摘要：本文首先阐述了土木工程造价控制的新要求，接着分析了土木工程管理过程中造价控制问题，最后对土木工程造价控制管理对策进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：土木工程；造价控制；管理
引言：
土木工程建设在城市发展中起到非常重要的作用，土木工程中的造价控制是非常重要的，对于土木工程造价的控制问题存在很多缺陷，在开展土木工程造价控制工作中，还要让预算管理人员的专业素质、自身意识等综合素质得到培养，必须要在确保工程造价控制的基础上，提高工程建设的质量，才能让土木工程中造价控制问题得到一个稳定的解决，土木工程造价控制与管理是一个繁琐的过程，所以，要结合市场经济，进行全面的实行工程管理中造价的控制。
1 土木工程造价控制的新要求
新时期，土木工程建设实践中四新技术被广泛应用，即新工艺、新方法、新技术和新设备，促使生产形式发生变化，同时工程造价管控对象发生变化，增加了造价控制的挑战。如何提高造价控制的水平，成为了研究重点课题。新时期，造价控制工作的落实，要达到以下几点要求：
1.1 全过程管控
从项目决策和设计环节入手，贯彻全过程造价控制的理念，实现对各个环节的投资和成本控制。
1.2 细致化
造价管控的对象复杂，若想实现对多因素的有效控制，必须要做到细致认真，实现对造价的全面控制，促使工程效益目标的实现，推动土木工程建设工作的有序开展。
1.3 信息化
若想实现对造价的有效控制，必须要注重动态化控制。这需要及时收集工程造价信息，通过和设定的造价对比分析发现问题，采取造价控制措施，以免发生造价失控的情况，影响着土木工程管理效益。
2 土木工程管理过程中造价控制问题
2.1 造价增加问题频发
现代化土木工程建设，造价增加的速度很快，增加了造价管控的难度，同时给建设质量造成不利影响。目前来说，很多管理人员缺少对工程造价全面管理的重视，使得此问题不断恶化。具体来说，土木工程建设前，未组织开展资金预算，多采取工程完工后计算成本的方式，使得造价控制作用与价值没有得到发挥，使得资金出现严重浪费。
2.2 管理方式方法落后
从当前土木工程造价管理实践来说，采取的造价管控方式方法已经难以适应当前的发生变化，造价控制的效益难以发挥。面对复杂的造价构成对象，通过单纯的现场检查核对，很难发现存在的问题。需要借助数据分析和处理，提高造价管理的信息化和规范化水平，促使造价管理目标的实现。
2.3 造价控制和工程管理的联系不强
从土木工程管理实践来说，若想保证工程建设的效益，实现造价管控和工程质量管理、安全管理等的有机联系，有着重要的意义。通过加强项目管理力度，实现对工程质量和进度等的全面把控，避免各个方面发生问题，引发造价失控的问题。这需要做好管理偏差的分析，明确工程管理的重点，即成本控制，增强对工程造价的有力控制。
2.4 工程造价预算问题
项目在建设决策中需要做的是成本预算，在实际过程中，这种环节常常缺乏合理性，没有科学的进行造价预算，决策期间的成本预算是对整个项目的评估。目前，在实际工程项目施工建设的选择上，主要还是通过公开招标形式进行的，其中造价预算的环节也是看选择施工单位需要考虑的内容，但并未引起太多的关注，大多数单位没有综合考虑价格变化的影响，很容易在实际施工过程中有不同的成本控制计划，另一方面，由于时间短，因此缺乏充足的成本分析。
3 土木工程造价控制管理对策
3.1 工程施工阶段造价控制
施工过程中的成本控制与施工质量，项目进度和人力资源的充分利用是密切相关的，需要建设团队的共同努力，以确保建设项目的顺利完成，实现既定目标并获得良好的社会和经济效益。项目在施工阶段会有很多变化，受各种因素的影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，因此成本控制是对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用，用最少的成本保证工程最有效地合理实施。必须要加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理的确定施工目标，抓好索赔管理，控制好物资价格，建立健全的询价制度。工程造价控制的目的是使企业的经济利益最大化，通过相关人员对工程成本的控制，企业可以在整个项目中妥善安排运用资金，在施工的任何阶段都要控制成本，加强技术、材料、设备和人员的管理，避免铺张浪费，合理安排人员，科学调配设备，确保每个施工过程的施工质量，避免不必要的损失，损害企业的经济利益。
3.2 工程设计阶段造价控制
项目的设计阶段对于成本控制是非常重要的，也是非常有效的，根据管理学的思路，我们知道在设计阶段对工程成本的控制主要是起到事前调节的作用，这是工程虚拟化阶段的一项成本研究，设计阶段的成本很低，但是却受益匪浅，设计科学合理，对工程造价控制有很好的推动作用。因此，在进行工程造价时，应把现阶段的造价管理作为造价管理的重点，设计阶段的成本控制是控制的源头，对工程建设非常重要，为了对项目进行合理有效的成本控制，首先，需要对项目进行全面细致的研究，以研究其是否符合经济发展的一般规律。
3.3 工程招标阶段造价控制
对于招标过程中的造价管理需要根据项目合同价格的确定开始入手，要充分结合建筑工程的实际情况、项目成本预算等各方面因素，制定严谨的合同条款，选择适合的招标方式和合同计价方式，认真审核工程清单的准确性，从而实现竞争性投标报价的目的。
3.4 更新造价管理制度内容
从土木工程造价管理的角度来说，若想不断提升造价的管控水平，要做到跟随工程建设发展步伐，及时更新现用的制度，建立健全造价管理制度，为工程造价管控工作的开展提供指导。制度完善的过程中，要注重细化和明晰工程造价的管控职责和内容，形成全部门和全体人员参与的局面，极大程度上提高工程造价管控水平，促使建筑工程建设效益目标的实现。具体实施方面要组建项目部，配置专业的管理人才，辅助各个部门开展成本控制工作，做到造价精细化、细致化管理，促使管理目标的实现。
3.5 加强土木工程预算人员的管理
土木工程是具有特定的操作顺序和系统的工作，所需的人员是必须具备专业知识和高质量的实际操作。土木工程建设在施工过程中工程造价管理是非常重要的一部分，项目成本预算的管理人员必须具有较强的专业背景，工作要务实、勤奋、努力、吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，更要具备优良的职业素质，必须认真对待工作中的每一个细节，并且必须严格，认真地执行土木工程的造价控制工作，总结在工作过程中出现的问题，进行记录，并纠正错误。由于预算管理工作需要细致的思维和一定的毅力才能完成，因此预算管理人员在收集建筑材料时需要对土木工程施工现场进行详细的调查和记录，建筑工程单位应重视成本预算管理人员的业务培训，并定期为他们提供学习机会，以进一步提高专业水平和工作质量。
结束语：
综合全文，当前我国土木工程在快速发展的同时，也存在着施工现场混乱，施工流程繁琐等问题，这无疑增加了建筑企业的施工成本，减少了利润。因此，在土木工程进行施工时，需要建立完善的工程责任制，并制定先进的现场管理制度来对施工现场进行管理，另外还需要对工程造价进行科学的控制，实现工程质量的提升。
参考文献：
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