摘要：在改革开放的新时期，我国社会经济的快速发展，城市建筑工程的规模逐渐扩大，建筑工程项目管理工作在工程的施工中越来越重要，甲方作为建设工程项目的投资者，能够对项目的监督和管理起到监督作用。甲方对工程项目管理的要求也越来越高，甲方的工作范围也逐渐扩大，在现场工程施工管理中需要做好人员、材料和资金方面的筹划准备，对于建筑工程甲方代表的要求也越来越高。本文从建筑工程甲方代表管理职能方面进行探讨，提出相应的措施。
关键词：建筑工程;甲方;施工现场;施工管理;实践作用
引言
随着社会科学技术的迅速发展，建筑行业也随之获得了极大的发展，为了满足当代人们的更高需求，建筑功能也逐渐朝着多样化发展。目前的建筑工程项目，已经逐渐与其他的各个系统产生了科学合理的结合，因此形成了新的综合性施工体系，在取得较好的效果的同时，也为施工工程的管理带来了更多的挑战，使得管理工作更加复杂。从施工方面来说，由于各类专业的结合，管理工作更加的多元化，在一定程度上减少了施工成本，并且还提高了工作效率。甲方的管理工作实际上是利用系统工程管理的概念，对工程整体进行管理控制，保证工程的进度以及完成的质量，对整个工程都进行优化。
1施工现场进行管理的关键影响
工程建设单位于项目建设当中有着极为关键的影响，建设企业应当对项目的总体目标有所明确，假如项目的总体目标是不确切的，将会使施工质量很难获得有效保障。项目建设当中，建设企业应当对于施工全进程实施合理调整与控制，经过对于成本的控制，使得资源浪费问题减少，实现预期成本目标，而且对项目施工工作提供有效可靠的保证。近些年，各个项目领域的规范程度逐渐提升，对于建设企业提出更高需要，一定要充分发挥出建设企业的影响，从而对项目建设打下良好的基础。工程建设企业管理关键体现于现场管理工作，并且施工现场的管理是公司向内外部展示的关键平台。对施工现场的管理来说，涵盖了大量工作内容，像是组织部门的创建，施工准备工作等。开展有效合理施工现场管理，不但可以达到预期目标，而且可以对进度与质量目标实现打下牢固基础，而且创造出更为显著社会效益以及经济效益。施工现场管理的严格落实，可以使得与工程相关问题得到有效解决，而且对公司发展创造出良好环境。施工现场管理现实上为质量安全全面的保证，经过全面合理现场管理工作，能够对于现实施工环境进行优化，确保施工工作顺利实施。而且，还可以确保施工质量安全，施工效率得到加快，对于现场全部人员行为进行有效规范。所以，施工现场管理工作，不管是对于工程建设实施，或者预期目标与效果实现均有着极为关键的影响。
2甲方在施工过程中的管理作用
2.1甲方在质量方面的管理
一旦建筑工程开始施工后，甲方单位要严格把控施工过程的每个环节，保障各环节的施工质量，规避安全及质量风险。（1）在建筑工程开始前，甲方需要对拟派的相关管理团队进行技术、质量管控要点等一系列的交底工作。甲方管理团队的工作态度及管理手段直接决定了甲方管理作用是否能够得到充分发挥。（2）在工程建设过程中，需要时刻关注建筑相关材料的检验，严格控制因材料不合格而引起的施工质量安全问题，一旦发现不合格材料，要求施工单位或供货单位立即处理。（3）在现场管理过程中，甲方还需要跟施工单位的管理团队及施工员保持有效和及时的交流对接。为了确保工程施工进度满足开发要求，施工单位不仅要及时提交施工组织计划，还需要在确保进度的基础上严格控制施工质量，一旦发现问题，需要甲方和施工单位进行有效且及时的沟通确保问题得以解决。
2.2在施工现场管理中的重要作用
