摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程;施工项目;成本管理
引言
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也正式成为了我国社会经济之中的支柱型产业。但是现阶段我国建筑工程施工单位在开展工程项目施工之后，经常会出现亏损的问题，进而对建筑工程项目的总体质量造成了影响，最终对其进一步发展造成了严重阻碍。文章基于我国工程项目成本管理的发展背景，首先对当前我国建筑工程项目成本管理工作之中存在的问题进行研究分析，然后提出应对策略，望能够有效提高我国建筑工程项目成本管理工作的效率和质量，借此保证建筑工程项目的总体质量。
1成本控制在建筑工程项目管理中的重要性
在建筑工程项目管理中，工程项目实施的最终目标是通过管理工作获取更多的效益，这就需要企业加大成本控制力度。成本控制的本质是加强对成本影响因素的管理，并针对这些影响因素采取相应的优化措施，将生产经营中的消耗、支出严格控制在成本计划范围内，并对建筑工程项目建设全过程中的各项费用进行审查，深入分析实际成本和计划成本之间的差异，通过相应的成本控制方法避免出现不必要的损失和浪费问题，实现项目成本的预期目标。在工程项目招投标过程中，很多资质相同的企业会同时竞标，使合理、低价成为竞标的优势，逐渐发展成建筑企业之间的有效竞争方式。除此之外，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目中的施工技术、管理和成品质量还有待提升，这就需要加强工程项目成本控制力度，提升建筑企业的价格优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2建筑项目施工成本管理中存在的问题
2.1未能认识到成本管理的必要性
在建筑项目成本管理与控制过程中，有些人认为成本管理属于财务管理的范畴，故在项目实际施工过程中，由于施工单位过于强调施工进度和施工质量，进而忽略了工程成本管理的重要性，导致工程施工成本的增加。目前，为了推动企业的持续发展，施工部门应做好施工过程中各个阶段的工作，确保工程质量，最大限度地节省项目的成本。
2.2成本管理技术水平较低
有关学者将成本管理做出了详细的划分，并将成本管理具体划分为项目成本规划，项目成本战略理论，项目相关产品的寿命成本，项目作业成本管理等五个方面内容，并在具体实施成本管理的过程中打造了一系列完善的成本管控模型，使得整个建筑工程的成本管理取得了良好的效果。
2.3缺乏对工程施工成本核算的有效落实
建筑工程项目管理中一般都设置有预结算人员，采用定额管理的模式，但是在实际的建筑工程施工中，预结算人员的指导作用没有得到充分的体，工程建筑实际施工中用到的施工材料、机械设备等实际价格与预算价格相差太大，无法保证工程清单的时效性，不利于成本核算的有效落实。大多数的工程管理人员过多重视工程的进度，对成本管理工作不重视，再加上项目管理的奖励机制中存在很多的漏洞，导致工程项目的成本核算无法得到有效落实，最后造成成本超支等问题。
3建筑项目施工成本管理的优化措施
3.1建立健全工程施工管理制度，加强成本控制形成经济优势
建立健全工程施工管理制度，能够有效避免施工过程中存在的一些隐患，易于引起重大的质量和安全事故，导致不必要的经济损失。
因此，为了避免这些资金浪费，应加强成本控制，充分认识到成本控制是工程管理工作的重点，成本控制体现在工程施工的全过程，一个项目是否盈利，成本控制是关键。同时，由于成本控制工作贯穿建筑工程整个施工过程，在施工过程中，要及时发现成本控制的关键部位，从而有效实现成本控制。
3.2强化对整个工程施工制度的管理
第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本费用由成本预测，成本决策，成本预核算，成本分析和成本控制共同组成。在整个工程施工建设中需要针对各个环节的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的过程中强化对相关人员的培训。第二，制定科学系统的定额管理工作。定额主要是指在整个项目实施过程中根据整个工程的施工需要来利用当前所拥有的人力、物力和财力，从而在最大限度上发挥出这些资源的作用。
3.3积极完善成本管理体系，保证成本核算的有效落实
建筑工程施工成本管理工作中需要建立完善的成本管理体系，只有建立科学完善的成本管理体系，才能保证建筑工程施工成本管理工作的顺利进行。因此建筑工程项目管理人员需要根据工程的实际要求以及我国建筑行业的实际发展情况制定成本管理体系，保证成本管理体系的可靠性和可行性。除此之外还需要不断强化成本核算的相关措施，保证成本核算各项措施的有效落实。在对建筑工程项目的成本进行划分的时候，应该对工程的计划成本、预算成本以及实际成本进行认真的对比和分析，以具体的成本清单为依据进行分析。建筑工程项目所涉及的范围比较广，施工过程中使用的材料、设备等价格变化也比较大，为了保证成本核算工作的有效落实应该对整个施工过程进行全面的、动态的管理，以免出现特殊情况导致建筑工程出现返工的问题。
3.4提高成本管理工作人员的综合素质
建筑工程施工单位必须要对成本管理人员的业务能力进行加强，使其能够积极接受新兴思想、理论以及方法，使成本管理人员在激烈的竞争环境之下具备充足的危机意识、创新意识以及管理意识。对此建筑工程施工单位可以通过以下两个方面的内容达成这一目的：一是建筑工程需要加大对于成本管理人才招聘工作的资金投入力度，以高薪资待遇吸引高素质管理人才来到企业内部进行任职；二是邀请行业内的专家来对内部成本管理工作人员进行培训，借此有效提高其业务能力，保障建筑工程项目成本管理工作的效率和质量。
3.5提高成本管理的信息化水平
项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。
结语
综上所述，工程项目成本管理工作直接决定了建筑工程施工单位的经济效益和建筑工程项目的总体质量，通过加强工程项目成本管理工作能够帮助建筑工程施工单位在社会上树立一个良好的口碑，使其从激烈的市场竞争环境之下脱颖而出，实现自身的进一步发展。因此我国必须对当前工程项目成本管理工作之中存在的问题进行深入研究，积极找出解决措施。
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