摘 要：建筑业的蓬勃发展促进了我国建筑工程管理水平的进步，社会上涌现出一大批专业化的管理人才，并提出了现代化的先进管理理念。但是，为了节约投入资金，建筑企业和施工单位仍然依赖于传统的管理模式，并不能取得良好的管理质量。在实际的建筑施工过程中存在一些风险，需要采用更为先进的管理理念与有效的控制措施。本文主要对建筑工程施工风险管理问题进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；风险；质量
前言：
随着我国经济发达程度越来越高，我国也开始逐步的重视资源的合理配置和利用，而建筑行业是目前资源消耗较大的行业之一。建筑行业发展至今，已经达到了一个瓶颈，各类建设也已经达到了饱和，如何让建筑行业突破这个瓶颈，达到新的高度，是如今各大企业面临的最重要的问题。
1、建筑工程施工项目的风险管理重要性
建筑工程管理是确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。管理质量的高低与管理理念关系密切，随着社会发展形势的变革，很多企业为了提高生产效率都在企业内部的管理工作中融入了现代化的新型管理理念，并遵循一定的管理原则，而摆脱了传统的盲足性管理模式。想要进一步的提高建筑企业的水平，就要在建筑工程管理工作上做出改进，建立一个完善的管理体系，就需要建筑企业具备齐全的管理部门和人员，同时还需要其它资源的配合，使得管理方式得到进一步的优化。
2、施工项目中风险存在的主要形式
2.1自然方面的风险
建筑工程类型的多样性，很多的工程项目都是直接的暴露于自然环境中的，会受到地理环境、水文状况、天气因素等的影响，会对工程的施工进度带来一定的影响，而一旦遭遇严重的恶劣天气，就会直接的提高施工现场的风险发生系数，施工的难度也会上升，不论是从工程的施工质量角度来说还是从施工进程来说，这都是不利的，而对这些自然性的风险进行防控也不能单纯的从人力角度来思考。
2.2政治方面的风险
所谓的政治风险主要涉及到国家政治方面，或是由于政策的变动对施工项目带来意外的损失，这种变动可以根据规模大小划分为宏观和微观两方面。其中前者是指建筑工程的经营管理者所共有的风险；后者主要是指这种风险只存在于局部的经营管理者，受益和损失是相对存在的。
2.3经济方面的风险
经济方面的风险几乎是所有建筑工程施工项目中普遍存在的，这和建筑工程的施工目的有直接关系，建筑单位的施工目的是获得经济效益，而且施工中很多的环节都需要资金的流动，例如原材料的采购等。另外，对资源配置的不合理也会造成工程经济效益的波动较大，缺少合理的事前规划，对于市场没有进行及时准确的评估。
2.4项目内部方面的风险
项目内部风险主要有以下几点，一是业主风险，就是对于施工项目没有进行事前的可行性研究，亦或者是业主采取的做法不符合标准的要求；二是承包商的风险，承包商的风险主要是项目中规定的不包括业主风险之外的所有风险；三是设计方的风险，任何一个工程施工的方案都是需要经过反复的商讨后确定的，如果缺少足够的商讨就会导致方案的设计理念存在很大的片面性；四是监理方风险，监理方是对工程质量起到监督作用的，它的风险主要由四个部分构成，即组织、范围、质量以及监理工程师。
3、完善建筑工程风险管理的对策
3.1加强风险的识别能力
一个完善的风险管理需要对建筑工程项目实行全方位的检测，不仅需要包括建筑工程项目管理制度，而且还需要包括项目财务风险控制制度、企业仓储库存以及项目工程设备管理与维护制度等，只有这样才能够实现对建筑工程项目进行科学、规范的管理。建筑工程在施工开始前，要对工程可能存在的各种风险进行系统的、全面的评估，对可能出现的风险进行合理的规划和识别，掌握了具体的风险类别后，就要采取有针对性的措施对施工资源进行重点保护，需要注意的是，对风险的识别要建立在掌握了工程的详细资料基础上，并对不同的风险因子进行分别的识别判断。因此，建筑企业要对人力资源配置进行优化，注重对复合型人才的培养和引进，使其能够应用经济知识、建筑知识、法律知识和相关管理知识等，对工程管理风险进行有效识别，并对建筑工程管理过程中的相关内容进行优化，进而调动施工人员的工作积极性，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。
3.3提高施工管理人员的风险管理意识
施工单位在意识上的认知不足，直接导致在人员的安排上出现散漫现象，没有安排风险管理的专业人才，进而导致建筑单位对施工项目的风险管理控制力进一步的下降，除此之外，没有了专业管理人才的支持，在具体的风险管理工作研究上也就不能顺利的进行，这样就会造成风险管理的恶性循环，始终处于不利的状态。因此，需要结合实际建筑行情，对以往的建筑工程管理体制进一步的改进，推动建筑行业的发展。向社会招纳贤士，把专业的管理人员引进公司，委派专业人士进行建筑工程管理工作，最大化保证建筑工程的安全性。要想进一步的提高工程的整体水平，建筑企业应该打造一个高效管理团队，在施工人员中进行安全风险的教育普及，把施工中各个部位可能存在的风险因素进行详细的讲解，让他们可以明白加强风险的防范有多重要，进而在意识上形成紧张感和重视感，特别是关键点的施工质量控制，从而使施工人员可以认识到微小的误差对于风险控制的重要性。
3.3建立健全风险管理机制
很多的建筑工程施工单位对于风险管理的重要性还没有形成足够的重视，缺乏完善的管理体系，就会导致工程建设过程当中管理责任不明确，管理任务交叉等情况的产生，从而造成管理工作无法正常的进行，致使工程的质量和进度受到严重的影响。首先，要把风险管理贯穿于整个工程施工中，从施工管理的领导层到基层施工人员进行全面的普及教育，对所有的风险都需要进行管理，结合相关理论知识与实际项目经验，对可能存在的风险按照时间顺序或发生概率的大小进行罗列，防止遗漏风险发生；其次，建立健全各项风险管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。最后，针对建筑工程的管理诉求，对相关法律法规进行制定和完善，进而提升建筑工程项目管理的专业化，看其是否与相关法律法规要求相契合，提升建筑工程施工的专业化和施工团队的职业化，从根本上避免建筑工程施工过程管理不合理，或者与相关法律法规不符合，影响其整体质量和效益。
3.4降低建筑企业成本
建筑工程管理能够从根本上降低建筑工程的施工成本，为了实现利益的最大化，往往会实行工程分包，经过招标，与具有实力的施工单位签订合同，进而将合同作为依据进行工程施工，并结合建筑工程相关要求对施工技术和工艺设备等进行控制。建筑企业能够通过对施工方案进行选择，以确保施工合理性，并降低不必要的资金浪费。相关负责人也要对施工材料和施工费用进行合理安排和管理，实现效益的最大化。相关负责人要注重建筑材料的采购问题，对建筑材料的价格和质量等进行控制，进而将相关验收工作落实到位。同时，也要对建筑材料使用情况进行控制，避免施工材料积压或者应用不合理，造成资金浪费。
4、结语
建筑工程风险管理直接关系到建筑工程的整体效益和施工过程中的安全性。相关负责人要结合现代市场经济背景下的建筑工程管理要求，根据自身管理部门和人员的配置，采取合理的方式，建立完善的管理体制，以提高建筑工程施工质量和市场效益。
参考文献：
[1]胡晓明.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].建筑知识，2016(04)
[2] 王充 .建筑工程质量监督工作的现状和应对策略 [J]. 江西建材，2015（9）