摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑市场也不断与国际市场的整体发展相融合，目前我国国内建筑施工企业的竞争就已经趋于白热化的水平让我国国内的建筑施工企业不断面临更为严峻的生存考验。文章对建筑管理中的成本管理进行了讨论。
关键词：建筑工程；工程管理；成本管理
1导言
建筑工程中的成本管理包括多项内容，降低建筑施工的成本是一项复杂的工作，为了提高建筑企业的经济效益，管理人员必须通过合理优化工作流程，加快施工进度，降低施工成本。加强建筑管理中的成本管理，还可以提高企业的竞争力，这也是保证企业能够长远发展的有效前提。成本管理是建筑管理中的重要内容，相关人员必须控制每一道工序的施工成本，还要避免在施工的过程中出现资源浪费等问题，这样才能保证施工企业经济效益以及环境效益的最大化。
2成本管理在工程建筑管理中的重要地位
2.1完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的收益
具体而言，对于一项工程来说，成本的管理是包含多个方面，例如，人工费、材料费、机械使用费、以及其他的一些费用等等，每一项费用都关乎着整个工程的成本，因此，在成本管理的过程中，相关的管理人员一定要保证对于各项费用进行严格地控制，进而实现工程成本的降低，保证工程利益的提升。
2.2保证工程的施工进度
良好的成本管理不仅可以降低企业的成本，提升企业的经济效益，最重要的是，还可以保证项目的顺利完成。在完善的成本控制的监督下，所有的工程都是按照事先设计好的方案严格进行的，因此，在施工的过程中，不会出现工程延期的现象，也很少会出现返修的现象，进而保证工程的施工进度，实现工程完工的效率性。
3 成本管理的特点及现状
现代工程成本计算中我们通常采用的方法是ABC分析法，我们以计划方案，成本费，消耗费，以及人员配置费为纵向坐标，以造成成本增长的数值点为横向坐标来分析成本管理中各项指标所使用成本比例的大小，即为ABC分析法。采用ABC分析法不仅可以使成本消耗项目一目了然，也可以看出在资源配备中各项部门的层次感，十分有利于直观的了解成本配备工作，然后采取相应促使来实行成本管理。
3.1成本管理的特点
3.1.1对应性
在工程项目实施中从设计到交工是一气呵成的过程，切不可以反复重来，也正因如此才要求每项工程的实施都要慎重，都要经过反复推敲。成本管理的科学性体现在一个项目工程对应一个成本管理方式，不可很多个项目工程只采用一个成本管理方式。同一个工程的成本管理方式并不能适用于多种项目，每项工程的地理环境，成本预算，员工素质，工期都各有不同，因此不能同日而语，只有根据不同项目制定与其相匹配的成本管理方法，才能促使项目工程达到预期的目标。不同项目有着不同的成本管理方法，此为成本管理的对应性。
3.1.2多变性
工程建筑的每一个过程都有其风险性，尽管有相关的管理条例制约着，但是仍存在不受控制的意外情况。如在工期的完成方面，成本管理不及时对工程预算作出决断与调整将严重延误工期的发展，只有加强成本管理才能适应不断变化的工程需要。
3.1.3落实性
工程项目建筑过程中的成本管理不仅仅是精神层面的管理，也是具体实施的行为准则，贯穿着工程项目的始终。成本管理不管是在制定准则到计划实施方面，还是在核算收支到相关程序的验收等程序方面都是需要切实落实的工作。如缺少成本管理意识不论领导者还是员工的收益都将受到损害。
3.1.4整体性
成本管理工作并不只是财会部门和管理部门的责任，更应该属于全企业的每一位员工。只有每个个体都努力的完成各自份内的责任，才能真正做好成本管理工作，才能更好的实现企业与个人利益最大化的目标。
3.2成本管理的现状
3.2.1落实责任制
在我国建筑工程实施的过程中出现了许多管理阶层更重视工程质量而忽视成本管理问题，这就使项目产生不必要的成本消耗。而今，我国建筑工程项目的责任追究制度中大多数企业实行的是经理责任制，这种制度不仅可以促进管理阶层增强管理意识，追求最小成本化，也可以促进员工之间的团结协作使各个分支团结成一个整体。
3.2.2成本管理专员的培养
自建筑工程业发展以来，我国建筑工程企业的成本管理水平不断进步着，许多建筑企业也取得了国家监管部门的认可，建立了相对完善的内部管理体系，但是往往落实到具体项目中时，就出现了与预期相背离的结果。因此我国建筑工程企业加强了专门成本管理人员的培养，促进成本管理体系的完善，推动了企业成本规划及资源分配中资本浪费最小化。4完善工程建筑管理中成本管理的几点建议
4完善工程建筑管理中成本管理的几点建议
4.1制定科学合理的施工计划，明确责任划分
为了实现对于成本的良好控制，相关的施工单位应该在工程施工开始之前，就制定合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。同时，针对于各个部门、各个组织，一定要严格明确关于责任的划分，只有实现责任制管理，才能保证对于成本管理进行有效地监控。同时，在问题出现的第一时间，也能迅速寻找到与之相关的负责人，进而找到产生问题的原因，并及时采取与之对应的解决措施。
4.2增强成本管理的意识
首先，对于相关的管理人员以及员工进行培训，培训的内容包含成本管理的概念、基本内容以及重要性等方面的内容。通过培训，让相关的管理人员了解到成本管理对于建筑工程的重要性，提升管理人员的管理意识，实现成本管理水平的提升；二，建立有效地激励机制，提升员工对于成本管理的意识。除了要提升管理人员对于成本管理的意识以外，还要想办法提升员工对于成本管理的意识。而提升员工对于成本管理的意识的最好手段，就是采用有效地员工激励机制，对于在施工过程总注重成本控制且没有耽误施工质量的员工，要给予一定的奖励；相反，对于施工过程中不按照施工计划严格执行，随意性比较抢得员工，要给予一定的惩罚，轻者扣除工资，重者可以直接开除，通过这样的一种机制的存在，可以有效地提升员工的成本管理意识，让员工意识到成本管理对于工程的重要性。
4.3对工程项目进行科学合理的成本预测和分析
一方面，在工程项目开始前，相关部门要以节约和实事求是的原则为指导，对项目成本进行科学合理的预测，预测出整个工程的总成本，并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据。此外，在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作。在工程进行阶段，要定期进行成本分析，对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议。在建筑项目竣工后，也要对整个工程进行系统全面的分析，认真分析成本收支差异的原因，为企业以后的发展提供经验。
4.4严格控制材料费用
在整个工程项目支出中，材料费用支出占很大的比重，因此，若想很好地控制项目的成本，一定要实现对于材料费用的而严格控制。首先，从采购阶段开始，相关的采购人员在采购的过程中一定要做到货比三家，在质量相同的情况下，一定要选择价格最低的一家，进而保证既不影响材料的质量，又可以严格控制材料的成本；其次，在材料入到工地以后，一定要加强对于材料的管理，一方面是为了保证材料不会产生丢失的现象，另一方面也是为了保证材料不会因为保管不当而出现破损、作废或者是变质不能使用的现象，保证材料的质量其实就是保证了工程的成本，进而实现成本的降低、效益的提升。
参考文献：
[1]蔡婷婷.浅谈建筑施工企业的成本管理[J].智能城市，2016，（10）：296.
[2]熊正平.工程建筑管理中的成本管理研究[J].住宅与房地产，2016，（21）：117.