摘要：企业想要实现利益最大化，除了将投资的收益最大化以外，还可以将投资成本压缩到最低。建筑工程的成本也属于企业成本的一部分，所以甲方做好建筑工程中的成本控制具有十分重要的意义。笔者将从甲方的角度出发，分析成本控制的重要作用以及实际意义，并提出有关甲方项目成本控制的策略，希望能为有关从业人员提高参考及借鉴。
关键词：建筑工程；甲方；成本控制
前言
项目成本的管理，指需要建立在工程项目的质量以及完成时间都合格的基础上，通过各种手段对工程项目实施期间的费用进行管理，保证尽可能降低所消耗的费用，达到预期的目标，进而实现盈利的目的，是一种科学的管理活动。
在建筑工程中，成本指的是在施工期间产生的各种费用的总和，因此成本管理将会贯穿整个工程的流程，包含的内容也十分宽泛。从过程的立项阶段开始，知道最后的验收阶段，每个阶段都需要进行成本管理工作，包含了成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。
项目成本控制则指的是在项目成本的形成过程中，通过对项目进行期间消耗的人力物力资源以及费用开支等进行监督、限制与调节，尽可能消除偏差，将消耗的资源拉回预期范围内。施工项目管理与项目成本管理两项工作相辅相成，只有两项工作同时做好才能够帮助项目顺利展开。
甲方获取最高的利润，就需要对整个投资项目过程中的资金进行有效管理，通过降低成本来提高自身收益以及社会效益。对此，甲方可以在建筑工程中立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施和竣工决算阶段这五个阶段进行成本控制。
1正确认识成本管理
所谓的成本管理，其实就是在保证能够按时完成建筑工程以及确保工程质量的基础上，成本管理人员通过综合运用各种手段，将成本降低到预期的目标范围内，进而使企业实现盈利，实现企业的稳定发展。术业有专攻，在工程项目的建设中，我们应当让专业的建筑师和有关的专业人士站在主导地位，从而减少甚至是杜绝工程项目的建设过程从规划、研究、立项、招标、价格、建设、管理、查验、保修等各个步骤的衔接遗漏或是步骤上的重复，以及工程项目的变更、整改工期、相互推责等现象的发生，进而保证工程项目成本控制的经济性、工程质量的优质性与运营工作开展的高效性。而想要达成这一目的，就需要企业做好以下几个方面的工作：
（1）首先是成本预测。在建筑工程立项的时候，就需要根据以往的工程项目以及现在的市场环境进行科学的预测，将建筑材料、设施设备、员工工资等都纳入考虑范围，并最终给定一个大概的范围，制定相应方案；
（2）在预期的范围给定之后，需要专门的成本控制人员来确立原则，指导后续相关工作的稳定进行，要制定相关的工作方案，严格按照方案执行；
（3）在建筑工程实施的过程中，遵循指定的原则，按照确定的方案，通过各种先进的施工手段，比如使用新材料、新技术，减少返工率等现象的出现，降低施工过程中损耗的资金，达成成本控制的目标，提升资金的使用效率；
（4）建立并完善相应的监督管理机制，把所有参与到工程建设中的人员集中起来，将责任落实到个人，并与经济利益挂钩，以便出现问题的时候能够及时找到负责人员，由相关责任人员进行整改，有效降低经济损失。此外，将个人的经济利益与建筑工程挂钩，可以有效强化工作人员的经济意识，锻炼他们成本管理的能力，为企业的稳定发展保驾护航。
2 成本控制的作用
在企业的发展过程中，成本是衡量企业生产和消耗的一大重要标准，是决定商品价值的基础，也是企业实力的一个综合体现。因此，建筑工程中的成本控制也是企业日常经营中的一大重要环节，不仅能够有效降低企业的运营成本，提高企业利润，还能够从侧面反映企业自身实力，起到宣传企业作用。反观成本控制做不好的企业，显示企业日常运行的成本高，资金利用效率有待提升，导致企业的资金周转不过来，然后各种业务能力下滑，信誉下跌，最后往往会由于市场激烈的竞争而遭到淘汰。由此可见，企业成本控制对企业的发展具有不可替代的作用，相关的管理人员只有落实好成本控制的相关工作，才能保证企业的正常运行。
3 成本控制的意义
近几年以来，随着我国城镇化建设的步伐不断加快，我国建筑市场也在持续发展壮大，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，各大企业间的竞争十分激烈，面对如何在保持价格优势的同时提高自身利润的困境，成本控制成了一大重要的解决途径。在建筑工程中，对于甲方来说，做好成本控制，不仅能够在价格上获得更多的优势，还能够为企业的日常运营减轻负担，提高了企业市场竞争力，帮助企业的日益激烈的市场中占据一席之地，保证企业能够长久的运营下去。甲方做好了成本控制工作，提升了资金的使用效率，有更多的资金可以投入到企业的其他项目中，为企业的发展壮大打下了坚实的基础。
4 甲方的成本控制
（一）立项决策阶段
