摘要：近年来，我国医疗服务体系日益完善，在此背景下，各个医院都在积极扩大其发展规模，以创造更为完善的医疗环境。医院建筑工程施工具有复杂性，工程现场涉及了诸多的工程要素，如果缺乏现场管理，将会导致医院建筑施工处于混乱无序的状态下，影响施工作业的正常开展。因此，工程现场管理是医院建筑施工的重点。基于此，本文从医院建筑施工工程现场管理的重要性出发，探讨了相应的现场管理策略，有利于实现现场各种资源的合理调配。
关键词：医院建筑施工；工程现场管理；重要性；管理策略
在医院建筑施工建设的过程中，很多的质量与安全问题都是由于现场管理不到位所造成的，为从根本上改变医院建筑施工管理的现状，工程企业需从现实情况着手，加强现场管理，发挥现场管理在资源利用、部门协调方面的重要作用。但是，由于医院建筑施工现场管理中存在着管理对象的繁杂性、管理范围的广泛性，使得现场管理效果并不理想，在未来的医院建筑工程项目实施中，需注意工程现场管理理论的科学应用，用现场管理来解决各种的施工问题。
1.医院建筑施工工程现场管理的重要性
1.1帮助建筑企业树立良好的形象
医院建筑是一类相对特殊的建筑，随着这类建筑工程项目的逐步增多，承建医院建筑的施工企业之间存在着日益激烈的竞争关系。在医院建筑的施工过程中，各种新型技术的应用使得施工管理的对象与范围进一步扩大，通过工程现场管理能够提升建筑工程企业的发展水平，在市场上帮助企业树立良好的形象，为企业赢得竞争与发展优势。
1.2保证医院建筑施工工程的质量
在医院建筑工程项目的实施过程中，工程质量与安全成为了人们关注的重点议题，而工程现场管理的开展使得整个的施工作业能够规范化进行，有助于医院建筑工程质量、安全等目标的实现[1]。在实际的施工过程中，工程企业能够结合医院建筑的施工要求，科学、合理地应用各种的施工材料与工艺，使得工程现场更为有序，提升施工的质量水平。
1.3提高医院建筑施工效率和进度
医院建筑工程施工有着严格的工期要求，工程企业为了实现其经济利益，就必须要在规定的工期范围内如期完工，一旦其施工时间超过了规定标准，将会造成严重的影响。而工程现场管理的开展在一定程度上能够提高医院建筑的施工效率与进度，使得施工企业能够在施工过程中妥善处理好工程进度与质量等之间的关系，保障高质量、高效率的完工。
1.4有利于经济效益和社会效益的有效结合
参与到医院建筑工程项目的施工企业在施工过程中，不仅需关注工程的经济效益，更要关注工程的社会效益，以实现效益兼顾，提升工程的建设质量与水平。但是，医院建筑施工现场常常存在着各种的问题，这些问题影响了工程经济与社会效益的实现，而通过工程现场管理的开展，能够及时处理工程现场存在的各种问题，使得现场的各种要素能够积极为医院建筑施工服务，保障整个施工作业的顺利进行，实现经济与社会效益的统一[2]。
2.现场施工管理的基本原则
2.1科学合理原则
医院建筑工程现场管理的过程中，要始终坚持科学合理原则，将科学合理的管理理念渗透到施工的各个细节之中，使得现场的施工活动能够顺利进行。科学合理的工程现场管理活动符合建筑行业长远稳定发展的现实需求，能够为工程企业创造更大的利润空间。工程现场管理中的科学合理原则要求要保障所有操作流程、内容的科学性与合理性。
2.2经济效益原则
对建筑工程企业的发展而言，经济效益的实现是企业长远发展的不竭动力，也是企业竞争力的重要表现。医院建筑作为一类相对特殊的建筑类型，其在工程现场管理的过程中，需始终坚持经济效益原则，而医院建筑建设单位、施工企业赢得更大的利润空间，促进施工过程中的成本控制，达到市场的良性健康发展目标。
2.3标准规范化原则
要提升医院建筑工程现场的管理水平，施工企业在开展现场管理的过程中，必须要遵循标准规范的原则，严格按照相应的标准来开展实际的现场管理活动，使得现场施工作业能够有序进行，各个部门能够在工程现场管理下实现相互的配合与协调。
