摘要：如今，在社会经济不断进步发展下，我国房屋建筑行业取得了突飞猛进发展。而房屋建筑工程是我国民生建设中最基础的工程项目，同时极大促进了我国现代化发展，已经发展成为我国国民经济的支柱性产业，其建设成本非常巨大。为保证保障房建设项目的顺利开展，项目预算人员必须优化项目建设成本管理，确保房屋建筑施工工期和质量，同时最大限度地提高资金成本，切实提高项目建设的整体经济效益。本文主要分析了住宅工程造价管理的优化措施，希望能够为相关工作开展提供一定借鉴参考。
关键词：房屋建筑；施工成本；优化措施
前言：在长期经营管理过程中，成本管理不容忽视，通过有效的成本管理，可以最大限度减少不必要的成本支出，为建筑企业创造良好经济收益。全面开展成本管理，有利于建筑企业整体经济效益的不断提升。所以，建筑企业要想取得长足发展，实现既定目标，必须注重成本管理工作。
1不断完善和优化房屋建筑施工成本管理的意义
在市场经济快速发展的今天，效率是企业关注的焦点。在建筑施工过程中，能否采取有效的成本控制措施，将直接影响到企业未来经济收益。通过优化住房建设成本管理，运用经济手段、工艺技术、合同管理等手段解决实际建设过程中存在的问题，通过目标成本与实际成本的对比，找出并纠正差异，从而在保证施工质量的基础上，将施工成本有效控制在规定的范围内，达到最佳的经济效益。
2房屋建筑施工成本管理中存在的不足和问题
2.1施工成本管理考核制度缺乏完善
对于建筑业来说，盈亏波动很大，企业不同的管理方式也有很大的差异。大多数施工企业仍采用传统的粗放式管理。其管理方法缺乏科学性，没有明确的管理目标。这种管理方式从长远来看会使企业的利润受到严重影响，不利于企业的长远发展。同时，一些企业只注重眼前利益，没有合理制定成本管理的长远目标，导致资源严重浪费。而且，企业没有根据自身发展特点科学设置成本管理考核体系，导致对个人责任落实不到位，不利于提高管理者的积极性，但同时也给企业的施工成本管理带来了管理效率的提高，会降低企业的整体经济效益。大多数企业忽视成本管理评价体系会降低最终的成本管理效率。
2.2建设项目成本控制不到位
建筑工程系统复杂，施工难度大。因此，施工企业需要更加重视建设项目的建设。在整个工程造价管理中，造价管理起着重要的作用。大多数企业往往只关注施工方案、工期和收款，而忽略了施工成本。在这种情况下，一些工作人员会利用漏洞获取回扣，虚报材料成本，甚至以次充好。此外。也有一些施工企业无法落实材料管理工作，造成材料存放不当和被盗。同时，工程建设和设计部门在衔接方面也做得不好。在施工过程中，他们没有按照施工图纸的具体要求使用施工材料，最终导使材料闲置老化，造成不必要的浪费。
2.3现场施工管理不到位，规划混乱
在现场建设中，由于缺少合理规划，导致现场管理混乱。如现场施工道路布置不合理，会影响施工车辆的运输效率，造成材料浪费，增加施工成本。此外，由于材料的不科学存放，会因多次搬运而增加运输成本。
2.4成本管理模式缺乏创新
科学合理的成本管理模式有利于更好地提高施工企业的成本管理效果。但是，根据当前社会发展趋势，很多建筑企业在成本管理过程中往往有着非常科学的成本管理理念和方向，在全面成本管理中积极引入各种科学的成本管理模式，并建立正式的信息管理系统和电子商务管理系统，更好地满足现代企业成本管理的要求。然而，这种成本管理模式与企业实际采用的成本管理相结合，仍存在许多不足和问题。大多数施工企业在实施成本管理时，我们都认为成本管理模式的实施已经达到了一定程度的创新和完善，能够更加合理地实施正确的成本管理理念，而即使是企业也只对几个施工环节进行成本管理控制。
因此，虽然建立科学合理的成本管理机制是大势所趋，但现行的成本管理模式由于其在施工企业应用过程中的简单性和谨慎性，无法充分发挥其价值，大大降低了施工企业的成本管理水平。
3加强房屋建筑施工企业成本管理的有效措施
3.1不断提升成本管理意识
要使成本管理工作有序进行，就必须有良好的成本管理意识。在施工企业的长期发展和经营中，必须不断完善成本管理理念，及时改变和摒弃原有落后的成本管理理念，妥善处理当前施工企业存在的管理缺陷，把成本管理贯穿于整个管理工作中，以成本效益为核心内容开展成本管理工作，有效提高成本管理水平和工作质量，施工企业要通过专业培训等方式切实提高员工的专业素质，同时注重企业内部的宣传，使企业全体员工深刻认识到成本管理的重要性，高度重视成本管理，积极参与成本管理，不断提高施工企业的成本管理水平，为全面实施成本管理提供了重要的理论依据，并将成本管理标准落到实处。
3.2根据实际情况，制定科学合理的成本管理体系
从实际出发，进一步落实民主集中原则，建立更加规范、规范的成本管理机制。相关建设项目经理要真正了解住建企业核心成本管理部门，进一步明确实际岗位每个人的工作范围和具体职责，在给他们权力的过程中，还应制定监督指导机制和相应的约束措施，以最大限度地避免责任转移和权力滥用。建设项目相关人员不仅要有较高的专业素质，而且要有足够的专业技能，保证各项工作的顺利开展。在施工过程中，各部门还应协调配合，积极改进各部门的人才计划和管理制度，充分发挥各部门的共同努力，为顺利完成项目进度奠定基础。
3.3制定和完善全面成本管理措施
为了减少劳动浪费，改善劳动组织，必须加强对劳动成本的控制，加强培训和技术教育的发展，进一步提高人员的专业技能和综合素质，最大限度地提高劳动效率，有效减少辅助用工和非生产用工，严格控制非生产人员比例。优化物资储存、收发、运输、采购等环节管理，加强建材成本控制，减少各环节损耗；科学合理堆放建材及相关物资，建立台帐制度和物资验收制度确保材料的有效使用。加强设备成本控制，正确合理选择和使用施工设备，提高机械使用效率和完工率，做好机械设备的日常维护和维修工作。
3.4成本控制手段要实现有效创新，尽量多样化
在成本控制过程中，成本会计占有非常重要的地位。因此，应采取更加合理的措施，加强方法和手段的创新，使成本得到真正意义上的控制，并进一步扩大其行动范围。一是要有效实施事前控制，在过程控制和事后控制的前提下实现控制目标；二是要充分发挥规划手段的作用，只看到工程规划措施难以实现就必须采取更正措施，确保工程目标得以顺利实现。目前，实际施工过程中仍存在一些变化或指标偏差，要有效解决这一问题，必须同时推进规划手段和控制手段的运用，以便在紧急情况下及时有效地处理问题。
结束语：
总的来说，房屋建筑施工中，成本管理是其中不可或缺的重要工作，通过不断提升成本管理意识，结合实际情况，制定科学合理的成本管理体系以及制定和完善全面成本管理措施等一系列措施，有效提高房屋建筑施工成本管理水平。
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