摘要:随着经济的快速发展，建筑行业也得到了巨大的发展。在市场竞争中，不仅要保证施工的安全和质量问题，更应该控制和管理建筑工程的施工造价，提高施工的效率，减少施工的成本，有效地对资源实现利用和整合。本文分析了工程造价目前存在的问题，并有针对性地提出了解决策略。
关键词:新时期；施工造价；控制对策；管理技术
随着现代化的逐步推进，建筑行业发展迅速，想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就要不断提高自身的市场竞争力。一方面要确保建筑工程的质量和施工安全，另一方面，也应该控制建筑工程的施工造价和管理技术。工程造价作为建筑建设中的一个重要环节，对工程项目起到了重要的作用。
1 简述建筑工程施工造价的控制及管理
建筑工程施工造价，就是指根据合同和图纸等计算在建筑施工的过程中所需花费的费用，包含建设项目总造价、工程综合造价和工程单个造价。对于企业来说，建筑工程施工在能够保证项目质量和施工安全的情况下，对建筑工程施工造价的控制和管理对于企业实现自身效益起到重要的作用。控制工程造价主要包括三个方面，材料费用、人工费用和机械费用。通过对这三方面进行控制，降低企业施工成本，减少人力、物力和原材料的浪费，提高资源利用率，从而实现企业的经济效益。
2 建筑工程施工造价的控制及管理目前存在的问题
2.1缺乏先进的管理理念
在不少企业中，没有对工程造价管理的重要性给予足够的重视。大部分企业，直到工程的造价出现纰漏时才会认识到提前做好规划的必要性。例如在审核设计图纸时，相关的管理层人员不重视小型的项目，缺乏对建筑工程项目进行完善的造价，使得在完工后，设计图纸中表明的预算和实际花费的费用出现较大的差异。如果在平时的工作中，多积累经验，重视工程造价的管理，做好未来出现问题时的解决方案和策略，可以防患于未然。另外很多企业未能及时地转变项目管理理念，不够注重专业人员的选拨和培养。在实际工作中，仍然存在很大一部分从事工程造价的管理员工，之前没有受到和工程造价相关的教育和培训，导致在实际操作中，缺乏正确的理论知识和实践经验。此外目前进行工程造价工作的员工普遍存在忽略造价是一个动态过程的问题，在进行一些概算时，不了解相关估算指标，从而出现项目工程造价脱离实际，缺乏可执行性的现状。
2.2监控机制仍不完善
一些企业的内部管理存在问题，市场的大环境仍需要改善，不良竞争在建筑行业中仍然存在。部分企业可能对建筑工程的项目质量不够重视，一味地去缩减成本，减少工期，而且不能遵照合同所说内容给到施工单位所需的工程款，甚至个别人会贪图私利，造成了人员和资源的浪费，工期的延长和项目质量的降低，花费更多成本。
如果在市场中能够设立一套合理且完备的监管制度，对各个企业的行为进行监督和管理，也可以建立举报机制，对违反行业规则，破坏市场公平竞争的行为进行约束，就能在一定程度上避免上述存在的问题，使工程造价能够有效进行，在工程按原计划完成进度的同时，尽可能地规划好造价问题，避免时间、资源等成本的浪费。此外，在制定相关监管制度和法律法规时，要合理地进行多方面的考虑，综合实际市场情况和相关专家的意见，严格监管建筑工程造价，使其具有合理性和真实性。
2.3合同与实际工作量相差较大
施工单位是通过竞标的形式来招揽工程项目的，主要通过招标时与企业签订的合同来进行工程造价的控制和管理，但是在实际施工过程中，实际完成的工作进度和工作量往往与合同中签订的差距较大。
一些部门无法获取真实的市场信息，在进行工程造价时，容易使预期和实际费用有较大出入。
3 建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究策略
3.1树立新型管理理念
应树立新型的管理理念，结合实际情况，对工程造价进行灵活的处理。企业应注重培养专业化管理人才，在具体的操作中，要能够精确地分析合同、人员和工期等的问题，判断不同因素对项目工程的影响。还应对项目工程的造价进行动态的管理，实现经济和技术指标相结合，提高企业工程造价的水平和能力，从而有利于建筑的施工和企业的发展。
3.2制定完备的工程造价监管体系
“实事求是、开拓创新”应作为对企业实行监管工作的主要指导理念，在这个理念的指引下，加强制定更全面具体的监管细则，避免任何形式主义，实现市场的公开、公正、公平，保证监管的权威性。同时，相关工作人员应不断学习，提高自己的责任心，提升自己的办公水平和能力，把对施工单位和市场的监管落到实处，保证制度的有效实施。有关企业平时应注意时工程造价的管理工作进行归纳和总结，做好细节方面的处理。此外，还需对从事工程造价的人员加强培训和教育，明确各企业内部各部门的职责，逐步建立规范体系，提高工作人员的专业素质，从而有助于建立完备的工程造价监管制度。
3.3控制工程造价的施工环节
工程造价是动态的，需要根据具体的实际情况进行判断和估计，把握建筑工程的施工进度，对于工程造价的顺利进行有重要的作用。但有些施工单位一味地追求缩减成本和加快进度，忽略了工程的质量问题，这对于工程造价的精准控制会产生不利的影响。所以，建筑工程施工造价的控制和管理应和施工质量结合起来，共同建立完善的管理体系，合理利用相关建设资金，按照有关规定的标准和制度，保证建筑工程的质量过关。
3.4控制施工成本
在具体的建筑工程施工的过程中，应制定合理的规划，通过控制目标的完成，来实现对工程施工成本的控制。因此，负责工程造价的工作人员应提前明确对目标的控制和完成有影响的众多因素，如人员、施工地、合同等，根据具体的实际情况，灵活地制定项目目标，在施工过程中，严格遵循该目标，从而确保有效地完成工程造价。
3.5控制工程的变更
在施工过程中，工程的变更也是较为常见的。对于工程的变更问题，应该正确积极地应对，尽可能减少因为变更导致工程造价的变动的情况。在现场，施工环境和场地都是无法提前预料的，和施工设计图纸中的规划难免存在着一定的差异。对于难以避免的工程变更造成的造价波动，一方面可以在施工前就提前预想到存在的问题和各种容易出现的情况，积极探讨出应对的策略，全面会审施工设计图纸，尽可能地减少工程变更及其带来的影响；另一方面，制定出工程变更的具体流程，在进行工程变更时，严格变更的流程，出现变更情况时，应需要施工单位、监理单位、设计单位及建设单位协商一致再进行变更。
4 总结
综上所述，对建筑工程施工造价的控制和管理在目前仍存在一些问题，需要各部门有针对性地进行改进。工程造价在建筑工程施工过程中占有重要的地位，应该灵活地运用，精细地分析，严格做出预估和判断，并结合实际情况进行必要的修改，控制和管理工程造价使其更合理，提高工程的效率。
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