摘要:随着建筑工程建设不断推进，工程项目造价得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。本文通过对工程项目造价控制过程中诸多问题进行分析，并提出了相应的解决措施，希望能对同行工作者有所助益，希望对实际的工程项目造价起到积极的作用。
关键词：工程项目；造价控制；对策
建筑工程管理中的造价管理，是企业持续性发展的基础，它不仅为企业节约大量的建筑资源，也扩展了企业的盈利空间，同时，有利于构建节约型社会。一项系统工程中，建筑项目的金额较大，而项目工程造价管理在项目的各个环节都发挥着重要的作用。现阶段，我国建筑项目工程管理还存在着许多问题，影响着造价管理工作的有效落实。
1建筑工程造价控制的重要作用
所谓工程造价指的是，完成一项工程需要花费的所有资金。工程项目造价管理与控制，是利用科学的技术手段，对工程建设所需资金进行充分的调整，进而实现工程造价管理最终目标。从工程前期决策阶段，一直到工程竣工验收阶段，工程项目造价控制始终都发挥着重要的作用，同时，与工程的整体质量、企业的经济效益、工程的设计环节都有着密切的关系。“重实施、轻决策”的工程项目造价控制理念，已经不能满足市场经济的需求，为了让工程项目造价控制发挥其应有的作用，我国推行全过程工程造价控制管理方法，对工程造价实施及时的修改与调整，在实践中完善管理办法，进而形成符合具体项目情况的造价控制体系。真正的发挥出造价管理的作用，对建筑工程的设计阶段、完整的施工阶段以及清算阶段进行有效的管理，制定和完善行之有效的工程管理制度[1]。
2工程项目造价控制管理中常见的问题分析
2.1人员素质有待提高
在现今的形式下，无论在哪个行业里企业的竞争实际上都是人才的竞争，对于建筑企业来说，有相关证书的人就要比没有证书的人具有更大的竞争力，建一的竞争力也要超过建二。我国一直被其他国家称为“基建狂魔”，但实际上在建筑教育事业起步较晚，建筑领域的高尖端人才十分匮乏。工程造价需要工作人员有极高的技术含量，但受到我国教育水平的局限，培养出来的人才专业技能水平参差不齐。高校学生普遍认为工程造价属于需要大量实践的行业，也就很少有人在完成本科学业后进行后续的深造，导致他们掌握的理论知识基础较少，而他们在初入社会时，也缺乏实践经验。这些问题都需要工作人员自己去提高，储备知识，积累经验，并且能够将自己所学知识与实际相结合。建筑行业还具有一定的特殊性，常常需要相关的工作人员进入工地进行实际考察，这就要求工作人员有较好的身体素质[2]。
2.2管理机制不完善
现阶段，我国还没有建设完善的工程专行法律，直接导致了招标与投标环节，以及结算审核环节出现了违规行为。在缺乏统一的工程造价模式的前提下，工程项目主体多、内容繁琐，无形中给施工管理带来了压力，无效的监管模式，是造价管理了失去了现实意义。
2.3造价控制意识有待提升
很多的工程项目建设都会出现超预期的情况发生，如果除却材料成本与劳务费用的上涨因素外，与工程项目中管理人员造价控制意识不强有着直接的关系。造价控制作为项目管理的重要环节，应该应用到整个项目实施过程中，然而，在实际施工过程中，却忽视了施工准备阶段的施工设计与可行性研究，直接影响工程造价的精准性，使得施工预算与实际造价产生了较大的偏差[3]。
3强化工程项目造价控制的建议
3.1强化高素质管理人才工作
工程造价是一项专业性、经济性、政策性的工作，它需要专业技能强的、知识丰富的高素质人才。因此，高素质人才的引进与培养，无疑对工程造价产生积极的影响。企业要科学的制定造价人员的学习与培训工作，并对现实工作设定考核制度与措施，强化造价人员的专业技能与专业素养。当然，在人才的引进与培养过程中，企业还要建立合理的奖罚机制与薪酬待遇，旨在提高工作人员的工作积极性与热情度，并且留住工作经验丰富的员工。
3.2科学的编制投资预算
项目决策的目的就是要选出一套最为科学合理的方案进行投资。在进行决策时，筹措资金选用设备，选择生产工艺及施工地点，明确建设标准以及建设规模等都是会影响工程造价的动态因素。项目的决策环节还关系到整个工程项目在以后各个环节的工程造价能否符合要求。因此，在决策环节就已经要开始实施对工程造价的动态管理和控制，要能够掌握投资预算的详细措施以及其适用的具体范围，还需要与投资预算具备的精度相适用，综合的考虑到各个方面对其产生的影响，采取动态的措施，将投资预算加入到工作过程中来[4]。
3.3加大设计环节的控制力度
在建筑工程项目中，设计阶段是工程造价的直接依据。目前，我国大多数的企业都将眼光放在了工程竣工后工程造价的结算方面，并不重视对设计阶段进行预算控制，这就导致常常出现资金分配不合理的情况出现。因此，建筑企业必须要对设计阶段的核算与管理工作进行强化，选择出合适的设计团队，与工程造价人员进行有效的沟通。在这个阶段当中，设计团队也应尽可能地设计出来多种方案进行选择，施工单位也需要对设计团队提交的设计方案进行自主审查，如果发现有不合格或与要求不相符的设计，要及时与设计团队进行沟通，令其进行调整与改进。可以通过应用价值、实施技术及评价等方面选择出最优设计方案。一个优秀的设计方案，要具备科学的经济性和技术实施的可行性，这样才可以达到对建筑工程造价进行动态管理与控制的目的[5]。
3.4重点掌控施工环节的造价工作
在实施工程造价动态管理的过程中，最重要的就是对材料价格进行实时监控。需要建筑企业掌握第一手资料。还需要建筑企业对项目内容变更进行严格的管控，在施工过程中有一些因素会导致施工变更，这也会导致造价发生较大变化。因此，在施工过程中要严格地对施工变更进行管控，针对必要变更，需要通过监理代表、设计单位代表以及施工单位代表及施工方共同确认才可进行。除此以外，还需要严格的管理隐蔽工程记录和现场签证，这可以有效的避免因现场签证不够严格而导致在竣工后产生纠纷，影响工程造价。在施工过程中，造价低、质量好、工期合理是工程造价动态管理与控制的最佳目标。
结论
综上所述，在新形势下，随着社会市场的快速发展，建筑行业逐渐变得更加复杂，建设项目成本管理要建立科学合理的造价管理制度，根据发展的实际情况和市场的变化，可以进行严格的调整和审批，为施工企业提供更多的经济效益。针对当前的市场经济环境，应用建筑工程造价控制可以有效的减轻多种因素对造价工作引发的影响。通过动态的工程造价管理，可以有效的减少建筑工程施工成本，进而达成企业降低项目成本，提高工程效率，扩大经济效益的目的。
参考文献
[1]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（04）：187-188.
[2]郭文倩.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].地产，2019（22）：52.[3]高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019（32）：139.
[4]于翠平.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析[J].中国室内装饰装修天地，2019（7）：215.
[5]康乾昌，王景芸，贾智谋，严慈玉，陈沾，周卫.海绵城市改造工程前期造价控制的关键因素分析[J].价值工程，2020，39（03）：144-146.