摘要：当前我国建筑行业的发展越来越快，竞争也愈发激烈，工程企业为了在行业市场立足，对于工程造价控制工作也必须要有更深入的思考，做出创新改革，才能迎合新时代的发展趋势，做好造价管控工作，这是关系企业利益的重要话题。要保证造价控制真正落实到建筑施工的全过程，才能最大程度降低资金风险产生的几率，维护企业利益。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；控制措施；
本文主要针对建筑工程管理的全过程造价控制为主题展开探讨，结合当前我国建筑工程管理发展的趋势，分析工程施工全过程的造价控制策略，以此作为开展造价管理工作的一定依据。这一主题的讨论对于工程企业来说有着重要意义，是关乎企业利益与发展的关键主题。
一、建筑工程全过程造价控制重要意义
随着我国工程领域的不断发展，工程施工的技术难度更大，质量要求更高，管理工作的难度也更高。而对于工程造价的控制，是工程管理的重点，对于相关企业的利益有着直接影响，可见造价控制工作的重要性是不容忽视的。现今我国建筑工程领域的造价控制工作正处于发展探索阶段，管理模式以法人制的模式为主，因为这一模式有利于达成全过程造价管理的目标，能够满足企业的经济效益需求，而全过程造价控制是建筑领域造价管理未来发展的必然趋势。全过程的工程造价控制，主要是指工程从最规划阶段到最终竣工结算阶段的整体成本管控过程。包含每个分部、分项项目的所有费用，包含每个阶段的所有造价款项，如人工费用、开发与安装费用等等，因造价的内容复杂，所以造价管理的作量也大。当前我国工程企业的工程造价控制，虽然在工作思想、工作方式以及相关技术上有了一定改进，但是依然无法完全满足当前的造价管控工作需求。现如今因部分建筑企业对于工程造价管控依然缺乏重视度，甚至会忽视许多关键因素，这会导致造价控制的实施方案不够完善，进而使得造价管控工作受到局限。当前的工程企业通常过于重视效率，但是对于设计与施工质量则缺乏重视，这很可能导致企业面临更大的损失。在开始施工之前便要开始对工程造价进行控制，如果造价控制落实不到位，后续的施工质量以及企业的利益也无法得到保障。管理人员要真正做好造价控制，解决造价管控的问题，维护企业的利益，必须要建立并不断完善管理体系，只有健全的造价管控体系，才能保证工程项目造价控制落实到位[1]。
二、建筑工程全过程造价控制措施
（一）投资阶段造价控制要点
全过程的造价控制，强调的是要将工程施工各个阶段的实际造价信息进行收集、整合、分析与管控，将成本控制在合理范围内。除此之外，对于前期预估造价成本与实际成本存在的偏差，必须要进行明确与修正，这样才能实现造价控制的目标，尽可能利用最少的资金打造更高质量的工程。在实际开展造价控制工作之前，相关人员应当从不同的角度出发，针对工程各个项目的造价影响因素进行分析，制定出多套管控方案，并且选取最符合当前成本管控需求的方案，才能达成全过程造价控制的目标。
（二）建筑工程项目设计阶段的造价控制要点
设计阶段是一个关键阶段，设计人员给出的设计方案，是后续施工的主要依据，有着不可忽视的重要影响。所以对于设计阶段的造价控制，也必须要加强重视，对于设计方案的重要作用不可否认。只有通过针对工程项目设计体系的合理的优化，确保设计方案的可靠性，根据设计方案，才能做到合理控制造价。
在设计过程中，对于成本的管控，不仅仅单纯体现在成本的削减上，而是要提升成本的利用率，要保证施工的质量，保证施工技术的先进性，在此基础上最大程度减少不必要的成本支出，这样才能避免后续因工程质量等问题引起更大损失。为了选出最优方案，应当做好设计招标工作，通过公平、公开、透明的竞争去选出最符合专业要求的设计单位，并且要尽可能保证设计调整在前期完成，避免在施工开始后进行设计调整，因为这样会引发更多的成本损失[2]。
（三）建筑工程项目招投标阶段的造价控制要点
