摘要：建筑行业逐步探索出了一条新型的发展道路，开始注重建筑经济管理，以促进建筑工程企业经济利益的实现。成本控制是建筑经济管理的重点内容，在当前新的经济发展趋势下，各个企业都需要创新成本控制，保障建筑经济管理的良好效果，加快推进企业的创新发展。
关键词：建筑经济管理；成本控制；建筑行业
引言
近年来，我国逐步进入新的经济增期，各行各业都迎来了新的发展机遇。随着我国城镇化规模的进一步扩大，我国城市中建筑工程质量和规模迎来了迅猛发展的时期。但是我国在建筑工程中却没有科学合理的经济管理手段，这导致了工程建筑项目的成本居高不下，因此当前在建筑工程中建立良好的经济管理策略，提高建筑项目的管理水平，推动建筑工程的发展已经成为当前迫切需要解决的问题之一。
1经济管理在建筑工程中的重要性作用
随着我国城市规模的进一步扩大，我国城市中的建筑工程数量现在快速的增加，同时建筑工程在施工过程中所涉及到的专业性种类十分繁多，这就对建筑工程中的经济管理工作需要提出了更严格的要求。通过完善的建筑工程经济管理不仅可以推动建筑企业的快速发展，还可以有效的控制建筑企业在工程中的成本投入。根据有关资料调查显示，在建筑工程施工中通过完善的建筑工程经济管理对工程中的各个环节进行成本费用的分析和实时控制，比传统的建筑工程施工成本低15%~37%。
2目前建筑经济管理成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识淡薄
改革开放以后，我国各行各业都迎来了新的发展机遇，建筑行业更是以突飞猛进的速度发展，建筑市场上的各个建筑企业都面临着更为多变、复杂的竞争环境。各个建筑企业要抢占发展先机，只有从加强成本控制着手，以获得更大的利润空间。当前，很多施工企业逐步开展了对各种成本控制的工作实践与探索，但是，一些施工企业在长期的发展过程中缺乏对成本控制的正确认识。虽然采取了一些成本控制策略，但是其控制效果并不理想，严重影响了整个企业的可持续发展。此外，由于我国建筑市场尚未进入规范、健康发展的阶段，很多建筑施工企业在发展的过程中，过于关注施工的进度、经济利益的实现，没有处理好成本控制与各方面管理之间的关系，导致成本管理等存在各种漏洞。因此，成本控制意识的薄弱是造成成本效果不理想的直接原因。
2.2资金调控力度较低，成本控制人员工作能力不高
通过工程资金的调控，有效维持了企业内部的正常运转，保障了企业一切活动的开展。但是，很多工程企业的建筑经济管理中，并没有改进管理模式，粗放的管理模式导致工程资金的调控不科学，影响了企业内部资金的合理有效利用，甚至会造成企业资金链的断裂。此外，参与成本控制人员的专业素质不高，缺乏成本管控的基本素质，导致成本控制的效率与质量低下。
2.3招投标风险
由于市场供大于求，建筑企业为了降低自身的损失，常常出现压价的现象。“暗箱”操作司空见惯，招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假现象时常发生。这种种不良现象在社会上的影响是十分恶劣的。目前仍缺乏合理的制度设计和管理措施来对此类现象进行有效的管控，使其成为建筑工程经济管理的高发风险因素之一。此外，在招投标阶段，如果出现招标提供的工程清单量与实际施工图纸不符的现象，会影响建筑工程企业投标报价的准确性，使其对成本效益做出错误估计。为了提高效益或者减少损失，建筑工程企业有可能按招标提供的相对简单的工程清单量进行施工或者在施工环节进行偷工减料，这样不仅给工程项目的经济管理带来风险，还会对工程质量带来较大风险。
3建筑经济管理中成本控制的创新策略
3.1在建筑工程中建立完善的经济管理体系
健全建筑工程中完善的经济管理体系，是保障建筑工程经济管理工作顺利开展的前提。首先在建筑工程经济管理的过程中，工程管理人员需要对经济管理工作进行清晰的认知，需要了解经济管理工作对于建筑工程施工中的重要性和经济管理工作对提高企业经济效益的决定性作用。工程管理人员在进行经济管理工作中，需要通过有效的宣传方法，来加强建筑工程中全体员工对经济管理工作的认识，来借此完善建筑工程经济管理制度的建设。在完善经济管理制度建立的过程中，建筑施工单位首先需要对经济管理工作的流程进行制定，同时还需要加强经济管理工作人员的职业素质，要保证经济管理工作人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的具体要求。
3.2建立健全合同管理体系
合同制定阶段双方应了解彼此资质，一看是否具有市场准入资格，二看是否满足主体资格，并按照招投标的规定予以审查。一切违反《招标投标法》的做法都会导致合同无效，在招标过程中，要杜绝出现违反法定法规的招标手段。同时要拓展思路，建立本单位的合同标准文本体系，合同的制定要与生产实际相结合，最大限度地发挥合同管理的作用。在严格审查合同条款并通过后，要维护合同的效力，加强对合同的执行管理，政府还可通过完善合同标准，保证风险管理的规范性，促进市场交易的成熟化。
3.3建立健全人才培养体系
要实现现代化经济管理，专业化人才必不可少。建筑工程企业要将经济管理风险及控制纳入企业培训体系，有意识地提升不同人员的知识技能储备和整体素质。同时，将风险管理文化融入企业文化建设中，提高全员的风险管理意识。此外，选拔具有优秀技能的专业人员形成专门的内部风险管理组织，定期对其提供更深入的整体培训，并设置专业考核，使其尊重岗位、对自我的工作有责任感，从而进一步提高专业人员的综合素质。要形成“人才至上、唯才是举”的企业战略，为建筑工程的经济管理提供高质量人才支撑和可靠保障。
3.4严格控制招投标的工程造价
在招投标过程中，建筑企业选择何种招投标方案直接影响到其招投标造价的控制是否合理。只有选择合理的招投标方案，才可以减少招投标工作的成本投入，对招标的工程造价进行恰当控制，如果建筑企业没有贯彻落实招投标决策工作，将导致管理决策错误，必然造成建筑工程招投标的成本投入增加。同时，对于建筑工程招投标设计，建筑企业应采用招投标制度来进行项目投资，对于多种招投标方案进行设计与分析探究，然而选出最优的设计方案，与最满足相关规范与标准的施工单位合作，以此来有效控制成本造价。如：建筑企业必须充分认识到招投标工作在建筑工程质量中的关键作用，结合《招投标法》、《建筑法》等相关标准，开展招投标制度，确保招标发包的工程完全是招标发包，全部选择公开招标发包的方式来确保工程完全公开招标，以此来有效整治建筑市场，对交易行为进行规范。
结语
建筑工程施工中进行经济管理，是完善我国建筑施工工程施工效益的必要措施之一。通过在建筑工程中执行经济管理，可以对工程的进度进行合理的控制，来提升工程的质量管理水平和成本管理水平。
参考文献
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