摘要：本文主要从质量管理和进度管理两个方面，本着问题导向，阐述质量和进度管理的重要性，管理的一般步骤，并对如何实施科学的质量和进度管理提出了具体举措，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；措施
引言
现代建筑对于建筑工艺要求、材料要求以及施工管理均提出了较高的要求，随着高层建筑的不断涌现，建筑物整体结构也变得越来越复杂，施工中的质量管理和进度管理必须得到高度重视，反之就会出现施工人力成本、材料成本以及资金预算的超支，所以在施工实践中，必须将施工质量和施工进度管理结合起来抓，从而达到更高效管控之目的，从而在确保工程质量的基础上，为企业赢取更大的利润空间。
一、当前影响施工质量和进度管理的情形
（一）施工技术不过硬
从近几年施工情况分析，随着施工项目类型的增多，施工整体复杂程度也越来越大，这对施工技术的提升也提出了更高的要求，但从当前建筑工程施工技术的发展现状分析，还有很多的领域达不到施工技术的要求，导致一些工程施工项目仍然惯用传统的施工技术，一些材料技术也未能真正应用于施工实践中，也不同程度影响了施工的质量和进度。
（二）施工资金管理不善
建筑工程项目一般需要较大的现金流，但从当前建筑工程施工实践分析，专业人才的缺乏是一大制约因素，一些建筑企业为了节省施工成本，通常会将一些并不专业的人员招聘进来，由这些人员预估的资金肯定有较大的偏差，这一偏差不管过大还是过小，对于工程施工资金的管理均会带来负面影响，资金得不到高效合理的利用，就会不同程度影响建筑企业的再投入和再生产。
（三）施工中主观因素的影响
施工中的主观因素主要是指施工中人的影响，包括施工管理人员和施工人员，在实际施工中，如果施工人员出现短缺现象，就会出现施工专业人员不够的问题，最终将会影响施工质量。如果施工管理人员短缺或是专业素质不高，就会出现监管质效缺失或是监管质效不高，继而可能会出现施工安全隐患，这对于企业在市场中的形象影响巨大。所以必须高度重视主观要素对建筑工程施工的影响。在具体工程施工实践中，就是要做到加强对人力资源的投入，尤其是施工队伍和管理设计人员队伍的建设要高度重视，设计人员如果不具备专业的素养，其初始设计时不能到现地进行现场勘察，极有可能出现设计图纸与实际相悖离的情形，一些在图纸上设计理念。到真正施工现场也许就会得不到彻底的贯彻，后续还会出现设计图纸的反复修订，这势必会影响到施工的进度管理，施工人员的重复返工还会导致施工质效的下降，无形中也增加了施工的材料成本和人力成本。综合以上这些情形，绝大多数是施工中的主观因素造成的，有的也是完全可以避免的。
二、建筑工程质量管理的一般步骤
（一）落实严格的施工管理责任制
建筑工程的质量管理与工程技术管理和进度管理是分不开的，必须将三者有机的结合起来，并以此促进建筑工程的顺利实施。关注建筑工程施工质量管理主要关注好四个方面的指标体系：一是施工成本的控制，这直接关系到施工企业的根本利润，关系到建筑企业的可持续发展，必须引起高度重视。二是施工质量的管理，这一点关系到房屋居住的质量。三是施工安全管理，这对于企业的健康发展具有举足轻重的作用。四是施工进度管理，进度管理与成本管理息息相关，还直接关系着企业合同管理的质量，甚至影响着企业的形象。作为管理人员，必须从管理标准、技术规范等角度，加强和改善施工技术。要落实严格的施工岗位责任制，以岗位责任制来落实质量责任制，达到有效引起施工人员对施工质量的重视和关注，促进施工管理人员质量意识的提升。同时要严格落实施工检查制度，要按照国家标准和程序实施检查，防止出现质量管理上的缺陷，甚至偷工减料的情形。质量管理责任制和岗位责任制必须与工资薪酬进行挂钩，只有与切实利益挂钩，才能更好的确保质量管理的效益。
（二）加强对人力资源和设备资源的调配管理
建筑工程施工是一个复杂的系统，涉及到的环节、工序和人员均较多，如何搞好各类资源的合理调配，使其更高效的为施工服务是一个大学问，具体施工实践中，就是要根据施工中人员的变化、设备的变化和原材料的变化等情形制定具体的调配计划，施工过程是一个动态的过程，调配计划必须根据这种变量进行适时的调整，使施工项目施工进度稳定，符合施工具体需求。
