摘要：本文首先阐述了土木工程施工的特点，接着分析了施工过程中存在的问题，最后对土木工程建筑工程质量保证措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：土木工程;施工项目;质量管理
引言：
在土木工程施工项目中，要按照施工质量、工作制度进行严格且标准化的质量管理，可以通过纪录施工细节，来及时进行质量规范管理，并且能够在出现问题时第一时间进行制止或解决，避免因为不合格的操作影响施工质量，让土木工程施工质量管理得到保障。
1 土木工程施工的特点
1.1 施工复杂性
土木和建筑工程基本都被认为是比较复杂的一类综合性工程项目，土木工程的使用功能类型主要取决于其实际使用环境和功能的特点，而且其使用的功能类型还具有施工多样性的基本特点，土木工程与其功能不同，所需要的施工技能和方式较大差异，对建筑企业的技术要求类别也会有多样化差异。
1.2 施工流动性
根据数据分析得出，施工过程中的人员流动不可避免，所以应该注意对于人员的培训，其中包括对于操作技术的基础性要求和安全常识性培训。在施工过程中，随着施工环境的不断改变，对施工人员也要做出相应的调整。经过大量的实验数据得出，大约70%的工作人员都不得不在施工的现场进行工作，还有30%的工作人员，因为他们对操作的基础性没有过高的硬件条件，没有经过正式而严格的训练，其流动性比正规的高标准的工作人员要高很多。
1.3 施工周期长
土木工程项目所需施工的数量和体积都比较大，一个项目从开始计划到顺利开展，再到完美竣工需要较长的周期。对于长时间的土木施工管理过程，需要保证土木管理工程与长期施工人员的相对稳定，施工单位的管理需要比较系统的施工管理模式。
2 施工过程中存在的问题
2.1 施工原材料的质量管控
首先就要做好施工原材料的质量把控工作。在初期选购建筑原材料时，就要确保材料的质量过关。尤其是在当前建筑行业发展的过程中，出现了许多没有获得资质的材料供应商。材料供应商的差异性较大使建筑原材料的质量无法得到保障，最终导致不符合国家标准的施工材料用于土木工程施工中，为施工项目埋下了安全隐患。针对这种情况，在选购材料时，要货比多家，确保选择符合国家标准的材料。在选购过程中，要对商家所出售的材料质量和商家资质进行核实，选择诚信且材料符合标准的商家合作。采购人员在选购材料时要对材料的质量引起高度重视，确保选购材料的质量，这样才能降低土木工程施工材料产生质量问题的概率。
2.2 监管不够到位
土木工程行业的各个阶段监管是不必可少的一个步骤，能够保证建筑建成过程中质量的基本要求，也能对出现的问题提出应对的办法以尽可能及时解决，对不符合标准的工程，坚决不能让其过关。所以对于土木工程行业监管行业的人才选拔也是特别重要的，不仅要有对于操作要求的准确掌握，还要具有足够的职业素养和道德底线，如果在监管过程中不能发挥出监管的作用，对于施工的质量就不能保证，导致施工质量出现一些难以预测的问题。
2.3 项目管理的内容还不够健全
在目前建筑行业的施工过程中，会遇到一些因为管理权限不够而导致的问题，做不到权利的统一和严格执行，会导致在建筑行业的施工过程中会出现一定的问题，比如管理漏洞、偷税漏税等问题会非常严重地影响工程的正常施工管理，导致工程检验的时候出现难以解决的问题。
3 土木工程建筑工程质量保证措施
3.1 强化施工人员的质量管理意识
首先在进行具体的项目施工之前，企业单位必须对管理者进行技能培训和道德教育，提高他们对建筑工程质量管理的重视程度；其次，在进一步强化和培养建筑工程质量管理者意识的同时，积极地采取网络信息化质量管理的手段和方式，使整个工程团体组织能够逐步形成建筑工程质量的管理网络，为建筑工程质量网络管理事业发展提供强大的管理组织和保证；最后，实行建筑工程质量管理责任制，将建筑工程质量的管理效果好坏直接与每一个人的切身经济利益直接挂钩，使每位建筑工程管理人员都深刻地能够增强对质量工作的责任心，积极主动地加强对质量的管理。
3.2 健全工程施工管理的项目体系
首先要做的就是完善施工管理的项目体系，建筑行业是一个很复杂的行业，在进行具体实施的时候要结合企业的具体情况进行分析，要经过相关管理部门负责人的严格审核，在项目具体实施的时候，要制定完整的施工方案，要确定施工工序，并且不断地进行查验工作，确保在工程实施过程中的最优化和最安全化。另外，成本也是非常重要的一方面，要提前做好资金的预算，对成本的预算要有专门的人负责，尽量对工程进行最全面的预算，确保施工效果。
3.3 强化施工建设材料的质量管理
施工材料作为土木工程施工项目中的重要组成部分，对土木工程的质量有着一定的影响。首先，需要从采购材料和合理保管两个方面把好质量关。尤其在施工材料的选购上，应当选择对材料市场有着详细了解和洞察力的采购人员，一是为了确保材料符合使用标准，二是将成本最大化利用。其次，对施工材料的合理保护，针对较为脆弱、易变性的材料很容易因为外界因素的影响导致质量下滑。所以在材料采购完毕后应当在施工现场划分出专门存放施工材料的区域，避免其他人员随意出入对材料质量造成损坏。
3.4 做好建筑人员的整体素质的把控
对于各类企业的建筑人员，要严格审查其与企业相关的本人有效证件及其资历，并详细的考察各类专业建筑人员的搭配使用情况、人员的数量及其能否完全满足各类建筑工程的职业技能要求，否则不许其上岗进行施工作业。另外，要进一步加强各类专业建筑人员的质量技术岗位培训，提高对全体人员的知识和专业技术水平，并通过培训使其能够熟练掌握建筑工程质量管理和技术风险控制的主要操作方法，严格按批准的质量施工的方案和国家有关技术风险控制措施的要求进行质量操作，真正做到规范作业。
3.5 对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。通过完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
3.6 重视施工现场的安全管理
在土木工程施工项目中，现场施工安全问题和后期建筑质量安全问题都是工作中关注度最高的问题。所以在施工管理工作中，应当加强对施工现场的安全管理工作力度。应当给予安全管理工作足够的人力及财力资源，确保安全管理工作落实到位，避免后期出现任何安全隐患。除此之外，相关管理人员还要定期对施工人员展开安全教育培训，以此来提高施工人员的安全意识，并规范自身安全防范行为。
结束语：
土木工程一旦质量出现问题，发生一些安全事故，对人民的经济财产和生命财产都会造成很大损失，同时会造成极恶劣的社会影响。因此，必须采取一些措施来实际提高土木工程中各个环节的监督管理水平，从施工单位的人员素养，施工材料的监测控制等方面入手，保证施工作业的规范，为土木工程行业的发展助力。
参考文献：
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