摘要:建筑工程的施工现场管理是一个综合性管理的体现。随着我国经济的迅猛发展，建筑业也在不断完善其行业的各个环节，而土建施工的现场管理问题有待进一步加强。科学、系统、规范地现场管理是提高效率，节省材料的有效途径。本文分析了在此环节中存在的一些问题，并尝试提出了对应策略。
关键词:施工现场管理；现存问题；应对策略
建筑工程早已是社会建设中的重要一环。建筑工程的现场管理、监管、甚至是施工人员都密切相关。在管理的整个过程中，各部门如何协作运行是一个重大课题。建筑工程施工现场科学有效的管理，不仅能提高企业本身竞争力，而且在缩短工期，节约材料，增大社会效益方面也有着重要影响。
1 加强建筑工程施工现场管理的重要意义
近些年来，我国经济取得了突飞猛进的进展，各行业发展也都十分迅速。无论是城市化建设还是新型农村建设，其中都不可或缺的一环就是建筑工程。建筑工程业随着经济的发展，在不断的实践过程中得到了完善。但对于土建工程施工现场的管理来说仍是存在着一些问题的。就目前的土建实施现场来说，都是露天开展工程，管理难度相对也较大。施工现场科学高效的管理，不仅能够缩短工期，让整个过程平稳有序地开展，对提高企业的市场竞争力也是十分有效的。同时，建筑工程也是社会建设中的一环，施工现场人员的安全保障和建筑工程的质量都与社会效益息息相关。
2 建筑工程土建施工现场的管理现状
2.1 施工管理制度的不严谨
施工管理制度是施工过程中处理各种事务的现实依据，也是施工得以安全高效进行的保障。当前建筑行业内的施工管理制度并不是全国上下一致统一的，而是各个企业单独制定的。这就导致一些企业的管理制度存在不完善、不科学、不严密的现象。一些企业较重视现场的管理制度，可不乏一些切企业对管理制度这一块是疏忽对或者说是未完全意识到其重要性的。施工现场管理制度是整个工程的原则，关系到施工的顺利推进，应得到各建筑企业的重视。
2.2 对施工材料管理的松散
施工材料是建筑作业的基础，物料的数量、质量、合理运用都与整个施工关系重大。一些企业对建筑物料的管理不严密，物料的多寡直接影响到建筑工程的成本与效益。建筑物料的质量更是重中之重，因为它和社会利益都息息相关。保管施工材料的过程中，如若出现质量的老化等问题，可能会引起最终的建筑出现质量问题。下层基础决定上层建筑，对材料的严格筛选以及进购之后的悉心管理都关系到后来的建筑物。远离豆腐渣工程，追求建筑的高质量高效率应是各建筑企业的目标。
2.3 施工现场各层人员现状
施工现场主要有管理人员和施工人员。建筑工程土建施工管理的过程中，管理人员的工作能力和工作水平影响着工程的进展和建筑工程的质量。一项数据表明，在我国从事建筑职工行业的3600万左右的从业人员中，其中一大部分是农民工，而在剩下的人中更是只有仅仅4万左右的真正的建筑专业的大学毕业生。与我国迅速发展的建筑行业相比，这种人员上的分配显然是不协调的。如果想让我们的建筑业得到高质量的发展，那么这个行业对专业人员对需求显然是迫切的。对于现场施工人员来说，当下亟待解决的问题便是人员的安全意识问题。土建施工现场存在大量的安全隐患，各种大型施工工具，脚手架等都是潜在的安全隐患，这就需要现场施工人员有较强的安全意识，尽可能地避免发生人身安全问题。但在现阶段，我国建筑业的现状是绝大部分现场施工人员学历较低，法律意识更是薄弱，团体意识也不大强。
这种种因素也会造成管理的困难程度加大，降低土建施工的效率。
3 建筑工程土建施工现场管理的建议性措施
3.1 加强建筑材料的监管
整个项目进展过程中，建筑材料的费用占整体费用的相当大一部份。因此对建筑材料的有效高效的监管无疑大大提升了施工现场的运作效率。首先，在购买材料之前，相关人员要做好市场调查。保证施工材料的质量。还要根据实施项目切实地选择合适的适量的材料。购买材料后，建筑材料的存储保管问题是重要环节。不仅要定期对材料进行全面化地检查验收，还要根据管理制度以合适的方式保存材料，以防止材料的老化等问题。而对材料进行管理的人员需要具备较强的专业素质。掌握材料的保存方式，以及在项目开展后合理调度材料，做到物尽其用，既不浪费，也不缺斤少两。
3.2 加强对施工现场安全的管控
建筑工程土建现场每天有大量的人员流动。现场施工人员、管理人员、企业人员、甚至是社会上的任何人都可能无意地出现在施工范围内。而建筑施工又有周期长、范围较大、和受外界因素影响等特点，因此施工现场安全管理的难度也更大。人身安全是建筑施工要时刻谨记的首要之事，也是每个人员要始终牢记在心的事。对于施工安全问题，首先企业应制定并执行严格的规章制度，并进行彻底的贯行。对企业相关人员进行安全教育，增强员工对人身安全重要性的认识和意识。其次，对于企业的下属部门也要贯彻实施企业的安全规范，在较小的组织内着重强调人身安全。最后，施工现场应建立小组，小组成员互相协作，在施工过程中不断提醒或教育，加强员工的个人安全意识。
3.3加强施工的技术层面的指导管理
在进行大规模的建筑工程中，可能会采用一些机器设备。而设备的运行过程中会出现误差，这时就需要相关技术人员对设备进行调试。所以技术人员对专业能力以及工作严谨的态度十分重要。企业要认识到技术管理的重要性，从管理出发，健全管理制度，从而让每个技术人员的能力和积极性得到充分发挥。在具体的施工项目中做到落实责任制，着重于对技术人员的技术培养和专业能力的提升。对于技术管理的加强，有益于施工的科学性和有效性，可以切实减少施工过程中出现的问题，从而促进整个项目的运行。
3.4 确立科学高质量的施工方案
施工方案事施工过程的总体规划，科学的施工方案可减少实施过程中人力、物力、财力的浪费。施工方案图的规划还能减小人员受伤的可能性。因此，先行一步确立施工方案，并确保现场施工是严格按照方案进行，是项目实施前的重要一步。在项目实施过程中，各部门需要按照方案有条不紊地进行。开工报告也应在工程准备阶段时备案，在报告中提出施工过程中应注意的问题，在实施前，各单位对所使用的机器设备的检查，确认技术层面的无误。在交底工作时，向员工传达明确无误的的工程目标以及质量标准，这可以减小员工压力，发挥其更大的积极性。细化的工作目标和质量标准更易于落实到每个员工身上。
4 结束语
建筑工程土建施工现场的管理本就是一项综合而又复杂的工作。随着经济的不断发展，我国建筑业也取得了较大的进步，但在施工现场管理方面仍然存在一些欠缺。我国建筑工作从业者只有加强对这些问题的重视，才能使建筑业的现场管理向前迈出更大的一步，随之而来的会是给企业带来的经济效益。
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