3.医院建筑施工工程现场管理的策略
3.1引入先进的管理模式
医院建筑工程同普通建筑工程相类似，在实际的工程建设过程中，为提升现场管理水平，不行要有先进管理模式的指导。因此，任何的工程企业，在参与医院建筑项目的过程中，都需要积极引入先进的管理模式，来改变传统的现场管理限制，提升其管理水平。在医院建筑施工中，工程现场管理要借鉴先进的互联网管理技术，使得现场管理更具现代化与智能化，有关的工程管理人员需在日常的工作中，注意工作积累，掌握各种的计算机技术、大数据技术等，实现医院建筑施工中各种工程要素的整合，用先进的管理技术来提升管理质量，使得施工现场的各种施工作业能够有序进行。
3.2评估医院建筑施工风险，提高建筑修缮安全性
医院建筑的建设规模很大，在实际的工程施工过程中，可能存在一些施工的风险因素，为达到工程现场安全管理的目标，工程企业在正式的施工作业开始之前，必须要进行医院建筑的施工风险评估，尽量通过科学的风险评估来进行相应的风险策略制度，使得医院建筑施工与修缮更为安全[3]。医院建筑内部包含了多个科室，不同科室存在着施工建设的不同标准与要求，通过施工之前的风险评估，能够使得医院建筑内各个施工作业能够稳步进行。风险管理是现场施工管理的重点，如果在施工现场管理中发现存在安全隐患，有关部门要立即协商，针对风险问题制定有针对性的处理策略，最大程度上实现风险应对与处理。
3.3强化施工质量管理
医院建筑对于工程质量有着极高的要求，一旦质量不达标，可能会导致医院建筑在投入使用以后面临诸多的使用问题，难以为患者提供优质的医疗服务。在实际的医院建筑施工过程中，其施工质量存在多因素性，很多因素都会对施工质量产生直接的影响，而工程现场管理是工程质量管理的一个重要方面，通过工程现场管理，能够使得现场的各种工程要素得到最为合理的分配与利用，使得施工人员与施工部门能够严格按照相应的标准开展更为规范的施工作业，提高全员的质量意识[4]。为达到理想的施工质量管理，在施工开始之前，工程管理部门需结合医院建筑的施工规模、目标等，来确定最为合适的工程现场管理策略，并在实际的施工过程中严格执行这些管理策略，使得工程现场管理策略能够发挥其应有的作用，为工程质量提供一定的支持。
3.4合理控制施工进程
进度管理是任何工程项目中不可忽视的重要方面，对医院建筑工程而言，其建设耗时时间非常长，要达到医院建筑的经济与社会效益，在工程现场管理的过程中，管理部门与管理人员需对整个的施工进程加以科学控制，保障能够在合同规定的工期范围内如期完工，各个部门都需要严格遵守施工进度计划，开展更为高效的施工作业[5]。
结束语：
近年来，工程现场管理逐步成为了建筑行业现代化发展中对工程企业的基本要求，不论是何种类型的建筑工程项目，都必须要做好工程现场管理工作。医院建筑工程项目中，通过现场管理能够使得施工作业高效进行，使得医院建筑的建设水平、质量有所保障，为患者提供更为健康、舒适的治疗与恢复环境。
参考文献：
[1]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材,2015(18):298+303.
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[3]陈虹宇.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].建筑工程技术与设计,2018,000(016):3092.
[4]罗达兴.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建筑·建材·装饰,2018,000(015):45.
[5]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技,2016(25):37-38.