招标代理机构如何推进电子招标投标发展

发表时间:2020/7/24   来源:《建筑实践》2020年3月7期   作者:申江伟 黄云
[导读] 新形势下,随着“放管服”深化体制改革向纵深发展,
        摘要:新形势下,随着“放管服”深化体制改革向纵深发展,招标代理机构也需要转变原有的思想理念,在深化改革的基础上,转变职能,谋求发展,持续推进招标投标改革创新。电子招标投标系统属于一种新型的电子化发展系统,可以适度的提升招标管理需求,节省大量的物力财力人力。提升对应的服务层次,促进投标行业的健康发展。因此,本文首先提出需要探究的问题,之后,结合招标机构发展的现状,分析电子招标发展的科学路径。
        关键词:招标代理机构;电子招标投标;发展
一、问题的提出
        随着科学技术的进一步发展,中国经济市场面临转型的重要时期,给工程招标代理行业带来了很好的发展契机。以此来,培养工程建设行业发展新动能,满足行业的转型和升级,达到质量增效的目的。从《招标投标法》等呈现到大家的视野当中之后,我国招标代理机构就得到了有效的发展,并为行业的机构提供了科学的规范性。但是,现状下的招标投标领域,依然会出现一些体制不协调,制度不完善,市场不规范的问题。而这些问题的出现,工程招标代理机构理应积极贯彻,从不同的视角上,落实电子招标投标交易平台,以此来保证国家的利益,保证社会的公共利益,满足招标投标活动的合法性与质量性。那么,如何推动互联网与信息技术和工程建设行业发展的深度融合?如何引领企业与时俱进?招标代理机构如何推进电子招标投标发展?成为了目前形势下,需要探究的重点。
二、电子招标投标发展对招标代理机构的作用
        第一,可以促进资源共享 ,强化专业水平。可以在结构化和规范化、程序化的基础上,保持信息的稳定性。在对应的信息系统当中,保持在线查询,满足内部的信息共享需求。促进知识的流动性,保证企业的稳定发展。第二,可以提高工作效率 ,提升服务层次。在实施电子招投标建设之后,就可以在精确性的基础上,完成制作、评标 、归档、资料查询等相关的工作内容,并保持对应的工作效率。第三,可以规范操作流程,完善管理手段。从一定的程度上可以降低相关人员的随意性,还可以在实施的过程中,及时的发现问题,并解决问题,提升监管的及时性与全程性。第四,可以履行社会责任 ,提升企业形象 。在业主足不出户的情况下,就可以完成无纸化的办公。节约资源,美化环境,保持透明性,增强社会形象。第五,可以降低成本 ,提高企业利润。也就是说,可以在规范化和公开化的基础上,提升客户的满意度。制定对应的项目计划,增加招投标企业的经济效益和社会效益。
三、招标代理机构推进电子招标投标发展的科学路径
(一)加强制度建设,营造良好的电子招投标活动环境
从目前的形势上看,电子招投标活动在建设的过程中,依然存在很多的不足。这个时候,就需要相关的人员与部门,在管理制度的规划过程中,有效的实施电子招投标活动管理调节制度,满足现代化的延伸路径。限制招投标文件的投放,在现实的管理过程中,存在很多的问题,只有结合步骤性与规划性,这样才可以在原有的基础上,实施科学的调配招投标原则调整,以此来促进电子化信息管理的进一步延伸。构建合理的专家库,为招投标工作奠定良好的工作基础。通过构建合理的模型为评标专家实现合理评标,实现逻辑抽取。另外,还需要制定完善的评标规则,实现完全化电子评标。例如:工程招标的过程中,需要根据工程的详细信息实施评价。商务化的评标就可以在自动化的基础上,完全融入评标工作党,实现各项评标规则详细列举。
(二)找准定位 ,转变服务形式
        从一定的程度上看,电子招标投标的方式,不仅节省了大量的招投标时间和成本,与此同时,也在深层的了解当中,满足业主的需求。

并且还可以根据系统,针对性的分析供应商市场的相关内容,科学的制定策划招标方案。在不同的视角上,逐渐提升服务水平,从程序性服务向着专业性的服务体系实施延伸和转变。以此和招标人“鱼水相依 ”共同发展 ,向着产业升级路径实施发展。
(三)结合平台,加强监控力度
        从现实的角度看,招标代理机构需要在不同的阶段当中,制定不一样的建设目标与建设计划。也就是说,电子招投标方给招标代理机构带来了新的管理手段,提高了管控的力度。也就是说,相关的人员,在保证工作质量的基础上,也可以使用电子招投标的方式,实现实时性的在线监管。一旦发现苗头上的问题,那么就需要使用科学的建设手段,把问题消灭在萌芽的阶段,降低事情严重以后所带来的损失。另外,电子招投标还需要在科学理论的指导下,建立统一的公共服务平台,根据信用考核、单位查询等业务,构建统一的“阳光招标”动态管理方案。这样招投标代理企业,在前期的时候,就可以在信息化的基础上,满足公开制和透明制的发展需求。
(四)抓住机遇,提升行业形象
招标代理机构需要借助电子化招投标代理机构的信息化管理水平,在原有的基础上,提出更高的需求。也就是说,需要根据业主提出的服务需求,针对针性的制定出科学的解决措施。这个时候,不仅需要相关的人员精通招投标业务,还需要熟悉各个项目的理论部分。例如:成本管理的相关内容、价值链管理的相关内容,供应链管理的相关内容。那么,首先就需要在科学理论的指导下,提升招投标管理人员的专业素质,向着复合型人才的发展方向实施延伸。之后,需要构建行业专家资源建设,加强专业素质队伍建设,满足优质的服务需求,提升现代化的延伸路径。
(五)完善CA签名功能,彻底实现电子化评标
从传统的视角看,很容易出现责任相互推脱的问题,甚至还会造成结果的不稳定,无法保证公平公正的延伸需求。电子化评标中的CA数字签名,就可降低传统理念下的缺陷。从根本上使用电子技术使评标的方式,降低对应的发展需求。完成表格评标报告电子信息化,实现有效的模板化和电子化。避免出现不规范或者是不标准的问题,以此来满足不同情况在标会的发展需求。
总结:随着社会的进步,传统的招投标模式已经不能满足现代化的发展需求,需要在电子招投标的发展前景当中,制定科学的延伸方向。招标代理机构也需要在科学理念的基础上,完善电子招投标系统平台,建立招投标制度,提高保密性,促进高效性,以此来更好的为其他行业服务,为广大的人民服务。
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