摘要：新时期，土建工程建造模式发生重大改变，体现在机械化和工厂化等多个方面，使得作业现场的情况大有不同，把关工程的质量与效益，要注重分析现场管理新形势，提出高效的方法与手段，改善项目管理水平并创造更多收益。 关键字：建筑工程；土木建筑;现场管理;优化策略
引言
伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
加强土建工程现场施工的管理能够有效的提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建设企业的知名度，提升企业的品牌效应，为企业的社会价值注入新的血液，企业在对一个项目实施阶段经常出现这样那样的问题，这就需要建筑企业依靠自身积累项目建设的经验和技术特长做保障，编制有效的、针对性强的现场施工管理方案，优化内部管理，使人、财、机、料达到最大的高效运转，充分提高现场可周转性材料的周转率。由于项目具有唯一性特点，每个项目都有其独特性，同时也有很多共性，这就导致施工项目的管理不能模式化，在开展现场土建工程施工的管理过程中会不断的出现新的问题，即使这样，建筑单位更不能忽视施工现场管理，更应该加强项目现场的管控工作，当发现与预期目标出现偏差应即使采取纠偏，使得项目朝着既定目标方向发展，是项目目标得以实现。
2建筑工程土建施工现场管理中常见的问题
2.1现场管理制度制定难、实施难的问题。
建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，牵扯到的方方面面特别多，所以这就给施工现场的管理工作带来了巨大的挑战。一个项目能否取得顺利的开展，很大程度上取决于现场管理制度是否完善，与管理制度能否在项目实施过程中高效的运行有着密不可分的关系，对于施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，素质和文化程度参差不齐，有的不能很好的执行相关管理制度，且有的由于文化水平的影响，管理意识淡薄，对现有的管理制度很多时候不能严格的遵守，没有认识到管理制度的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施难问题，。
2.2建筑工程土建施工材料的管理问题
一个建筑工程项目除了要按期完成既定进度目标外，还需要保证工程的质量目标，相较于其他行业而言建筑行业自身有着特殊的属性，假若建筑工程使用的建筑材料质量把关不严，让不合格的建筑材料使用到了建筑工程中，将对整个建筑工程的质量产生巨大的影响，甚至有可能会导致整个项目的实施失败。所以对于建筑施工材料的管理工作是非常重要的工作。虽说建筑工程土建施工现场十分的复杂，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的进行中很多时候很多细节也可能监管不到位，但是对于建筑原材料质量问题的把控有三点需要注意，以是严把材料的进场关，不能让不合格的材料运到现场、二是严把进场材料的保存关，严格按照各种材料的保存方式保存，避免因保存不当在质保期内使材料质量受到影响、三是材料货物运输问题，有些特殊材料对运输有特定要求，没有按照要求运输业会是原材料质量受到影响。施工现场往往很多时候对于建筑材料的管理是忽视的，没有足够的重视，这也是施工现场材料管理最常见的问题。
2.3现场施工管理人员问题
在建筑工程土建施工过程中管理制度的重要意义不言而喻，那么比管理制度更为重要的就是管理制度的执行者。管理人员能否将管理做好这对于建筑工程土建施工管理成功起着决定性作用。当今社会很多行业都普遍存在的问题就是人才的匮乏，这个问题对于建筑行业来讲尤为明显，建筑工程实施的环境是很艰苦的，这也导致很多人才不愿意到这样的环境里进行工作，而进行建筑工程的施工队伍普遍文化素质偏低，优秀的管理人才又少导致建筑工程土建施工管理难以实施。这在一定程度上也影响到在建工程的施工质量，也制约企业的发展。根据大数据显示在建筑行业中文化程度高的优秀从业人员仅占百分之零点一，在这样的数据下可以看出从业人员的文化素养也对建筑工程土建施工现场管理工作的进行形成了阻碍，如果管理人员素养得不到保障对于企业的发展来说是致命的，所以对于建筑企业来说吸纳优秀的管理人员至关重要。
2.4建筑工程施工队伍缺乏安全意识
建筑工程施工团队成员一般都是农民工，他们普遍文化素质偏低，主观意识较强，而在建筑工程建造的过程中最需要的是协作，而主观意识导致其会以自己的想法为中心，使管理上难度加大，加上项目施工现场环境的复杂性，这就使得工人在工程的施工过程中安全系数也就降低了，这样就导致了建筑工程经常出现安全事故，虽然近些年国家安全部门一直对安全生产高度关注，但是大大小小的安全事故时有发生，倘若一个项目发生较大或重大安全事故，对企业来说无论是经济上还是声誉上都是相当大的损失，因此，我们企业应该以安全生产作为第一己任，头等要务来抓。
3建筑工程施工现场优化管理措施
3.1完善并落实质检制度
质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，也是企业赖与生存的生命线，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证质检制度能够科学地实施，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，和不定期抽查，确保所有的施工材料、工序等事故质量都能满足设计、规范验收要求。
3.2安全管理的优化对策
3.2.1优化完善安全管理制度
完善的施工现场安全管理制度是安全管理的保障，施工企业要在参照建筑工程安全管理规范基础上，结合工程现场实际情况制定并实施安全管理制度与规范，重新规划不同岗位的安全职责，强化岗位责任制的落实，并将安全职责与薪酬待遇挂钩，这样就能形成对各个岗位人员的约束。
3.2.2优化安全监督检查
建筑施工企业要不断地优化安全监督检查工作，密切同监理人员配合执行日检、周检、月检等方式，定期检查与不定期抽查并肩作战，让所有检查都发挥实效，不为安全问题留任何死角。
3.2.3创建施工安全评估系统
为了从根源上控制安全问题，可以创建安全评估系统，以预防控制风险，具体就是参照已有的经验，根据不同施工阶段来预测施工风险，并对危险情况实施分级，充分地辨认、预测施工现场的危险源，在施工前给出警示，而且要给出合理的应急对策。
3.3施工材料的优化管理
建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
3.4做好现场分区管理
随着土建工程现场建设标准化水平的提高，很多工程现场都进行严格分区，划分为加工区、生产区、生活区，每个区域的管理标准和要求差异，现场管理工作人员要严格按照工程要求，围绕人员、材料以及水电等，把关现场的安全、施工进度。将分区管理工作细化落实到位，动态采集存在的问题，采取相应的措施加以完善，不断提高现场分区管理水平。管理人员可充分利用现场的管理系统，结合现场巡视检查，掌握现场的基本情况，及时处理问题，减少生产质量与安全以及污染问题等的发生，实现项目管理效益目标。
结语
建筑工程的顺利交付离不开土建施工现场的管理，现阶段我国的建筑行业虽然繁荣发展着，建筑施工安全问题、建筑工程的质量问题等这些问题的存在都使得我国建筑行业很难进步，因此建筑行业要正视发展中存在的问题，并在已经出现的问题中找到解决问题的办法，吸取问题所带来的经验，结合自身的实际，找寻适合自己的科学的管理办法。并且建筑工程土建施工现场一定要将现场管理工作重视起来，只有管理到位才能使建筑行业更加健康的发展。
参考文献
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