摘要：创新管理作为推动我国房屋建设事业可持续发展的重要保障，通过合理应用现代化管理手段及相关措施，针对房屋建筑施工现场存在的管理不足问题进行积极改正，以确保房屋建筑现场施工质量效果得以优化。鉴于创新管理的重要性，本文主要立足于房屋建筑工程施工管理现状，对当前施工管理问题表现进行总结与归纳。并在此基础上，按照创新管理原则提出符合房屋建筑现场施工发展的创新管理策略，以期可以给同行人员提供一定的借鉴价值。
关键词：房屋建筑工程；房屋建筑管理；现场施工；创新管理
前言：房屋建筑管理工作涉及到的流程内容较多，如果疏于管理，不仅会对现场施工质量造成隐患影响，同时还会对现场施工进度造成延误影响。而传统单一管理方式已经难以适用于现代化房屋建筑管理工作当中。究其原因，主要是因为传统管理方式在管理效率与管理质量方面较为滞后，容易引发管理问题。针对于此，建议施工人员应该严格按照创新管理原则，通过立足于当前房屋建筑管理现状，准确把握现场施工面临的风险问题以及存在的隐患问题。并合理运用创新化管理手段，实现对房屋建筑管理工作的准确贯彻与落实。
1 建筑工程房屋建筑管理的重要性分析
房屋建筑工程施工期间面临的风险问题较多，如人为操作失误风险、管理不当风险、环境因素风险等，如果不加以严格管理就很容易诱发安全问题。且结合以往的施工经验来看，房屋建筑工程出现安全事故的根本原因在于各项管理工作并未落实到位，因而导致安全事故的频繁发生。近些年来，为确保建筑行业得以实现可持续发展目标，行业内部主张从多个方面针对房屋建筑工程管理问题进行统筹规划与合理部署。其中，房屋建筑管理工作作为确保房屋建筑工程现场施工安全、合理的重要手段。
不仅可以深化现场施工质量，同时还可以提高现场施工效率。究其原因，主要是因为房屋建筑工程施工项目管理工作涉及到的管理内容较多，像安全管理、质量管理、进度管理等都可以视为房屋建筑工程施工管理体系的领域范畴。在多方面管理工作的驱动作用下，现场施工隐患问题基本上可以得到有效消除。从上述内容不难看出，房屋建筑工程通过合理实施房屋建筑管理工作，大体上可以规避传统施工存在的风险隐患问题，同时还可以深化现场施工质量、施工效益，值得推广与实行。
2 房屋建筑工程现场管理现状及问题分析
施工管理效果往往可以视为衡量一个工程建设项目质量表现情况的重要指标，要求现场施工人员应该确立良好的施工管理意识，能够针对现场施工存在的隐患问题进行及时处理，以防止因隐患问题不断扩大而对现场施工质量造成不利影响。然而，结合实际情况来看，部分管理人员在开展房屋建筑施工管理工作期间，过于注重形式，对于细节问题缺乏精准性管理[1]。
或者是并未提前针对现场施工可能发生的情况进行预防管理，导致正式施工期间容易受到不确定因素的影响而出现质量隐患问题，延误现场施工进度。总体来看，出现上述问题的成因在于施工管理缺乏规范性，因而导致现场隐患问题频频出现。此外，因部分施工人员在创新管理理念方面存在薄弱问题，导致部分监督管理内容无法精准落实到现场施工当中。长期以往，很容易诱发安全隐患问题。
3 房屋建筑管理创新策略分析
3.1 按照精细化管理原则及要求，准确贯彻与落实现场施工内容
精细化管理明确要求管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，充分立足于当前房屋建筑工程管理现状，针对房屋建筑工程现场管理存在的不足问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将精细化管理理念以及措施落实到位。
正式管理期间，管理人员需要针对房屋建筑工程管理细节问题以及过程问题进行全方位管理，并严格按照质量管理原则以及安全管理原则等，重点针对房屋建筑工程施工期间涉及到的管理问题进行针对性处理，以确保施工效益得以实现最大化目标[3]。
如施工单位方面可以通过构建合理的精细化管理机制，针对现场施工涉及到的重难点问题进行统筹规划与合理部署，始终坚持将长效发展作为精细化管理的主要目标。同时，科学落实各机构以及管理人员的职责权限，避免扯皮或者相互推诿问题出现。需要注意的是，对于质量管理、安全管理以及技术管理等工作内容，也应该严格践行精细化管理原则，针对各项管理工作存在的不足问题进行积极改正，以防止隐患问题的反复出现。
3.2 利用BIM工程管理模式，深化施工管理作业效果
所谓的BIM大体上可以理解为建筑信息模型。主要以三维数字技术作为重要依托，通过集成房屋建筑工程项目各类施工信息汇聚而成的一种具备可视化、模拟化特点的工程数据模型。从原理角度上来看，BIM模型也可以理解为利用数字化表达方式实现工程项目设施实体与功能特性协调发展的信息模型。结合以往的应用经验来看，科学完善的信息模型不仅可以体现出建筑项目各周期数据信息，同时还可以表达出建筑项目各周期造价管理信息[4]。
相关管理人员可以利用信息模型反馈的数据资源，构建科学合理的管理方案，以确保房屋建筑工程各阶段管理工作得以准确贯彻与落实。如可利用BIM工程管理模式的协调性特点加强各主体单位之间的协调沟通力度方面。同时，可利用BIM可视化特点对工程现场施工情况进行衡量与分析，并确定项目施工期间可能遇到的重难点问题。并按照风险防范原则，针对项目施工可能出现意外问题进行预防性处理。
3.3 规范施工人员现场操作行为，减少质量隐患问题出现
针对当前房屋建筑工程参建人员资质能力不高的问题，建议施工单位方面应该加强对参建人员资质能力的考核与管理力度。日常工作期间，应该适当规范与约束参建人员资质能力。如按照工程管理原则及要求，明确当前现场施工存在的主要问题。并要求参建人员应该加强对质量隐患问题的重视程度，及时消除隐患，确保工程建设安全[4]。
与此同时，施工单位方面应该采取激励管理机制，针对工作行为表现良好的人员应该予以适当鼓励，反之则采取相应的惩处措施。必要时，可以利用定期考核评价方式，针对施工人员日常工作行为进行科学评价，明确当前施工人员对技术、管理等的掌握情况，及时消除隐患问题。
3.4 利用先进管理方式，集中加强现场施工管理力度
单纯人为管理方式已经难以满足现代化房屋建筑工程现场施工管理工作的实际需求，针对于此，建议施工管理人员应该积极立足于创新发展角度，合理运用先进管理方式，实现对现场施工管理作业的精准贯彻与落实。如可利用MRP等管理系统，针对现场施工流程进行严格管理与控制，消除返工或者窝工等行为出现。
结论：总而言之，为确保房屋建筑现场施工质量安全，从事于现场施工的相关人员应该勇于承担起自身的管理重责，严格按照创新管理策略要求针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改正。与此同时，现场管理人员应该明确自身的主体责任，针对房屋建筑工程创新管理问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将创新管理理念贯穿于全周期施工管理活动当中，逐级推进、确保现场施工作业安全。相信在全体施工人员的不断努力下，房屋建筑工程创新管理工作势必会得到进一步贯彻与落实，为我国建筑事业的可持续发展提供良好的驱动力。
参考文献：
[1]陈莉. 房屋建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J]. 绿色环保建材,2018(12):217+219.
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[3]桂梅. 浅谈建筑施工房屋管理及创新研究[J]. 农家参谋,2019(06):228.
[4]江林. 房屋建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J]. 农家参谋,2019(06):231.