从实际施工情况分析，有的建筑企业由于设备材料未到位而影响设备的使用效率，有的人力资源不能得到较好的调配，使得施工进度滞后等等，后期又可能因为前期的施工预期时间的滞后，发生赶进度施工的问题，这些问题均会不同程度影响施工质量，甚至给后续建筑使用埋下隐患。
（三）构建完善的质量管理体系
质量管理体系的建立和完善对于建筑企业来说至关重要，对于施工质量管理和进度管理均十分重要，从质量管理体系的内容区分，建筑工程的质量管理体系又可以区分为施工标准体系、竣工访问体系，施工过程体系等等，这些体系综合发挥作用，共同确保施工工期的如期实现和为施工质量奠定坚实的基础。
（四）施工竣工的检查验收
由于施工工程的性质不同，其检查的标准也各异，所以在施工实践中，必须根据不同施工项目制定不同的施工质量标准，在工程竣工时，根据此标准进行施工质量的验收。要适时组织施工人员对工程进行讨论交流，及时发现施工中的问题，也能较好的达到促进施工质量的目的。
三、加强建筑工程质量管理和进度管理的举措
（一）清晰责任
不管是建筑工程的质量管理还是进度管理，其责任内容主要包括建筑物施工的质量、技术、进度等，对于此类内容，必须熟练掌握，并切实加强工程施工中的监管。在工程建设的施工过程中，在使用自身权利的同时尊重其他部门的职责，是工程建设的各个环节高效运作，切实做到不越权不霸权，保证工程项目的科学、合理、高效展开。要加强施工中投入成本的管理，施工安全管理等，并实施最严格的把控，确保各类管理标准和办法在施工中得到落实。建筑企业内部也要实施较为严格的责任制管理，岗位责任制的落实可以较好的促进建筑工程的质量管理和进度管理，要加大施工过程中对于质量的检测力度，坚决杜绝不按图纸施工和不按工艺施工等行为。
（二）制定科学的工程施工整体规划，并严格按照规划实施施工管理
在工程施工中要高度重视做好施工总体规划，并在施工过程中实施科学管控，这是确保施工质量和进度的重要方面，从实际施工实践分析，就是要科学规划每个施工环节的内容，并确保该环节施工技术的科学运用。其次要将整体规划搞完整，不能有基本环节的遗漏，例如对于基础设施、总体架构等要规划完整，确保工程项目施工正常。要高度重视工程施工的审查，及时发现和挖掘现实存在的问题和后续潜在的矛盾问题，并在极短的时间内得到改正，确保工程技术和施工意图的实现。例如施工中就可以利用雨天等情形，及时查看建筑范围内有没有管线与建筑物之间出现浮现问题。还比如在编制施工总体时间时，一定要科学合规，并适当留出空隙时间，充分考虑到工程施工中可能遇到的雨雪恶劣天气影响带来的延误等，确保总体规划切实可用科学，确保工程施工交付按时。
（三）高度重视做好管理的前期准备工作
项目施工过程较为复杂，施工环节的增多需要更多施工中的协调和协同，比如施工材料进场时间的确定，施工机械设备的调配使用等等，这些对于施工进度和施工质量影响巨大，必须要做好提前准备。对于项目资金的筹措必须及时到位，避免因为后续资金不足而导致工程的停工，从而延误了施工工期，这就需要进行科学合理的资金预测，按照“专业的事交给专业的人”的原则，招聘一批有专业水平的人员进行投入资金的精确估算。在资金使用过程中，要做到使用的有计划，要实施科学的拨款制度，及时进行工程款项的拨付，确保工程的顺利进行。对于建筑物资材料的采购要及时，根据施工情况合理确定进场时间，进场早了，材料的存放存储也是一大问题，如果存储的时间过长或是存储的环境不符合要求，极易造成材料的锈蚀，不同程度会降低施工材料的强度。如果进场迟了，则会影响施工的进程。再次，必须派出专门的监管人员与施工人员和设计人员进行沟通交流，要及时制定办法施工管理制度，并确保好管理制度的针对性和实用性。
四、结束语
综上所述，必须依据相关法律法规对施工进度和质量进行严格管控，这是确保企业经济效益的有力手段，也是确保施工工程圆满顺利完成的重要保证。当然这一过程中还离不开项目施工对成本投入，施工技术的管理，这些均与质量和进度管控息息相关。此外，还要高度重视各类专业化人才的引进和管理责任体系的建立，只有在各个专业领域和各环节上不断完善施工管理体系，并及时保持与乙方的沟通，就能较好的实现施工质量和进度管理的顺利推进。
参考文献：
[1]潘飞,韩传琴.建筑工程甲方的质量及进度管理分析[J].四川建材,2018,44(09):200+202.