确各部门的主要工作职责基础上，进一步明确各部门的成本管理责任制，形成各部门负责人的责、权、利相结合的成本管控体系。
结语
社会经济的飞速发展推动了社会各行各业的发展进程。园林行业发展步伐不断加快，从以往粗放型的管理模式逐渐向精细化管理积极转变。在此背景下，为有效控制园林工程的成本，应更加深入研究控制成本的相关措施。
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