摘要：目前，人们生活水平发展迅速，建筑行业的发展也日新月异。随着科学技术的迅速发展，信息化管理技术被广泛地应用于我国的各个行业中，并且促进了各行业的快速发展。文中通过分析信息化管理技术应用在建筑工程项目中存在的问题，提出了信息化管理技术在建筑工程项目中的应用措施。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用探讨
引言
随着现代社会的不断发展，信息技术已然成为衡量各个企业竞争能力的重要标准，建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。本文就我国建筑工程管理信息化中存在的问题做出了简要探析，同时针对性地分析了相应的解决策略，以求能够为有关单位提供借鉴作用。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
2信息化管理技术应用在建筑工程项目中存在的问题
2.1?管理强度不够
目前，虽然信息技术已经被大量的应用在建筑工程项目中，但是，普遍没有发挥出它应有的作用，在实际应用中出现了很多问题。首先，很多建筑工程企业在应用信息化管理技术时，通常使自己局限于一个方面，采用单机操作的模式，来满足自己一小部分的需求，没有考虑到整个建筑工程项目，使各种信息在传递时出现了滞后性，从而拖延了整个建筑工程的管理工作。其次，很对建筑工程企业在应用信息化技术进行管理时，对于它的使用范围比较狭窄，只能进行日常的信息发布、工程管理，不会通过网络对原材料进行购买，所以这些方面都会影响建筑工程项目的施工质量和效率。然后，在建筑工程企业中，管理人员自身的素质水平也会影响管理水平的高低，对于信息化技术的掌握力度不够，不能及时了解各种先进的管理方法，对于计算机的功能没有全面的了解、分析，影响了整个建筑工程项目的信息化管理水平。
2.2?企业没有完善的制度
任何项目的开展，都要有一定的规章制度去规范，一个企业的制度就是它能更好的开展项目的根据。但是，在我国的建筑工程项目中，很多企业没有完善的制度，影响了企业的正常运营，给整个建筑工程的管理工作都带来了难度。因此，要求企业要根据日常管理中的问题结合信息化手段，建立一个完善的制度，促进企业的可持续发展。
2.3?信息技术软件的开发不成熟
当前，我国使用的信息软件一般都是从国外引进的，价格昂贵，导致很多企业选择使用盗版的软件。但是，盗版软件的致命弱点是，不能对软件进行及时更新，以至于只能满足企业的当先的管理工作，不能满足企业的长远发展，由此导致整个建筑工程行业对于信息技术的应用过于片面。
所以，要想在建筑工程管理工作中更好地应用信息技术，要加大自己的研发力度，提高管理人员对信息技术的掌握能力，使其能够自主进行软件开发，使信息技术能够更好地被应用在建筑工程管理中。
3建筑工程管理中信息化的应用
3.1创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
3.2提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
3.3加强信息管理的数据化
BIM技术是在近几年迅速发展起的建筑信息处理手段，相关工作者应该熟练的应用此项技术，用于解决施工过程中存在的实际问题，并针对性的开展深入研究。总的来讲，在进行施工管理的过程中，相关管理人员需要对信息进行有效处理，同时推进信息元素的数据化，在利用此项信息化技术的过程中，应该先行分析会对建筑工程造成最大影响的部分，针对性的寻求解决方案，保障有关工作的正常展开。与此同时，在对建筑数据做信息化处理的过程中，需要对管理人员的主要行为作出规范处理，用于切合发展需要。如果管理人员的职业素养与工程需求存在偏差，则需要对其开展相应的培训教育，提高其对信息技术的理解，保障其在工程管理方面的专业性。
3.4推动层次化信息技术的应用
由于建筑工程的涉猎范围较为广泛复杂，所以在管理的过程中，需要对有关部门进行多元化研究，结合相关部门的特征来设计符合其工作形式的管理方法。管理不只要涉及到建筑过程的管理，同时还需要涉及到与有关部门的合作。在进行建筑工程管理的过程中，如果对管理模式与管理形态的了解不够深刻，必然会导致管理工作的质量降低。如果在施工进行的过程中改变了相应的计划，则应该积极地转变管理模式，用以切合实际需求。此外，信息是建筑工程管理中的重要资源，通过对信息的有机处理以及信息交流机制的建设，将会对建筑工程的稳步进行带来不可或缺的推进作用。
结语
在建筑工程项目的信息化技术应用中还存在各种各样的问题，要求企业要从自身找问题，不断完善企业的规章制度，通过具有综合素质的管理人员，去保障建筑工程行业的长远发展，促进我国经济社会的发展。
参考文献
［1］?贾正芒.?信息化管理技术在建筑工程项目中的应用［J］.?住宅与房地产，?2017（3）：134+138.