在在这一阶段中，甲方的主要工作就是为决策做好足够充分的准备。成本控制工作的主要现在对工程造价的控制，通过市场调研部门事先了解市场的变化以及需求，科学合理地规划建设的规模，通过具体的研究来确定建设产品的各项性能，保证其客观性、可行性以及专业性，此外，还需要预测建筑市场的发展前景，客观评估自身建设产品的经济效益等。
在测算投资的时候，投资估算方案包含的内容应该要尽可能全面，将可能影响到工程成本的因素，比如建筑材料的价格浮动等都纳入考虑范围，进而确保能够全方面控制成本，实现对投资的全面控制，避免出现遗漏现象。
此外，还需要在决策前积极收集项目的基础资料，确保资料的准确性和全面性，为管理人员的决策提供数据参考；通过大数据对市场进行研究，通过数据来为立项提供数据基础，满足可行性需求；在市场研究完成以后，需要根据项目的具体情况，再结合研究报告中的有关数据，遵循“效益至上”的原则对诸多方案进行筛选以及优化，通过简化工艺、搭配设施等手段，尽可能降低所要消耗的成本。
（二）设计阶段
在项目设计阶段，工作人员的任务就是根据实际的需求，设计施工图纸并提供相应的设计文件，为后续施工提供专业的指导，这也是整个工程建设的关键，体现了成本控制的主动性。
甲方在设计阶段进行成本控制的时候，可以注意以下两个方面的内容：
（1）选择优秀的设计单位。设计单位本身的能力决定了施工图纸的质量，而且对成本控制工作也存在很大的影响。施工图纸的成功较难判断，而且存在许多可操作的细节不易被察觉，能力不足的设计人员很可能会在细节方面使用成本较高的技术，导致工程成本提高，后续的成本控制工作也难以展开，因此要求选择优秀的设计单位，从整体上提升设计的水平，保证施工的科学性、合理性和可行性等。
（2）强化设计单位的成本控制理念。设计人员在设计图纸的时候，为了尽快完成任务或者一味追求高质量，往往会忽视经济性原则而去选用成本高的方案，提高了成本控制工作的难度。因此，有必要加强设计单位的成本控制意识，使用计算机辅助工作，将具体的规模、建筑结构以及建筑标准、建筑材料等都弄清，方便控制成本。
（三）招投标阶段
工程的招投标，主要包括设备、材料采购招标以及施工招标这两个方面的内容。本着公平公正公开的原则，甲方在招投标的时候需要注意以下的问题：
（1）弄清施工单位的能力。虽然招投标是面向整个建筑市场的，但是建筑工程项目仍需要具备一定能力才能够承担，存在不少能力不足而且信誉较差的施工单位往往也会参与投标，而当中标以后不作为，甲方承担了极大的经济损失。所以，在招投标阶段要考察施工单位的能力，合理规避风险。
（2）科学合理地中标。俗话说“中标靠低价”，但是甲方不能一味地选择低价的施工单位，而是应该请专家进行评定，在确保招标文件满足基本要求的基础上进行对照，进而选择合适的低价投标人，这样才能满足成本控制的要求。
（四）建设实施阶段
在工程是实施阶段，甲方想要进行成本控制，就需要对施工过程进行管理。需要注意以下几个方面的问题：
（1）实时掌握建筑材料的价格，将材料的进价压低。
工程建设所需要的材料并不是一次性采购完毕的，而是需要分批次进行采购，因此可以通过掌握市场材料的价格变动情况，低价采购材料，降低工程成本。
（2）严格把控签证，控制工程造价。
在施工过程中，存在许多因为签证不严格而导致资金消耗过度的例子，在工程结算的时候造成了极大的麻烦，也为企业带来了许多的经济损失。因此，做好签证管理工作也是成本控制工作的一个重要环节。
（3）建立完善的监管机制。
为了确保资金透明度，甲方应该建立完善的监督管理机制。一方面是为了让资金流动更加透明，另一方面是为了更好地进行成本控制工作，为投资核算提供便利。此外，完善的监管机制还能够将责任落实到个人，出现意外的时候能够及时问责，降低承受的损失。最后，在核算验收的时候也能够通过这套监管机制进行核价，支付工程款项。
（五）竣工决算阶段
建筑施工完毕以后，需要按照相应的合同进行核算，然后甲方才会支付相应的工程款，在这一阶段也存在一些注意事项：
（1）甲方应对工程清单进行备案，并定期对其进行审查，防止清单丢失出现不必要的经济损失；
（2）严格按照合同办事，不在没必要的项目上浪费过多资金，防止资金浪费，提高资金使用效率；
（3）针对施工单位未能按照要求完成的施工部分，甲方需要与施工单位进行协商，并在达成一致后才能更改应付工程款；
（4）在进行现场验收的时候，甲方要派遣专门的人员到现场进行核算，仔细检查每一个环节的工程量是否准确和达标，如若出现问题要及时进行沟通。
结语
综上所述，建筑工程中甲方的项目成本控制不是一个固定的过程，而是一个动态的管理与控制活动，需要工作人员充分发挥其主观能动性。在建筑工程的每个环节、每个步骤都需要考虑如何降低成本，充分考验着工作人员的职业素养。此外，对建筑工程成本的严格控制，也体现了甲方对于企业的负责态度，以及对建筑工程的重视程度，只有这样，企业才能够减少资金损失，最大程度获取经济利益与社会效益。
参考文献
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