摘要：随着城市化进程的不断加快，城市建设数量不断增加，特别是在当前经济推动下，对建设类项目需求越来越多，建筑市场竞争压力也越来越大。只有不断提高建设质量，保证施工安全，才能赢得竞争，保证建筑企业健康持续发展。为了全面适应市场变化，建筑企业必须加强管理能力，促进建筑质量提升，通过科学的管理方式，转变思路，改进不足，跟上市场的发展步伐，推动企业高质量发展。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
引言
近些年以来，国内经济持续进步，城市中建筑工程项目的数量也愈来愈多，在实际施工期间企业也愈加正视管理工作，然而在管理过程中依旧出现了许多问题，唯有对这些问题妥善处理，同时实行品质管控，才能够达到相应的标准。随着工程项目数量的增多，这也对建筑行业管理工作提出了更高标准，因此也就需要建筑企业予以其重点关注，如此才能保证施工安全以及工程项目整体效果。
1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性
建筑工程的管理与施工质量，二者是相互关联的，建筑工程管理主要就是为了保障施工的质量，促进建筑项目的正常开展，只有二者都紧密的合作起来，才能使建筑的质量安全得到保证，它们都是在建筑过程中十分重要的一部分。要想建筑施工能够有序进行和发展，首先需加强管理与质量控制意识，这样才能有效的提高建筑物的质量，解决安全隐患问题。安全是建筑业最关注的问题，同时要保障工程质量安全和工人生命安全双方的安全。为了更好的保证建筑项目的稳定开展需加强质量控制意识，加强质量措施研究并制定有效的监督管理措施，在保证工程建设有序开展的同时进一步提升工程整体质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强施工材料、施工机器管理
2.1.1控制施工材料质量
在建筑工程施工过程中所运用到的材料十分丰富，其中包括原材料、半成品、成品以及配料等等，对所有的材料进行检测，检测合格之后才能够运用到施工现场中。在采购材料的过程中就是实施质量控制，选择综合素质较强的材料购买人员，这是保证材料质量的前提，并且购买要选择大型工厂，这样能够有效保证材料质量。值得注意的是规范的材料市场都会配备材料合格证书，但是想要保证材料质量，那么除了这些证书一定还要对材料进行质量检测，不达标的材料不能够运用到施工中。其次，在材料进入到施工现场的过程中要对材料实施保护措施，这样能够避免材料受到其他因素的污染，导致质量出现问题。另外对于材料的储存方面也要格外注重，根据材料的特点，将材料放在合适的储存空间中，确保材料不会发生变质而导致材料质量出现问题，进而导致建筑工程出现问题。
2.1.2控制机器质量
在建筑工程施工过程中，机器是十分重要的施工设备，同时机器也是决定工程质量的重要因素。如果机器发生问题，那么在运用的过程中就会导致施工发生问题，进而导致工程质量出现问题，还会为建筑工程带来一定的损失。首先，一定要根据施工现场的具体实际情况选择合理的施工机器设备，这样才能使得机器设备能够更好的在建筑工程施工过程中运用。另外一定要注重向相关施工工作人员培训机器设备的运用等等，确保相关施工工作人员能够正确以及合理的运用施工机器。其次，建筑工程施工是一个长期的过程，在这个过程中机器的运用十分频繁，因此，在施工过程中一定要对机器进行定期检测，及时的发现出现问题的机器设备，进而及时采取有效解决措施解决问题，这样不仅仅能够保证建筑工程施工质量，还能保证施工效率。另外，还要定期对机器设备进行维修，避免机器出现问题，进而避免工程质量出现问题。最后，在施工现场中一定要重视施工人员对于机器设备的爱护教育，这种情况下能够大大减少机器出现故障。
2.2完善管理机制
要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。
2.3规范施工过程监管流程
一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
2.4提高人员综合素质
①要对施工和管理的工作人员进行审核，严格要求工作人员的质量，只有掌握专业知识、工作经验足的人才能得以录用，好满足工程施工与管理的需求。②要根据施工需求，不断提升施工人员与管理人员的工作质量。施工人员应提升自身的专业技能，在建筑过程中会遇到很多高新的科学技术和高效理论，需要专业的知识进行理解和运用，也要把握好现代机械设备的操作；管理人员要加强管理知识的培训，思想要跟上时代发展，培训专业管理技能。③为提高建筑工程工作的积极性，要奖罚分明，鼓励好的上进的员工，对做错的员工应及时批评指正，就起了监督的作用，降低了建筑工程质量的危险度，能够引起工作人员的重视，促进工作人员的认真程度，提高了工程项目的质量，推动工程项目进程。
结语
质量是建筑工程中最为重要的因素，同时也是人们最为关注的因素，因此，应重视并且狠狠抓住建筑工程中的质量问题，不断完善质量管理制度，以此保证整体工程质量，推动建筑企业更好地发展。
参考文献
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