摘要：随着现代市场经济的发展，新时期的建筑工程施工管理企业，需要全面加强施工综合管控，这样才能最大限度提高施工效益，减少风险。本文着重围绕建筑工程进度管理方面进行了探究，分析了强化建筑工程进度管理的必要性，分析了目前在建筑工程施工过程中影响施工进度的具体因素，最后围绕如何提高建筑工程施工效率提出了相关的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；有效措施
1 引言
建筑工程行业是一个刚需的行业，全国各地的发展以及城市的建设，都离不开建筑工程的有效实施。建筑工程也是一个庞大的项目工作，涉及方方面面。一个工作环节的疏忽，或者进度没有跟上，就有可能会影响整个项目的实施，导致项目不能如期完成，增加了时间成本和人力成本。因此，做好建筑工程的施工进度管理及控制十分重要，同时，控制项目进度成为缩减成本的重要手段。
2 加强建筑工程进度管理的意义分析
加强建筑工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑工程施工进度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用的控制，确保施工效益目标的达成。
3 当前建筑工程施工进度控制与管理现况
3.1 施工进度计划的不合理编制
能否编制出合理、可行的施工进度计划，往往会直接影响整体工程的施工进度。因此，在具体施工进度计划编制期间，应根据项目施工实况综合考虑项目工程特征与施工内容，合理安排各道施工工序，更充分地运用各类资源，以有效保障每道施工工序的进度与质量。另外，当涉及施工进度计划表编制完成后，还应由专业人员进行细致的审查，以确保相应的进度计划更趋于完整、合理。这样，当实践投入施工后就不会对工程施工产生不利影响，也不会根据进度计划完成施工任务后极大地增加工程的施工成本。
3.2 环境因素
在建筑工程项目中，环境因素分为以下几种：（1）天气。一旦出现降雨、降雪、大风等情况时，就会影响露天工程施工顺利地开展，严重的会直接导致施工暂停。如下雨天在室外进行施工时，会给施工人员带来一定的危险性；在大风天进行高层建筑作业时，也会存在一定的危险性。（2）气温。在温度极高或极低的地方作业时，会影响施工的质量，所以施工单位只能暂停施工，延长工期。（3）施工地点。在城区内施工，如果遇到高考等特殊情况，施工只能暂停；为避免给周围的居民带来噪音，要避免夜晚施工，进而对施工的进度产生影响。
3.3 人员素质不够高
施工人员对于建筑工程的施工进度具有决定性的作用。其中，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，都是建筑施工企业关键技术岗位。这几个关键性的技术岗位，都对人员素质提出了较高的要求。如果施工人员的技术水平不过关，将会极大地影响施工进度。
施工人员的经验水平缺失以及熟练度不高，也会影响施工的速度，最后导致工程无法按期完成。越是基础性的施工人员，越是对工程进度起着决定性的作用，他们是将施工计划落到实处的主要执行人员，所以人员素质的高低直接影响工程的施工进度。
4 加强进度管理及控制的措施
4.1 合理编制施工进度计划
施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项目工程中的物资采购计划、涉及原材供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。
4.2 加强施工全过程质量控制
在施工过程中想要确保达成施工进度目标，不能单纯地抓进度、抓效率，应当围绕建设工程总目标进行施工全过程综合管控。尤其是在保证施工进度的前提下全面抓好施工材料和设备的质量管控。比如围绕施工材料做好材料采购、试验、储存以及使用全过程的质量监督，严格进行全过程把关，从而发现问题及时处理和优化。
4.3 有效利用合同管理
合同能够规定业主和施工单位的行为，合同管理在建筑施工中起着至关重要的作用。在签订合同的过程中，业主可以将自己的需求明确到合同条款中。在合同中，需要确定业主和施工单位的责任和义务，避免业主对施工过程的过度干预，减少业主对施工进度产生的影响。为了加快施工进度，还可以制定奖惩机制，监督施工单位的施工进度，对于能够获得良好施工进度管理效果的个人和组织，给予一定的奖励，保证完成进度任务，避免工期的延误。
4.4 人员配置齐全，加强素质考核
施工过程中，工程人员的配置既要以他们熟悉的领域为主，也要考量他们的综合能力和素质。一般来说，应该安排他们最为熟悉的、经验最为丰富的岗位。根据不同工人擅长的施工领域进行合理分配，保证施工效率。管理人员要加强监督管理，保证施工进度合理有序进行。管理人员要对施工工作有整体大致的掌握，明确施工要求，熟悉自己的监管项目，保障工程质量。这就对人员的素质提出了较高的要求，尤其是管理阶层的人员素质。既要具备建筑施工的相关理论常识，也要有一定的领导力和掌控力。既要善用人，也要能管人。
5 结束语
影响建筑工程的远远不止员工素质、管理制度、设备材料的选择，对于建筑工程施工各方面都要加强管理，协调合作，这样才能保证工程的稳步进行。既要从工程的大的整体进程去掌握，也要及时完成每个阶段的小进程和小目标。同时，也要努力实现每个职责岗位的小目标，只有这样环环相扣、循序渐进，才能有条不紊地推动工程施工进度。对于建筑工程施工的进度管理方面，笔者提出三个影响因素，分析了对应的控制与管理措施，希望能得到各位学者的批评指正，同时也希望能对相关人员提供一些参考作用。
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