摘要：在如今城市化发展快速的背景下，城市规模范围也在扩大，城市用地压力加大，这就要求建筑行业要不断的创新，符合当下实际情况。 为了提高施工质量和效率，需要推进工程管理信息化进度，基于此，本文就建筑工程管理信息化含义、推进建筑工程管理信息化的意义、新形势下推进建筑工程管理信息化的建议等相关内容进行了阐述。
关键词：建筑工程；管理；信息化技术；应用；策略
1推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1加强施工过程中全面管理
一般来说，建筑施工过程中，会涉及到多个部门，比如说：设计单位、施工单位、建设单位等有关部门，而在具体的实施过程中，会涉及到材料及设备的管理。使用传统管理的方式，容易造成施工不到位、监管力度不够、材料丢失、设备没有得到及时维修等不利情况，同时在对有关信息传输过程中，受到各个部门审核，致使信息没有及时传播出去，问题没有得到解决；但是通过信息化技术管理，能及时有效管理每个环节，使之得到全面管理。比如说：在采购水泥的时候，通过信息化管理系统，能把水泥的型号、成分、入库量等记载下来，能对施工中对水泥用量进行控制，保持库存在合理范围内；还可以采用有关的视频监控系统，对施工全程进行监控，减少人为操作的失误，进一步提高施工的质量。在对工程建筑物质的的管理中，可以将采购的材料、材料保管情况、库存的统计等数据进行录入，在材料使用过程中，对领用情况、型号大小等信息进行记录，进一步实现了对材料的实时管理。
1.2减少工程投入成本
在建筑施工之前，会涉及到材料采购、人员聘用等问题，通过信息化技术，可以更全面得知供应商、承包商的信息，避免信息核对不实情况；也对采购材料市场价格有一定的了解，在采购进行协商价格时，提供了参考依据，能在一定程度上，确保采购材料质量，也能降低材料采购成本，比如说：市场某钢材的价格介于 3000~4000 每吨之间，在施工现场，对钢材材料的用量是很大的，价格显微的变化，在总的材料成本上也会体现出很大的差距，从而增加材料成本。另一方面，采用管理信息化技术，能对工程成本进行预算，依据预算结果，对工程中不合理环节进行去除，进行标准财务管理及现场管理，能对成本进行控制，从而降低企业的财务风险，利用信息化技术促使施工有序、标准化进行。
1.3 为企业最好战略规划
在施工之前，需要做好相应的规划，涉及到工程上的预算、施工监管、项目质量把控等环节，为了能更好为企业做好战略规划，采用建筑工程管理信息化是非常必要的，通过信息化管理技术，能建立围绕工程项目为核心、多类型的数据模型或者数据库，造对企业规划战略时，能提供精准的数据支持，促使战略规划更加符合具体实际情况。
2新形势下推进建筑工程管理信息化的建议
2.1强化信息技术的应用程度
建筑企业需结合实际工作需求，拓展信息技术功能模块，保障施工质量，提高建筑企业经济效益。建筑工程管理信息化技术的功能包含信息存储、收集、检索、管理、交换、整合等，利用信息价值分析建筑工程发展方向、施工质量与规范，充分挖掘信息化技术的信息价值，促进建筑企业工程管理的信息技术进步。例如，在施工进度与设计图纸出现偏差时，分析施工数据得知是施工操作不规范导致的质量问题，故及时将信息数据传输各领导层。由建筑工程负责人、施工监理、图纸设计人员展开会议，商讨质量问题的补救措施，来提高施工质量，保障建筑工程的经济效益。在此过程中，信息数据的准确传输、信息传递的及时性成为关键，为建筑企业保障了施工质量。
2.2 建设建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。
因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建筑工程管理的及时性、效率性；完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展；加大信息技术的资金投入，全面推动建筑工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行。
2.3提升信息技术管理水平
信息技术应用于建筑工程管理，本质上就是针对建筑工程项目推行信息化管理所以提升信息技术管理水平非常重要。具体来说，在管理过程中，要逐渐转变传统的粗放型项目管理方式，建立集约型管理，同时充分将信息技术融入项目成本、进度、质量等更方面，发挥其积极效益以实现更优的控制。这也是强化信息技术应用的重要保障。
2.4建设工程管理信息化人才队伍
人才在企业建设和发展中占据着十分重要的位置，这在建筑企业发展中尤其明显。工程管理信息化发展期间，需要大量高素质专业人才的大力支持，这就要求建筑单位在信息化管理建设中，结合企业发展现状和信息化及管理工作发展趋势，培养综合素质较高、专业能力较强的优秀人才。与此同时，在企业内部创建技术和管理能力较强的人才团队，以满足建筑工程管理信息化建设的基本要求。
2.5增强信息化管理意识
深化参建人员的信息化管理意识是促进信息化管理工作有效运转的关键要素。首先，施工企业的管理和决策机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。同时在工作中，应结合工程概况引入专业管理软件。基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，应用全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，让专业门户网站与线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，采取全新的信息化管理宣传模式，引导员工更加深入准确地认识建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作的有效开展。
2.6完善信息技术的管理系统
对于建筑工程管理来说，所涉及的管理内容种类众多，信息庞杂、数据量大，所以要想将这些数据全部纳入信息化管理中，就必须要将各类数据基于某特定标准实现统一，从而保证信息技术管理系统的完善。并且对于建筑项目来说，有着非常复杂的项目环节，所以要想切实发挥信息技术的作用，就必须要将信息化融入这些环节，诸如计划制定、资金规划、质量管理、资源分配、设计变更等等。另外，还必须要保证相关环节之间建立有效的联系，从而去报项目本身的整体性。
结束语
总的来说，在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
参考文献
[1]张雷.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].门窗,2019(24):31+34.
[2]谢炎,鞠晓磊.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].现代物业(中旬刊),2019(11):102.
[3]陈钰哲.新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].住宅与房地产,2019(31):119.
[4]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产,2019(30):96.
[5]顾柏.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].地产,2019(18):112.