摘要：进度管理是建设项目管理的重要组成部分之一。其实际工作的质量好坏将对整个建筑物的施工、项目的整体管理、施工周期和施工成本产生很大的影响。因此，进度管理的实施可以使施工经理明确建设项目的目标任务及工期。进度管理在建设项目管理中起着不可代替的作用，它可以确保项目按时完成，控制成本，确保质量并改善管理。本文分析了施工进度对于工程的重要性，并提出了施工进度和施工质量的管理措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施
一、施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。
现阶段，进行施工进度管理的重要原因包括如下：1）有效控制成本。建筑工程耗资非常大，做好进度管理工作能够有效控制成本。通过成本控制与进度管理的有效结合，不但减少了资金浪费问题，还提升了资金的有效利用率。进度管理人员应在材料、采购以及存放管理工作中进行相应的调整，通过科学的控制手段，完善人员结构，降低成本支出，满足施工需求，促进其工作的顺利开展。2）有利于建筑工程施工质量的保证。质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1.资金影响因素
投入合理的资金数额，是确保建筑工程按照规定时间完工并且保证质量的重要前提。只有确保了资金的投入和使用，才能保证施工的正常进行，确保所需原料的供应和施工设备的运行。如果资金缺乏或使用不正确，就会导致材料不足、施工不能正常进行的现象，给施工进度造成很大的负面影响。
2.人员影响因素
首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。
3.施工计划影响因素
目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
4.材料影响因素
材料是影响工程质量的一项重要因素，对于工程进度也有很大影响。材料是施工的基本条件，但是在实际施工中经常出现材料周转困难、材料供应商材料短缺或肆意加价等情况，造成施工材料无法按时到达现场，从而影响工程施工的进度。
三、加强建筑工程施工进度控制有效措施
1.优化技术管理方案
为了让项目进度管控工作高效落实，工程技术人员在推动施工进度过程中必须提前结合工程建设的实际情况，制定施工进度方案。
促进这个过程更为顺利，高效。首先，要对工程建
设的整个流程进行预算规划，防止出现资金供应不足的情况，影响工程建设的进度。其次，提前对施工图纸进行科学分析，并结合工程项目的实际施工情况落实相关操作，保证项目各个部门的组织与对接更为高效。在此，相关管理部门要对质量把控工作进行重视，严格按照各项影响因素的作用点，对管理工作进行科学落实，保障建设质量水准达到相关规定，并在此基础上，加快施工进度。如果中间出现突发状况或安全事故，应根据实际情况对施工方案进行细节调整，满足工程建设的实际需要。
2.提升调控资金的力度
建筑工程是一项复杂的系统工程，在进度管理过程中，存在着较大难度。提升调控资金力度，是处理成本和质量管理矛盾的最佳方法。除此以外，强化进度管理以及资金调控，除了制定完善的资金运转方案，还要重视以下几点。第一，按照建筑工程组织计划，结合工程实际与要求，对材料成本、设备成本以及人工成本科学进行预算。第二，结合进度实际，对资金使用情况以及分配等内容详细进行记录。若遇到突发事件，需重新对进度与成本之间的关系进行考察，创新解决手段，优化制度，促进经济效益的提升。
3.提前做好施工准备
合理完成准备工作能对整个工程进度的推进起到良好的作用。首先，施工企业应对施工场地有一个大概的了解，熟悉当地的自然环境以及水土状况，并认真设计图纸。在实地勘测的过程中一步一步对图纸进行改进与完善。其次，原材料的采购对工程项目也是非常重要的。原材料的好坏很大程度上决定了工资质量的优劣。所以施工企业相关采购人员在进行原料采购的时候一定要严格把控原材料的质量，了解原材料供应商的生产资质以及专业水平，并对相关证书予以确认。然后根据施工计划合理采购原材料，不造成原材料的浪费。最后应加强对施工设备的管理，保证其能够正常工作。
4.对建设项目全过程进行管理
对建设项目全过程进行管理在对建筑工程施工进度进行控制和管理的过程中，相关管理人员一定要定期对实际工程施工情况进行全面的了解，将实际施工进度和预期的进度进行相互的比较，假如实际施工进度和计划进度发生了偏差，就会对整个建筑工程施工造成严重的影响，甚至还会带来一系列的施工问题，这就需要相关管理人员明确自身的管理职责，根据建筑工程施工中的突发情况制定相应的解决措施，假如在实际建筑工程施工的过程中出现了进度方面的偏差时，相关管理人员应当及时找出问题的原因，并且进行及时的纠正。
5.做好施工监督
监理工作在整个施工过程中都起着极为重要的作用，这一工作必须由拥有资格证书且经验丰富、专业性强的人员担任，进行技术指导和工程管理。监理工作要从施工前就进行，从物资准备、人员准备、设计环节、方案制定和审批等准备环节到协调各部门关系、严格监督施工质量和进度等都在职责范围内。监理人员要做到有问题及时发现、有效解决、保障工程质量达标、保证进度顺利推进。
结束语：总而言之，在建筑工程施工管理工作中，进度管理是很重要的内容，是提高工程建设质量和效率的保障。因此，在实际施工时，人们要认识到施工进度管理的重要性，根据工程实际，制订好进度控制方案，并严格按照进度计划完成相应的施工任务，使建筑工程项目能够在规定的时间内完成施工。
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