摘要：近年来,随着我国城市化进程的加快,建筑行业也不断发展,在建筑工程的实际建设中,会出现各种问题。土建施工虽然不是高精尖的过程,但它作为建筑施工过程中非常重要的一个环节,会直接影响建筑工程整体的质量。在当前的工程建设中,由于土建施工管理不当,普遍出现施工技术不过关、材料质量不达标、安全意识不成熟等问题。对此,相关人员应该认真对待土建施工管理的问题,采取有效的措施,保证施工管理水平,确保工程质量,从而取得更高的经济效益。
关键词：土建；施工管理；问题；对策
1土建施工现场管理问题
1.1管理机制有待完善
由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
1.2质量管理问题
质量的高低是衡量工程项目的硬性标准。施工检查主要是针对施工质量开展的一项重要工作,但是由于土建施工的规模庞大,施工检查涉及的方面众多,专业的检查人员数量有限,精力有限,无法详细地、严格地把每一道工序都检查到位。在施工检查过程中,一般都采取抽样检查的方式,从而难免会对其中某些细节有所疏漏,这就导致整个工程质量存在一定的隐患。对这些未检查到的漏洞需要进行再调整、返修,一方面增加了施工的成本,另一方面也影响了工程的整体进度。
1.3安全管理方式问题
第一,安全管理无法得到全面落实。项目施工建设的设计方案、组织计划和安全教育的交底较为模糊,在实际的施工中,存在一些注意的事项得不到实际的落实,导致施工的重点计划和注意事项成了空谈。第二,技术操作不当。在现场施工中,存在很多因人为因素而导致的技术操作不当的问题,比如不按照规范的操作说明使用机械设备,导致发生安全事故。第三,材料堆放缺乏规范性,没有按照指定的说明进行堆放,导致施工现场随意和混乱。第四,各个部分的施工人员信息沟通不畅,缺乏准确的、必要的交流,导致各个工种、不同部门之间施工配合不顺畅。
1.4施工人员能力不足
施工人员是土建施工的主体，同时也是施工现场管理的重点和难点，需要施工单位加强对施工人员的合理管理，这样才能保证施工的质量。但在实际的土建施工过程中，大多数施工人员都是来自农村，文化水平不高，其综合能力也相对较低，并且认知能力和理解能力也不尽相同，存在较大的差异性，这就使得施工人员能力水平参差不齐，无疑增加了施工现场管理的难度。比如在施工现场管理中，常常会出现施工人员与管理人员产生矛盾冲突，不按照管理要求进行施工，而管理人员又不能有效解决问题，这就很容易出现消极怠工的情况，严重影响了施工的进度，并且无法保证土建施工的质量，限制了施工单位的经济收益。
2加强建筑工程土建施工现场管理的措施
2.1提升施工现场安全管理的力度
安全责任大于天，施工现场的安全管理尤为重要，这就需要施工单位采取有效的措施加强施工现场安全管理的力度。首先，加强安全检查和监护。施工单位在进行土建施工时，需要对施工环境、施工材料、施工设备等方面进行全面检查，从而确保施工的安全性。施工现场严禁吸烟和生火，易燃易爆品必须远离焊接作业区，同时，在施工现场必须配备相应的灭火器。这样既能排除施工现场存在的安全隐患，又能为施工人员营造安全的施工环境，保证施工人员的生命财产安全。其次，加强安全教育。
在施工之前，做好安全宣传工作，在施工现场张贴安全标语，在危险区域要设置明显的警示牌，要求施工人员佩戴安全帽等等。并对施工人员进行岗前安全教育，加强施工人员对安全知识的了解，培养施工人员的安全意识，并借助一些实际案例提高施工人员的认识，树立施工人员“安全生产、安全第一”的施工理念。此外，施工单位需要建立安全管理小组，不定时的对施工现场进行安全检查，制定科学合理的安全管理制度和问责制度，将各级人员有机的串联起来，形成一套完整的安全管理体系，并且在发现问题时责任到人，严格责令其进行整改。
2.2制定全面的施工现场管理系统
土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。
2.3做好材料管理
材料管理是现场管理重要一环，在具体展开材料管理过程中，需要做好以下环节把控：(1)按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实；(2)按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到有效保护；(3)对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。
2.4完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
2.5做好管理人员的培训
现场管理的形势发生变化，整个环境和生产技术等管理对象，都有着新特点，若想把关现场生产工作，要注重管理人员的培训。针对当前的管理内容和模式，从理论和方法等方面，组织开展业务培训，掌握信息化技术和管理理念的运用策略，为现场质量与安全以及绿色施工等的管控，提供人力资源支持与保障。管理人员要具有较强的自我提升意识，围绕土建工程管理变化，积极主动学习，更新管理知识框架，发挥自身的价值与作用。
结论
总之，施工现场管理对建筑工程土建施工质量有着重要的影响，这就需要施工单位认真分析管理过程中存在的问题，采取有效的措施进行改进和完善，并制定健全的管理制度，提高施工人员的安全意识和综合素质，加强对材料、设备的监管，从而有效提高土建施工的质量，提高施工单位的经济效益。
参考文献：
[1]黄普.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2019(30):195-196.
[2]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产，2019(19):96.