摘要：随着中国经济建设和城市化的快速发展，极大地促进了中国建筑业的建设和发展。随着建设项目的日益增多，人们对建设项目的建设功能和质量要求越来越高。作为一个相关的施工企业，有必要更加重视施工项目的施工质量，采取一系列有效的质量管理措施，以确保施工项目的施工质量得到更高的保证，最终促进施工企业更好的发展。摘要:在分析当前建筑工程质量管理中常见缺陷的基础上，提出了加强建筑工程质量管理的措施，以提高建筑工程的施工质量和安全管理水平。
关键词：建筑工程；现场工程；监理质量；控制；安全管理
引言：
随着经济建设和城市发展步伐的加快，给建筑业带来了巨大的挑战和发展机遇。目前，人们对建筑工程的施工质量要求越来越高。在建设项目的实际建设项目中，如果没有做好质量管理工作，将会严重影响整个建设项目的施工质量，极大地威胁到人民生命财产的安全。因此，在建设项目的实际施工过程中，需要采取一系列有效措施来加强施工质量管理，最终保证建设项目的施工有较高的质量保证。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1偷工减料时有发生，监管力度不足
建筑材料是所有建筑施工的基础，对建筑的稳定性和安全性起着重要的作用。许多建筑企业会尽最大努力降低成本，在建筑材料上“做点什么”，以尽可能扩大收入。降低成本通常的做法是用劣质材料来弥补这个数字。这种行为直接损害了建筑的质量和安全。在施工管理方面，很容易忽视对材料的检查和监督。在质量检查过程中，投入的精力和成本不足，导致施工过程使用不符合标准的材料，直接损害施工质量和安全。
1.2缺乏安全意识，监管方式落后
在施工安全管理过程中，许多管理人员没有专业背景，没有接受过严格的培训，仅凭经验工作，缺乏自身的安全素养和管理知识。此外，该行业还存在一种强调经济效益而轻视安全管理的现象。管理人员培训缺乏深度和肤浅性，最终未能树立安全意识，导致综合能力不足。此外，施工管理的水平落后于建筑业的整体发展，管理方法相对落后，跟不上时代和行业的步伐。管理模式过时。管理方案的制定不注重实际，没有充分考虑建筑项目的具体情况与特点，有些脱离实际。很多工程施工方案是照搬其他工程的。最后，由于目前许多施工企业都在实施分层承包的施工模式，分包施工单位之间没有明确的分工和管理范围的划分，因此管理责任不清导致的相互推诿的现象时有发生。
1.3施工人员专业能力欠缺，职业素养不足
近年来，随着中国经济建设的进一步发展，极大地推动了中国城市化的发展进程，从而给中国建筑业带来了巨大的发展空间，大量住房建设项目投入建设，这增加了对建筑人员的需求，大大增加了建筑工人的数量，由于大多数建筑工人受教育程度低，缺乏理解和学习的能力，所以很难学习先进的建筑技术和操作先进的设备。因此，它将对施工质量产生不利影响。
2加强建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1完善施工技术质量管理制度，加大施工监管力度
为了保证更好的施工项目管理和相应的施工质量控制工作，我们需要有一个完善的施工技术质量管理体系作为基础。因此，作为相应的施工单位，有必要完善和完善自己的质量管理体系。在实际施工过程中，要合理运用目标质量责任制，明确各部门的责任和义务，从而大大提高施工人员的工作责任心，从源头上找到解决施工问题的相应责任人。此外，还应制定科学合理、符合现场实际的绩效考核方案，充分调动施工人员和管理人员的工作积极性，使他们更加热情地投身于建设项目的施工质量控制与管理。最后，在确定施工方案后，组织施工队伍进行技术培训，明确施工要点和关键点，加强施工监督，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，及时报告发现的质量问题，提出有效的对策，消除质量隐患。此外，应该积极配合现场监理公司的工作，不应把监理人员当做对手，应该听取他们的合理化建议，共同配合把工程质量抓好。
2.2材料的引进要严加管控，加强质检
可以说，在一定程度上，所选材料的质量对建筑的整体质量起着决定性、基础性的作用。因此，为了加强建设项目的质量安全管理，首先要加强对材料准备环节的监督检查。从源头上加强建筑质量控制。首先，在施工前，在准备工程材料的过程中，我们应该选择有保证的供应商。负责采购材料的人员必须熟悉建筑材料的相关知识，具有采购经验和区分好材料和坏材料的能力，从而有效区分好材料和坏材料以及真假材料。其次施工管理人员应该严格按照国家标准进行质量检验。特别是在材料型号、材质、合格证书、质量检验报告等方面要更严格地检查，对于进场材料应严格按照规范要求进行检验，严禁弄虚作假。
2.3加强施工设备的管控
在建设项目的实际施工过程中，需要使用大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响建设项目的施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位应在施工设备性能和质量满足施工要求的基础上，保证实际施工过程中所需的施工设备数量充足。此外，为了避免因施工设备损坏而造成工程停工，有必要根据工程的实际施工情况配置多台施工设备，以防出现紧急情况。在实际施工阶段，加强对施工现场设施的控制，做好设备的日常维护和检修工作，保证设备运行的准确性，督促操作人员规范机械设备的操作，合理设置设备运行参数，提高施工精细度。
2.4重视施工安全，健全安全管理机制
企业应充分重视施工安全，与行业和时代发展差距缩小。追求经济效益、轻视施工安全的行为往往导致施工维护成本增加，弊大于利。因此，在管理模式中，不要盲目照搬以前的方法或其他项目管理方法。根据实际情况，我们要不断反思旧机制，努力创新，制定最佳的管理方案。首先，对安全人员的培训应该是深刻而全面的，而不仅仅是点到为止。提高管理者的安全意识水平，注重培训他们的防护技能，从而提升他们的业务能力。此外，应定期组织安全知识讲座，向工人普及施工安全知识，并展示相关案例，使他们了解不重视施工现场安全问题所造成的严重后果，从而使工人对施工安全给予足够的重视，施工前进行安全技术交底，每天开工前进行班前安全交底。此外，应建立施工现场安全管理机制。针对施工中遇到的安全相关问题，要及时处理，探寻问题的根源，寻求解决办法。最后，应定期进行安全评估。上一阶段工程达到质量安全要求后才进入下一阶段施工，以确保工程施工质量安全。
2.5加强工人技能培训，提高专业能力
首先，在选择工人时，要充分考虑技术水平和职业道德两个因素，选择施工能力较好、道德水平较高的人才来完成项目施工工作。第二，应该强调培训工人的专业技能。可以定期开展技能培训课程，帮助工人了解施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提高设备操作的熟练程度。以避免实际应用中的失误和施工事故。通过这一系列措施，可以提高质量管理意识，提高施工人员的责任意识，严格控制施工过程，保证作业标准化，消除质量缺陷。
结束语：
综上所述，采取有效措施，确保建设项目有较高的质量，意义重大。作为相关管理人员，他们需要充分认识到自己的职责和使命。在实际管理过程中，针对存在的问题，应不断改进和完善相应的施工质量管理措施。通过进一步提高施工人员的综合素质，做好相应的成本控制，保证工程项目安全实施，可以有效地推进建设项目的施工质量管理，从而保证建设项目的最大效益，促进建筑业的健康发展。
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