摘要：近些年,我国建筑行业发展水平逐渐提升,建筑规模越来越大,在推动我国经济发展方面起到了巨大的推动作用。但是,日益繁荣的建筑行业也面临着很多挑战,建筑市场的竞争更加激烈,如果不具备良好的竞争实力,那么很可能淹没在建筑市场竞争的浪潮中。建筑工程项目管理能力则是竞争实力的重要组成部分,良好管理可有效规避风险,从而能更好地保证建筑工程的质量,进而确保建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施
1建筑工程的项目风险管理
各行各业均有自身特点,风险管理涉及到很多行业和领域。其中建筑工程的项目管理更复杂,也更典型。此风险管理是保证建筑工程的工期、安全、质量、成本等在标准范围内,科有效地识别风险,并度量风险,然后选择和制定风险管理的方案,从而更有效地针对建筑工程项目进行管理。我国在建筑行业出现的法律法规也来越详细,也越来越完善,像《合同法》《建筑工程质量管理条例》《建筑法》《招标投标法》等,这些都为建筑工程的项目风险管理提供了支持。虽然这些法律、法规与发达国家相比,目前处于起步的阶段,但是有利于我国建筑行的发展。我国的建筑工程项目管理缺少完善的体系,在建筑行业依旧是薄弱的环节。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面与市场经济不够协调,因此建筑工程项目中依然存在很多风险。为此,必须强化此类工程的风险管理,提高建筑项目的质量和经济效益,以保证建筑企业在激烈的竞争中获得一席之地。
2建筑项目管理风险种类
2.1合同风险
合同风险是建筑项目各项风险中较为突出的内容,良好的应对方式能够有效规避合同风险。就一般情况而言,合同风险分为无意与恶意。如,在合同中体现不合理或无法完成的施工要求即能够视其为恶意合同,若未在签订合同前针对业主所标注的不当利益进行分析,则会阻碍后续施工工作的开展。无意合同是指施工单位深入分析合同关键部分,而在施工时或施工完成后才发现自身未达成该方面要求,以致延误工期无法保证工程效率质量的责任皆由自身承担。而业主作为合同双方的主动权所有者,建筑单位只有在合同签订前仔细考虑相关内容,才能有效规避因失误造成的合同风险。
2.2投标风险
投标风险是建筑项目中首要面临的风险,是建筑项目各项工作开展与落实的基础,也是建筑施工单位在其经营过程中所必须面对的风险种类。无视竞争与不公平竞争在投标过程中较为常见,某些企业利用非公平性关系获得项目工程,导致其他企业无法参与竞争,就是不公平投标。另外一种情况则是施工单位为竞标成功恶意压价,违背市场规律,而在后续的建筑施工过程中无法保证质量与效率,使企业面临发展与经济风险。
2.3设计图纸风险
设计是建筑项目管理的核心内容,只有重视设计工作,才能够以有效方式预防风险,保证施工项目的有序进行。设计应当具有科学性与合理性,使得在开展相关工作时提高施工质量与效率,保障各项工作的全面落实。不合理的设计对施工工程有较为严重的影响,如无法及时对其进行纠正,则会造成安全问题与隐患,从而导致一定的经济损失。
3建筑项目管理风险防控方法
3.1提高风险管理意识
建筑工程项目的风险管理中,管理人员必须有着较高的风险管理意识,这样才能提高管理水平与能力。如果管理意识缺乏,那么出现建筑风险的可能性比较高。为更好地提升管理人员的风险意识,应当从建筑工程项目的各个环节出发,明确出各个环节的管理让任务。首先,可以在建筑项目的规划环节,站在多个角度分析存在管理风险,并确定出管理风险防范措施,进而保证工程可以顺利开始与进行。其次,做好设计环节的风险管理。
设计方案应当以项目实际情况为基础,准备出两种或者多于两种的方案,以专业设计人员对设计方案进行完善,运用多种模拟设备,模拟出设计方案中存在的风险以及影响,然后进一步完善设计方案,提出高效风险防范措施。第三,提高对施工环节风险的防范,强化对施工人员的培训。管理人员学习专业知识,提升自身管理水平,对施工人员提出严格要求,保证施工方法和技术符合建筑标准。
