摘 要：在现代化的施工过程中，对建筑工程管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及到建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。工程管理可以说是建筑工程成功与否的关键。建筑企业只有不断提高其工程管理水平、控制施工质量，才能够保证建筑工程顺利实施。笔者结合多年施工经验，阐述了目前建筑工程中工程管理和质量控制的主要问题，并对这些问题提出一些有效的解决措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理
前言
近年来，我国的建筑市场竞争变得越来越激烈，企业要想获得良好的发展效果，还需要不断加强自身的工程管理水平，并促进自身的建筑工程施工质量进一步提升，只有这样才能够满足市场对于建筑企业的各种需求，促进该建筑行业得到持续稳定的发展。但是目前依旧有很多企业在进行房屋建筑工程管理跟质量管理工作中存在有比较多的问题，对于工程施工质量也无法保障，这就要求各施工企业能够重视自身的工程管理工作，借此获得良好的施工效益跟社会效益。
1 房屋建筑工程现场施工管理及质量控制的基本原则
在房屋建筑工程项目施工过程中开展质量管理的相关工作，其根本原因就是确保房屋建筑工程项目的最终性能以及质量达到相应的标准，保证房屋建筑工程各个方面均达到足够的规范程度。在实际开展房屋建筑工程项目的质量管理工作过程中需要重点注意以下管理根本原则：
（1）当下我们国家的市场经济体制得到了相当明显的进步与发展，在这一背景之下，房屋建筑工程项目的施工必须要始终遵循其根本原则，那就是将房屋建筑工程项目的整体质量给予最高的重视程度。
（2）在实际开展房屋建筑工程项目的整体质量管理工作过程中要始终遵顾客至上的基本服务原则。
（3）在实际开展房屋建筑工程项目的相关管理工作过程中，必须要始终坚持以人为本的管理原则，从工作人员的角度出发，做到全方位地为工作人员着想，有效地激发出工作人员对于工作的热爱，提升其工作过程中的积极程度，并且将其自身的创造能力全方位展现出来，使员工在工作的过程中保持足够的责任意识。在工作过程中要不断增强工作人员自身的专业能力以及综合素质，建立起优秀的价值观，从而进一步对房屋建筑工程项目的施工管理工作整体效果做出保证，在此基础之上加强施工过程中每一个细节的质量控制，从而从根本上增强房屋建筑工程项目的最终性能以及质量。
2 房屋建筑工程管理以及施工质量管理中存在的问题
2.1 房屋建筑工程的质量管理难度比较大
房屋建筑工程在施工过程中有着工期长、人员流动性大以及施工复杂等问题，在工程实际施工过程中也会受到多种外界因素的影响吧，促使施工质量管理工作的难度大幅度提升。就影响到房屋建筑工程施工质量的因素进行分析，一般可以分为认为因素跟自然因素两部分，对于房屋建筑工程质量的稳定性也就造成了比较大的影响。
2.2 施工队伍专业性不足
施工队伍作为房屋建筑工程项目的具体执行者，其专业能力以及综合素质也会直接影响到房屋工程的施工质量。就目前大多数的施工队伍水平进行分析，发现很多施工队伍存在有对房屋建筑施工专业性跟技术掌握度不足的问题，很多施工人员都是未经过专业培训的农民工，这些工人不仅无法看懂施工图纸，对于各种施工规范的把握程度也不足，只有在相关人员指导下方能够完成施工作业。对于一些关键技术性比较强的施工环节，还需要通过聘请专业人士的方法来进行工作，也就是的施工质量难以达到相关标准。
2.3 施工企业间的恶性竞争
近年来我国的市场经济得到了迅速的发展，城市现代化水平也随之提高，对于建筑行业的需求量大幅度增加，导致了从事建筑行业的施工人员数量也越来越多。
但是很多施工企业还存在有恶性竞争的情况，为了招投标施工还经常性出现压低自身施工成本的问题，这样虽然能够以比较低的价格竞标施工，但是在施工过程中还会经常性使用一些质量不足的原材料进行施工，部分施工企业还会降低安全管理方面的支出，来提高自身的整体施工效益。在这一施工体系下，会导致建筑工程的整体施工质量无法得到有效保障，还容易导致一系列施工安全问题的发生，威胁到施工企业的持续与稳定发展。
2.4 施工管理制度不够完善
只有在构建了完善合理施工管理制度的基础上，才能够保障房屋建筑工程得以顺利施工，施工质量跟施工进度也能够得到有效的保障。但是很多施工企业都有着施工管理制度不够完善的问题，对于房屋建筑工程在施工过程中出现的一系列问题也无法在第一时间内进行有效的解决，很多管理条例也存在有长期未更新的问题，导致了现场施工管理难以获得良好的管理效果。除此之外很多施工企业在工程施工过程中有着施工管理制度被忽视的情况，多是为了应付上级单位的检查方进行了施工管理制度的设定，管理制度也没有得到有效的落实，也就难以获得良好的施工管理效果，建筑工程项目的整体施工质量无法得到保障。
3 建筑工程管理与质量控制的有效措施
3.1 加大工程现场管理力度
在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理；其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理；其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
3.2 加强对建筑人员素质管理
在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于工程管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。
3.3 加强对材料质量的监管
根据施工要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报，找专业维修人员维修，避免延误工期。
结 语
综上所述，房屋建筑工程的项目管理工作有着非常重要的意义，还直接影响到工程的整体施工质量以及施工企业的持续发展能力。要求各施工企业能够加强对该问题的重视力度，通过完善工程施工管理体系、把好施工材料关以及提升施工人员综合素质等方式，提升自身的工程管理效果，促进施工质量跟施工效率得到进一步的提升，对于该施工企业的持续稳定发展也有着积极意义。
参考文献：
[1]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥,2018(05):188.
[2]陈开发.对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰,2016(03):185-186.