当前建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业的各种行为需要不断被规范，甲方在提升企业文化和企业管理方面起到十分重要的作用，能够为工程施工单位提供良好的工作环境，让施工人员全身心地投入到施工建设中，甲方需要加大施工中的监督管理力度，提高自身的管理能力和水平，推动建筑工程施工的有序进行。
2.3工程收尾
该部分往往通常是容易忽略却异常重要的一个环节，后期收尾主要包括竣工资料整理存档、质量缺陷整改、工程节点收口、工程结算、物业运营交接等工作内容。竣工资料是工程施工情况的真实反映，是项目建设的依据，是评定工程质量的主要凭证和工程技术档案的主要内容，同时也是取得项目竣工报告的必备条件。但对于竣工资料的收集，往往因现场资料员经验不足或者身兼数职，导致很多资料都是事后补齐或者竣工图绘制滞后。导致这一现象的根本原因，一方面是总包不重视竣工资料事前的准备工作，另一方面是施工资料需要在施工过程中反复敲打、补齐，以免出现后续竣工资料滞后的问题。此外现场工程施工收尾工作与物业运营接收也存在天然的矛盾，故需要由甲方牵头，监理、物业配合，对于现场收尾工作进行整理，并整理出销项清单，限时对收尾工作进行解决以满足物业进场运营需求。
3新时期甲方管理在施工现场的实践
3．1施工准备阶段的现场管理实践
1)在建筑工程施工开始之前，甲方的代表人员需要提前了解现场施工中有关人员调动和材料选择等工作内容，做好对乙方相关技术资料的及时审核，确保整体的工程施工技术符合相关的技术要求和标准。同时做好对现场施工中人员的配备管理，确保工程项目管理中人员的有效安排，甲方管理人员需要做好严格考察。2)在进行工程施工之前，需要甲方管理人员及时做好对施工人员的技术培训和安全意识培训工作，提高施工人员的安全管理意识，及时避免各种不安全事故的发生。3)乙方提供的相关施工方案，需要甲方管理人员及时做好审核工作，确保施工工作的高效进行，针对施工中存在的各种问题，需要施工单位做好合理的调节工作，确保整体工程的顺利进行。
3.2质量管理
通常来说，建设项目工程自身较为复杂，并且涉及到众多的环节和内容，受到多方面的因素共同影响，建设工期往往较长，在工期中任何一个环节出现问题就会给整体工程质量受到直接的影响。因此对于甲方来说，要在实际施工建设过程中尽可能满足工程建设需求，满足质量标准，例如安排专门的人员来进行施工现场监督，避免发生不必要的错误。另外，甲方还要建立一套针对工程质量监督方面的管理措施，并在工程实践中不断加以完善，落实到位。在项目完工后要组织专业人员来进行检查和验收工作，不能放过任何一个细节，只有工程质量达标后才能完成验收。通过贯彻落实上述措施，有利于保障甲方对于建设项目工程质量的管理控制，使得施工企业按照相应的规定来实施各项工作，避免部分工作人员出现以公谋私的问题而影响工程质量。
3.3监理单位
利用好监理单位，对于现场管理起着重要的作用。作为甲方现场管理人员除了根据公司监理考核细则对监理单位进行考评之外，也应以监理单位编制的监理规划进行对照检查。同时，与监理总监做好及时的沟通工作，及时发现潜在问题。
结语
因为建筑项目普遍有着建设周期较长、条件复杂与易遭受环境影响等多方面特征，这使得甲方管理工作人员于现场管理难度得到增大。所以需要甲方管理工作人员将施工现场监督和管理做好，并且强化图纸会审、技术交底以及材料选取和运用，强化施工流程质量把控，进行严格进度款的审核，对设计变更进行严格控制，以及建立起安全生产机制等多方面，以使得对于全部项目有效的控制得到实现。
参考文献
［1］赵宁．甲方管理人员施工现场管理技术分析［J］．住宅与房地产，2018，24(34):141．
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