招投标阶段是施工前期成本控制的一个关键阶段，随着现代社会的不断发展，建筑工程的施工技术要求也要求越来越高，招投标阶段更要根据实际的施工规划以及需求去做好相关工作，要考虑到施工量、施工区域、施工工期等去对投标方进行筛选。对于投标方的资质必须要有严格要求。要做好投标方的分级，在符合资质要求的商家当中选择报价最低的商家，这样才能避免非法商家利用串标等不合理的手段中标，并且在后续施工过程中借助各种手段牟取暴利。
（四）建筑工程项目施工阶段造价控制要点
施工阶段是项目从无到有的阶段，建筑工程项目的施工包括很多环节、诸多工序，特别是随着工程领域的发展，建筑工程项目的施工规模不断扩大，工程量持续增加，施工工期更长，施工的工艺流程要求也比较复杂，施工阶段的造价管控难度也更高。如果在施工过程中的任何一个环节产生了额外的资源系哦啊好亦或是造价支出，必须要首先明确责任，如果权责不够明确，很容易产生索赔。此外因施工过程中需要耗费大量资金，并且会受到各种因素的施工过程中各种因素的影响，进而产生更多的资金消耗。所以只有将造价控制贯穿实际施工的每个环节，结合每个阶段的实际造价管控需求以及预估的成本数额去进行管控。要对每个分部分项项目、每个环节、每道工序的成本管控目标进行明确，落实成本责任，保证成本责任与员工利益挂钩，包括薪酬、晋升空间等等，这样一来员工才会对造价管控真正提起重视。简而言之，落实全过程的造价控制是当前的首要目标，因为随着市场趋势的变动、政策的变动以及工程施工体系的变化，施工过程中所涉及的造价相关因素也更多，任何因素都可能直接导致造价出现变化，所以只有对所有环节的造价管控目标都进行深入分析，掌握造价管控的重点，从细节入手，才能减少额外的造价支出。
（五）建筑工程项目竣工结算阶段造价控制要点
结算阶段对于工程企业来说是至关重要的一个环节，因为如果在这一阶段对于工程造价相关信息依然无法明确，无法确认工程质量，工程后续的运行过程中，便很可能出现故障，甚至是严重的安全隐患，所以必须要做好竣工验收工作，保证验收合格才能完成交付，让工程正式投入运行。在这一阶段，重点在于对工程清单当中未详细列出的项目单价进行审定，并且对于合同当中的单价等信息的调整，在整个竣工验收过程中，结算金额的审核是造价控制工作的核心环节，在项目的正式施工结束之后，应当第一时间依据各项条约完成审核工作，要严格遵照合同当中的规定去完成工程结算。双方对于清单当中并未具体阐明的项目，可以通过事先商议按照当前市场的价格去进行结算。特别是工程造价控制师，作为工程造价管控的重要角色，必须要严格履行自身职责，对于工程量要进行严格审核，不但要对工程建设的实际费用进行多次核对，也要对项目实际施工过程中材料、设备及工艺等的应用情况进行审核。只有做好工程的竣工验收，对于造价信息进行明确，才能最大程度排除不合理的造价款项，要根据造价判断工程的完成情况，并且对于现存的问题进行最终的弥补，才能保证验收质量[3]。
结语：
建筑工程的施工过程中，造价控制是最为基础而且最为重要的环节之一，是关乎企业的利益的重要工作。对于工程企业来说，全过程的造价控制是必然需求，也是企业维护利益的必要手段。因此以上总结了全过程造价控制的相关要点，望起到一定参考作用。
参考文献：
[1]刘月月.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品,2019(21):122-123.
[2]钟胜民,刘慈,赵东杰.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国住宅设施,2019(09):85-86.
[3]林楠.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].现代经济信息,2019(16):362.