3.2重视设计风险的防范
首先,必须要提高设计的质量。先要提升政府相关部门对设计的监管力度,运用资质管理、图纸审查、人员注册等方式,规范设计行为,提高设计单位的紧迫感,从而保证设计方案的质量。而后采用新的监管制度,避免单位内部自我管理的弊端,重视设计审计,以保证设计质量。合理的范围内,增加设计方面的合同赔偿条款,如果出现设计问题,超出预算部分,涉及的费用要由设计单位承担,非常严重的问题,要追究相关人员的责任,补偿施工单位。其次,优化设计理念,提高设计的深度。设计之前必须要做好各项准备,收集施工现场资料,了解相关的可行性报告,了解建筑材料的性能,知晓建设工艺,熟悉建筑空间布局等,设计出符合各个方面要求的方案,从而保证设计方案的质量。
3.3强化合同风险管理
建筑工程合同管理是防范管理风险的关键环节,管理人员就合同进行详细管理,可以为建筑项目的经营活动组织提供有效约束条件,进而控制管理风险。必须保证合同内容完整与详细,清楚地确定出风险界定范围、明确索赔规定、标定清楚工程两边和工程价格、规定出合同双方的风险分配和需要承担的责任。确保合同内容完整详细之后,才能更好地借助合同对风险进行预防和控制,借助索赔条款来进行风险转移,从而能保证出现问题时可以将责任落到实地,避免风险纠纷,也就避免影响到整体建筑工程项目。同时管理人员必须意识到,合同的风险管理是有效防范管理风险的重要措施,为此,对于合同中的每一条款均要认真地研究,正确判断合同的性质,预测出合同可能存在的风险,然后完善合同内容,以保证合同签订可规避一些潜在风险,从而能有效地减少建筑工程项目管理风险。
3.4不断强化安全风险管理
建筑工程项目风险管理中,必须强化安全风险管理。因为建筑企业的利润以及自身发展都与安全生产有着密切的管理,所以,必须重视建筑工程项目中的安全风险防范。为更好地降低安全风险率,建筑管理人员可以从这些方面进行风险防范:可以运用一些方法转移隐藏意外事故以及自然灾害导致的财产损失以及人员伤亡的风险;合理地转移工程风险,积极缴纳工程保险金,从而可以降低经济损失,保证自身的经济效益,这是一种较为合适的风险防范措施;针对施工机械设备必须进行安全检查,检验合格之后才能施工,一定要符合国家以及地方的建筑标准和规定;施工现场必须具备完善的安全设施,针对施工过程中可能存在的安全隐患,一定要做好技术交底工作、安全教育工作、防护工作、检查工作、准备措施、改进措施等,并提高安全检查的等级;针对施工过程,必须要强化安全技术交底,记录技术交底过程,并准备完善的安全技术措施、安全操作规定,同时保证这些措施全面落实;依照具体规定,针对施工过程进行检查,保证施工过程的安全规范;施工人员具备施工资质之后才能上岗操作;不管是分包单位,还是总承包单位,必须保证持有《施工企业安全资格审查认证许可证》,同时必须获得《安全施工许可证》,才能开展施工建设工作。
结论
风险因素会影响建筑项目在其实施过程中的工作效率与质量,不仅增加建筑工程项目成本,还有可能使得正式实施过程中发生安全事故。因此,全面落实风险评估管控机制,以良好的预测能力提高建筑项目处理风险因素的水平,以有效风险评估事项开展与落实各项工作,这对建筑工程有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]徐伯阳.建筑项目管理的风险预防及解决方法分析[J].住宅与房地产,2018(16):138.
[2]徐秋澄,邓凯.建筑项目管理风险预防初探[J].统计与管理,2019(12):117-118.
[3]常涛.建筑工程项目管理当中存在的风险及解决对策探究[J].住宅与房地产,2019(28):137.