摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量探讨
1引言
建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑工程企业能够可持续发展。
2影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
2.1施工方法因素
建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，技术不同，则投入不同、周期不同，特别是一些建设项目会受到当地的条件限制，比如天气、地质条件等，影响到工程的周期与进度，合理科学的选择施工方法很重要，只有正确的方法，才能节省资金、对其投入、保证进度。随着技术的不断创新与发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，把一些还没有成熟的技术应用到实际施工工作中，通过新技术的转化，降低施工整体成本，提高工程进度，但有一些技术不符合当地的条件，在使用过程中，会出现质量与安全的问题，严重影响到了施工的稳定性、可靠性，与实际施工情况完全不适应，这就是在缺少科学的调研基础上盲目使用新技术造成的。如施工方法选择不当，就会给建筑施工管理带来不利影响。
2.2人员组织因素
建筑施工在开发建设过程中，会使用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就进入施工现场，此时如果要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断强化人才培养，通过自身转化，培养高端人才，满足人才结构竞争需要，通过人力资源的建设，逐年减少不断攀升的成本，建筑施工企业必须要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培养。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目。
2.3施工原材料因素
施工原材料决定了工程的建设质量，原材料及工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设出高品质的项目。当前，一些建设单位对材料管理不严格，原材料及大宗设备采购上没有进行强化管理，“无计划采购”的现象也较普遍，特别是施工企业进行临时的决定与行为时，采购批次的材料价格高，质量得不到保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现了质量问题，责任得不到追究，材料与设备质量无法控制，严重影响建筑进度及质量。
2.4施工环境因素
施工环境对项目建设会产生一定的影响，只有安全稳定的施工环境才能确保整体质量与安全，建设出高质量的精品工程，从根本上看，施工环境好坏和管理有着直接的联系。从当前的市场行为看，建筑施工项目均是分包管理方式，不同的标段有不同的管理方法，无法形成统一的管理联络与层级，往往会在管理过程中集中出现问题，分包的管理模式存在很大弊端，无法满足新时期管理工程的需求。从实际管理效果看，它不能确定实际管理范围、责任等，一些管理出现了交叉，整体管理秩序没有建立起来，影响到了工程的进度。
2.5施工成本因素
工程建设需要大量的成本投入，还会在工程进行过程中，出现临时性的支付，企业市场行为过程中，只有不断提高质量、减少成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础，更是管理的核心，通过良好的成本控制，保证企业核心利益。
企业对项目成本管理上也只重视后期的管理，对事前预测、事中监管没有重视，就很容易在一个长时间的工程建设周期内出现成本流失的问题，影响经济效益；企业成本管理没有责任部门的问题，也是当前存在的主要问题，成本管理责任没有落实到位，随意采购大宗设备、随时更改设计方案的现象较多，占用企业建设资金，成本管理漏洞多。
3加强建筑工程管理及建筑质量监管的策略分析
3.1规范施工过程监管流程
①协调工程项目各项工作。建筑施工项目开展过程中各项规章制度设置必须要基于实际情况，例如：建筑施工企业在采用项目分包管理模式时，需要充分考虑项目施工进度在不同阶段中的实际情况，落实各责任部门与分包单位的监管职能，明确其工作范畴，并针对施工过程建立完整的台账，全面反映施工成本消耗；同时，协调各管理部门与分包单位之间的联系和配合工作，避免工序较差问题。建筑施工企业可以建立项目管理结构组织和项目管理协调程序，一方面要基于项目整体情况协调项目管理工作的权限与责任，另一方面，加强项目施工过程的监管与控制，通过健全组织结构和完善规范秩序等方式，减少人为操作失误。
②加强施工材料与设备管理。针对材料与设备管理工作，建筑施工企业需要从两个方面展开。一方面，企业要做好前期采购工作，依据施工计划及实际需求，要求采购部门与财务部门联合制定采购计划，选择合理的采购人员对材料市场平均价格及供应商进行调查和筛选，做好材料质量检测工作，避免假冒伪劣产品混入施工过程中影响工程质量；同时，要求采购部门、质检部门以及库管部门要联合起来，落实材料及设备管理工作，依据材料类别区分保存，并定期核实盘点数量，避免材料丢失或短缺等现象。另一方面，为了有效抑制施工过程中浪费行为造成的成本损失问题，在现场施工材料与设备管理过程中，首先，施工现场各项材料及设备在进场之前要再次接受严格的检查，保证满足当前施工进度需求的情况下才能分发至各单位；其次，要求各施工环节要严格依据施工设计图纸及国家相关标准使用材料，并要求相关负责人要实时跟踪材料及设备的使用情况，健全材料采购、供应、管理及发放等一系列流程的全面管理机制，保证账实相符；最后，严格杜绝使用浪费现象，材料及设备领用环节必须要具备申请说明，并设置材料领用责任人，在签字审批以后才能按照定额领取材料。通过对材料及设备的全过程监管，有效提升工程管理效率。
③加强施工进度管理。在施工环节之前，建筑工程企业要在施工计划中充分体现施工进度编制工作，科学安排工程施工的每一个环节，确保工程施工进度及变更等都在管理控制范围之内。当前，企业在编制施工计划以前，要做好对工程项目整体情况的了解，包括现场勘测、市场调研、建筑图纸研究、承包合同分析等，结合实际的施工需求编制施工进度表，合理配置资金、人力资源及设备等。
3.2健全人员考核制度
随着社会及市场对建筑施工项目的质量要求越来越高，企业要想突出自身的发展优势，打破施工项目任务重、时间紧等管理困境，就必须要求管理人员及一线施工人员都要具备一定的专业素质和工作经验。除了提升行业门槛以外，企业也需要注重对人员的质量意识培训，并制定严格的人才考核制度，通过建立绩效考核制度以及激励机制等，选拔具备技术、知识及经验的高素质人才，组建高效的项目管理团队和施工技术团队，以保证工程质量可靠及管理有效性。
4结语
综上所述，建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑工程企业能够可持续发展。
参考文献
[1]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2017(52):146-147.
[2]赵立臣.强化建筑工程管理 提升建筑工程质量[J].科学技术创新,2017(32):120-121.
[3]高奇.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].四川建材,2017,43(02):207-208.